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执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系
1
作者
吕发生
《内蒙古煤炭经济》
2012年第10期130-131,共2页
河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进...
河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进了安全生产。
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关键词
双基
“制度化----数据化----信息化”模型
“1+2+3+4”管理抓手抓手
区队安全五自管理体系
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职称材料
题名
执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系
1
作者
吕发生
机构
禹州市富山煤业有限公司
出处
《内蒙古煤炭经济》
2012年第10期130-131,共2页
文摘
河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进了安全生产。
关键词
双基
“制度化----数据化----信息化”模型
“1+2+3+4”管理抓手抓手
区队安全五自管理体系
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系
吕发生
《内蒙古煤炭经济》
2012
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