基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。

“职能渗透式”财务管理模式研究

在市场经济下，企业成为“自主经营、自我约束、自我发展”的市场竞争主体，价值最大化是企业生产经营的首要目标，而这一目标必须通过财务管理加以实现。为适应市场经济以及企业战略发展的要求，财务管理必须摆脱原有封闭的独立管理和核算状态，积极参与企业经营管理，加入到企业预测、决策、分析和控制中，成为由企业所有成员共同分担的一种责任。

国内外高校财务管理模式的比较

从国内外高校财务管理模式的比较中可以看出,国外绝大多数高校采取分权式的管理模式,而我国高校的财务管理基本上属于非完全集中模式,校级财务控制权远远大于院级,但这种模式不符合扩大办学自主权的要求。针对我国高校财务管理的现状和存在的问题,非完全分散的两级管理模式将是我国高校财务管理模式未来的最佳选择。

扁平化管理模式下高校财务分级管理研究

随着高校扩招形势的不断严峻,高校财务管理工作正在面临着前所未有的挑战,不仅管理过程变得比较复杂,而且出现了办学经费短缺等困难。本文以扁平化理论为指导,研究了其对提升高校财务管理水平的作用以及高校财务管理工作的创新路径,以期推动高校财务管理工作的进一步创新与发展。

高校财务管理模式初探

在市场经济条件下 ,高校财务管理要把重点转移到以生财、聚财、用财为主的经济效益轨道上来 ,借鉴企业核算办法 ,盘活学校的资金存量 ,降低资金使用成本。

校、院二级管理体制下高校财务管理模式探索

伴随着高校校、院二级管理体制改革的不断深入,财务分级管理模式在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文在借鉴大量相关高校财务管理制度的基础上,对高校财务管理模式及选择进行了分析,并探索建立校院二级财务管理体系,改革经费分配办法,提出完善分级财务管理模式下的监督制衡机制。

基于高校扁平化管理的财务分级管理模式探讨

高校扩招后,高校管理工作面临着管理日益复杂、办学经费短缺、亟需提升内涵建设水平的新态势。因而高校管理应改变传统的"金字塔"式管理模式为"扁平化"的管理模式,高校财务管理模式也应由"集权式"转变为"分级式"的财务管理模式。

人工智能视域下“五层三式”智慧财务管理人才培养模式建构研究

人工智能的出现给传统的会计处理理念、财务处理系统、财务管理流程注入了新鲜的血液,也对财务管理人才培养模式提出了更高的要求。人工智能时代的财务管理人才培养应将智商、情商与人工智能商数相结合、硬技能与软实力相结合、定型智慧与定量智能相结合,构建"五层三式"智慧财务管理的人才培养模式,提升财务管理人才的专业基础能力、拓展创新能力以及综合应用能力,成为在复杂环境下为企业经营发展提供创造性解决实际问题方案的高素质、应用型、国际化财务管理人才,促进企业内在价值的提升。

企业集团财务管理模式选择初探

本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响,并结合我国国有企业集团的特点,从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议。

小水电企业集团财务管理模式的现实选择

本文对我国小水电企业集团的财务管理集权式、分权式和混合式三种模式优缺点进行分析,结合现阶段我国小水电企业集团经营中财务管理的实际情况,得出我国现阶段小水电企业集团须采用相对集权式的财务管理模式的现实选择。并从建立动态会计平台、成立结算中心、实行全面预算管理和采用区域化事业部制等方面对如何实现相对集权式的财务管理模式进行探讨。

应用技术大学财务管理专业“素岗融合、点面循环、阶梯式”教学模式的研究与实践

积极推动财务管理专业"素岗融合、点面循环、阶梯式"教学模式的研究与实践既可以满足应用技术型人才培养的需要,也可以满足用人单位对专业化的财务管理人才的需求。立足于应用技术人才培养,全面认知"素岗融合、点面循环、阶梯式"教学模式的深刻内涵,并探究"素岗融合、点面循环、阶梯式"教学模式的构建,以期丰富和完善应用技术大学财务管理专业教育教学的理论与实践,从而达到利于高校应用技术型人才的培养,更利于职业人才的培育。

完善我国企业集团财务管理模式的构想

企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,规避经营风险,降低财务成本,提高资本的运营效率.就目前的情况看,我国企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式一般可分为"集权式"、"分权式"和"统分结合"三种.

企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题,我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考,同时认为要从实践角度加强实施,提出完善集团内部治理结构,采用相对集中的财务管理模式;成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作,建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。

基于民营企业集权式财务管理模式的探讨与实践

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断,并提出应对策略。

医院集团化财务管理模式研究

财务管理模式在医院集团化管理中发挥着重要作用,决定了医院集团的整体运营效益。目前医院集团化财务管理模式主要有集权式、松散式和相融式三种,结合北京市现状,提出不同医院集团化财务管理模式的政策建议。

浅析集权式财务管理模式在小型泛集团管理组织中的应用

小型泛集团是与企业集团相对而言的企业组织。小型泛集团与集团企业相比其重要特点是:产业规模尚未达到大型或特大型企业标准,其组织结构和产权结构相对简单,因此在资金投入、人才储备及管理体系支持等方面受到很大的局限。本文从目前我国小型泛集团企业的现状及管理组织的特点出发进行研究,认为集权式财务管理体制更有利于小型泛集团的财务控制,有利于对其各级子(分)公司实施有效管理。

网格化城市医联体模式下财务管理的实践与思考

医联体建设是我国深化医疗改革的重要步骤和制度创新,网格化城市医联体的建设是未来发展的重要方向,目前正处于初步探索阶段,在财务处理方面的政策指引还未明确,如何在资产所有权不变的情况下实现各成员单元之间频繁的资源调配,是亟待解决的重要问题。如果不能充分发挥各成员单位之间的分工合作和相互促进作用,那么网格化医联体就只能流于形式,不能产生实际作用。通过剖析医联体实施类型、梳理财务管理关系、医联体内主要经济活动及特点,探索网格化医联体内财务管理的问题及难点,探讨其发展趋势,并从财务角度推进医联体高质量建设,以实现“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”的新分级诊疗格局。

刍议高校财务管理模式的评价与优化

一、现行高校财务管理模式的评价与思考 1．现行高校财务管理模式的利弊分析。目前，高校在财务管理模式的选择上，主要有三种类型：一是规模较小，年度资金流量不大的高校一般采用集中管理的财务管理模式；二是规模中等，年度资金流量比较大的高校一般采用分级管理、一级核算的财务管理模式；三是规模较大，年度资金流量很大，财务制度健全，