YC/T 535-2015《烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南》解读

卓越绩效评价标准对卓越绩效模式的研究和应用具有重要意义。本文对YC/T 535-2015《烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南》进行解读,给出了标准的结构,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果7个方面分析了烟草工业企业实施卓越绩效的要点,介绍了基于PDCA的卓越绩效管理思路以及烟草工业企业卓越绩效评价准则实施路径和落地方法,为企业、部门和班组3个层级卓越绩效框架构建和评价提供了参考。

T/CCPITCSC 089-2021《卓越绩效评价准则国有企业》解读

推行卓越绩效模式是国有企业对标世界一流管理的一项重要内容。本文介绍了T/CCPITCSC 089—2021《卓越绩效评价准则国有企业》制定背景、标准结构安排及分值分布,指出了标准实施的要点,对标准的特点进行总结,为标准的应用提供了参考。

基于卓越绩效评价准则的中职学校质量管理评价标准研究与实践

为了全面、系统地评估中职学校的质量管理水平,提升学校整体办学质量和绩效,课题组以柳州市第二职业技术学校的实践应用为例,构建基于卓越绩效评价准则的中职学校质量管理评价标准。该标准涵盖领导、战略、顾客、测量分析、员工、运营和结果等七个维度,通过实施星级部门考核,按照自评、内部考核、综合指标考核等流程,全面评价职能部门和系部的工作绩效。实践结果显示,该标准能有效提升学校的整体办学质量,促进中职学校的高质量发展。

卓越绩效模式下垂直管理的公共图书馆分馆绩效评价研究——以深圳市龙岗区图书馆为例

在公共图书馆体系高质量发展的背景下,总分馆制进入新的发展阶段,如何对分馆尤其是通过政府购买服务的分馆进行绩效评价,也应有新标准和高要求。深圳市“龙岗模式”的总分馆制垂直管理特点之一是以购买服务、委托运营为实施路径,文章介绍了深圳市龙岗区图书馆导入卓越绩效模式开展分馆服务绩效评价的实践经验,探讨了其可行性以及该模式下的绩效评价模型和指标体系的构建,为公共图书馆分馆绩效评价提供创新思路和启示借鉴。

卓越绩效评价标准研究

为了解我国卓越绩效评价标准的整体情况,通过中国标准化协会网站(http://www.china-cas.org/)标准查询栏目检索,共得到19项卓越绩效评价标准。本文对这些进行系统梳理,给出了标准级别、适用范围、主要特点,标准发布机构等,并将标准分为通用、适用于特定行业、中小企业、班组及其他组织5类进行简要分析,给出了各类标准中的典型标准,为卓越绩效模式的研究和应用提供参考。

基于卓越绩效评价视角的中职学校中层干部绩效管理优化策略

中职学校中层干部作为改革、治理、创新的中流砥柱,在学校发展过程中肩负着承上启下的重要职责。课题组以中职学校中层干部的绩效管理现状为研究对象,基于卓越绩效评价准则视角,提出在中层干部的绩效管理中进行全过程的绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效总结等优化策略,改变中职学校中层干部的绩效管理不科学、不合理、不相适的现状,提高学校的治理水平。

财务会计准则对企业绩效评价的影响研究

本文旨在从财务会计准则的角度,深入分析它对企业成果评估的影响机制。通过借鉴相应的理念和办法做深度剖析。研究发现,财务会计准则的轻微调整及变动就有可能改变企业的经济行为和策略选择,间接影响到企业业绩的评估。准则的透明度和公正性直接影响到企业财务报告的质量,从而影响到企业绩效的评估。因此,完善和优化财务会计准则,是提升企业绩效评价有效性的关键。本研究的结果对于相关政策制定者和企业管理者都具有一定的参考价值,有助于实现财务会计准则与企业绩效评价之间的良性互动。

高校教师绩效多准则定量评价机制创新与分析研究

采用熵权TOPSIS方法建立了包含人才培养、科学研究、社会服务等相关指标的高校教师多准则绩效评价模型,对比了原积分排名与TOPSIS模型、熵权TOPSIS模型的绩效评价结果,讨论了评价指标变化及样本变化对指标间权重分布及评价结果的影响。发现熵权TOPSIS模型中内部差异化大的指标具有高权重,并使在内部差异化大的指标中表现突出的教师排名提升,评价结果明显区别于积分排序。评价指标的增减不影响原评价指标的权重排序,但指标权重增大或者减小的量与其原来权重的排序成正比。评价对象数量的增减将改变评价指标权重,并对评价结果排序产生影响。结果表明:通过建立分类考核与评价机制,平衡导向性和多元性的指标体系,选取科学合理的业绩量化标准,熵权TOPSIS方法可以客观、综合地评价教师取得的成果。

卓越绩效评价准则对于组织质量管理体系提升研究

卓越绩效评价准则对于组织质量管理体系提升具有重要意义,但同时也存在问题。其中主要包括缺乏具体指导、评估过程复杂、评估结果难以量化、评估结果无法直接应用于业务决策以及容易被误解等。为了改进这些问题,需要完善具体指导方案、简化评估过程、精准量化评估结果、提高评估结果应用水平以及精准理解评估结果。这样才能更好地利用卓越绩效评价准则提升组织质量管理体系。

T/HBZLWH 001-2021《卓越班组评价准则》解读

班组是组织中基本的作业单元,班组的进步对组织发展具有重要的支撑作用。本文对T/HBZLWH 001-2021《卓越班组评价准则》进行解读,首先从“班组组织管理、班组文化管理、班组资源管理、班组运行管理、班组创新管理和结果”6个方面详细分析了班组推行卓越绩效管理的要求,给出了班组管理中常用的工具和方法;然后给出了卓越班组评价方法,为班组实施卓越绩效模式提供参考。

T/CAQ10115-2021《卓越绩效准则》解读

卓越绩效评价标准对卓越绩效模式的研究和应用具有重要意义。本文对T/CAQ 10115-2021《卓越绩效准则》进行解读,分析了GB/T 19580-2012发布以来美国波多里奇国家质量奖评价准则和欧洲质量管理基金会EFQM修订情况,介绍了增加的术语和定义,详细分析了评价要求,与GB/T 19580-2012进行了比对分析,指出了主要差异。

新版卓越绩效评价准则及其实施指南的修订情况及实施要点

作为质量管理领域的重要国家标准,卓越绩效评价准则及其实施指南在指导企业追求卓越方面发挥着重要的作用。文章介绍了新版卓越绩效评价准则及其实施指南的修订原则、理论基础和修订的主要内容,并给出了有效实施新版标准的建议要点。

基于卓越绩效评价准则的制造业质量竞争力评价

在卓越绩效评价准则的基础上构建制造业企业质量竞争力评价指标体系,并应用复合线性矩阵的方法,结合Z市制造业企业进行实证研究。研究认为,卓越绩效评价准则不仅可以应用于追求卓越绩效企业的自我评价和质量奖的评价,而且可以推广应用到企业之间、及产业中的质量竞争力评价。

高职院校校内质量监控管理工作引入卓越绩效评价准则的探索——以柳州职业技术学院为例

高职院校在建立全面质量监控管理体系的过程中,从完善校内质量监控管理工作出发,在工作机构和工作机制方面创新管理思路,可以通过引入或导入卓越绩效评价准则先进的质量管理理念,设置学校质量管理监控机构,以科学的管理程序指导全员实施质量管理监控,树立全面参与质量管理监控的意识,提升全体人员管理服务水平,从而提高人才培养质量。

基于卓越绩效评价准则的企业经济增长质量指标的构建

目前,国内外对于经济增长质量的综合评价很多,然而大多集中在对一个国家或区域的研究,涉及企业层面的很少。利用卓越绩效评价准则,从经济效益、资源、过程质量和社会责任四个层面构建评价企业经济增长质量的指标要素。

GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》与美国《波多里奇质量奖准则》的对比分析

今年9月2日我国正式发布了国家质量奖标准GB／T 19580-2004《卓越绩效评价准则》，这是我国强化质量管理，引导企业追求卓越、提高竞争实力的又一重大举措，将在我国经济建设和应对国际贸易竞争的挑战中发挥重要的作用。在“学习国外先进经验，立足同情”的原则指导下，该标准的制定参照了美国波多里奇质量奖准则、日本戴明奖、欧洲质量奖和其他一些国家质量奖的有关资料。

企业实践卓越绩效评价准则的探讨

本文通过企业深化推进GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》的内外部需求、具体推进方法和企业贯标实例,探讨了企业为追求卓越、提升市场竞争力和取得持续的成功,导入和践行该标准的必要性。

美国2008年《卓越绩效评价准则》

近年来,我国有越来越多的企业及其他组织加入到了追求卓越绩效的行列中。他们或是在争创全国质量奖或各种地方、行业、部门的质量奖,或是在进行自我评价、自我改进。大多数组织在这一过程中依据的都是国家标准GB/ T19580《卓越绩效评价准则》,也有相当多的组织参照的是美国国家质量奖的《卓越绩效评价准则》。本期杂志刊出的便是最新版本的美国2008年《卓越绩效评价准则》。《卓越绩效评价准则》除了可用作各种质量奖的评奖依据外,对于组织提升经营管理水平也具有极为重要的作用。概括而言,它是一张设计图,可以帮助组织设计一个完善的管理系统;它是一个注射器,有助于将一整套现代管理的价值观或理念注入到组织的机体中;它是一个仪表盘,有助于组织全方位地监控其绩效,实现均衡、科学的发展;它还是一个听诊器,可以帮助组织发现不足,找出差距,进行改进。美国国家质量奖的《卓越绩效评价准则》由八个模块所组成。第一个模块是一个入门条件,称为"组织概查"或"组织概述",理清这一模块所要求的信息是实施其他七个模块的前提。后七个模块构成了该准则的基本内容。这七个模块分别是领导,战略计划,顾客与市场,测量、分析与知识管理,员工队伍,过程管理,结果。这七个模块分为两种类型,前六个称为"过程"类要求,最后一个称为"结果"类要求。这份准则正在您的手中,这是一个难以置信的好机会!一旦您翻开了它,您就开启了通往卓越绩效的一扇门扉。

用卓越绩效评价准则提高染整企业竞争力

卓越绩效评价标准与提高企业竞争力相互作用的理论机理,主要体现在卓越绩效评价标准与企业规模、企业结构调整、经济效益的互动作用和影响。卓越绩效评价标准的颁布将对企业规模扩张、提高企业效益和技术进步产生重要影响。