商业银行经营管理体制操作性改革构想及实践

全面成本管理理论如何与我国金融实践有效结合 ,对商业银行经营管理体制改革与发展有何指导借鉴作用 ,这是最近几年来我国金融界有关专家和各级管理人员不断尝试解决的问题。笔者从基层行管理层的角度 ,通过对商业银行经营管理改革实践经验的总结和思考 ,试图从操作性方面探讨全面成本管理的实施步骤 ,提出以财务核算体制管理改革为切入点 ,以费用管理体制改革和工资分配制度改革为操作基础 ,逐步构筑“利润中心制”管理的组织模式 (包括按照“客户中心”原则重新整合现有机构和按照“效益中心”原则建立业绩考核体系 ) ,从而实现资源的最佳配置 ,最大限度地提高管理效率和经营效益。