审核“单位政府采购预算”从何入手

审核单位编报的政府采购预算，不仅事关单位编报的政府采购项目“该不该买”，即：列不列进政府采购预算的问题，而且直接关系到保持政府采购预算严肃性、强化预算约束力的大问题，而至今仍有一些同志对如何审核“单位政府采购预算”不够清楚。为此，笔者结合自己的工作实践，谈一些粗浅的看法。

行政事业单位政府采购预算管理问题及应对举措探究

本文主要针对行政事业单位政府采购预算管理展开研究,先对政府采购进行简要阐述,然后分析了行政事业单位政府采购预算管理的重要性,接着以行政事业单位政府采购预算管理问题作为研究依据,重点论述和总结了几点行政事业单位政府采购预算管理的应对举措,主要包括增强政府采购预算管理意识、优化采购预算编制流程、完善政府采购预算管理制度、提高对政府采购的监督力度、政府采购预算编报与预算执行相结合、加强采购监管等,以此来不断提升政府采购预算管理水平,为行政事业单位的发展提供更为广阔的发展空间。

预算管理一体化下事业单位政府采购管理研究

预算管理一体化既是国家财政体制改革的重大举措,又是积极推动财政数字化转型的重要体现。面对新的经济形势,党政机关势必要习惯过紧日子,做到“大钱大方,小钱小气”,集中财力办大事,这也对政府采购管理提出了更高的要求。本文旨在分析预算管理一体化下事业单位政府采购管理的重要性与机制,提出进一步规范政府采购内部控制、加强现代数字技术应用以及建立预算预分配机制等建议,以期提高政府采购管理的规范性与可实施性。

浅谈预算单位执行政府采购制度存在的问题及其对策

随着政府采购制度在预算单位的广泛实施,其效率和透明度的问题日益凸显。本文深入分析了预算单位执行政府采购制度时遇到的主要问题,包括采购流程复杂、效率低下、透明度和公平性不足,以及监管和法规执行的薄弱环节。文章进一步提出了一系列改进对策,如简化采购流程、强化监管、完善法规,并强调了培训和能力建设的重要性,旨在提高政府采购的效率和透明度,确保公共资源的合理利用和财政资金的有效管理。

预算管理一体化下高校政府采购预算管理研究

预算管理一体化深刻改变了政府采购管理的业务流程和控制规范,高校政府采购预算管理如何真正适应预算管理一体化的要求成为高校迫切需要面对的难题。本文研究了预算管理一体化中政府采购管理机制,分析了新形势下高校面临的管理困难,提出了在预算管理一体化的理念下优化高校政府采购预算管理的应对措施,旨在促进高校政府采购预算编制与执行管理工作有效开展,使得高校可以更好地适应预算管理一体化要求。

某科研事业单位政府采购内部控制信息化建设探讨

科研事业单位政府采购内部控制是通过建立单位内部管理制度、授权审批流程和信息系统等措施,与国家层面的法律法规等外部控制方法互相补充、共同制约,规范和约束单位政府采购的有效措施和手段。目前,很多事业单位政府采购活动内部控制体系还存在体系制度不健全、业务模块独立、信息资源未能共享、风险评估不全面、信息技术手段不高等问题,不能真正通过内部控制体系来约束和控制政府采购活动。本文以某科研事业单位为例,从信息化角度,探讨将内部控制体系嵌入信息系统之中,将单位内部采购流程与单位外部采购流程形成大闭环和小闭环信息系统,以将所有控制在流程中解决,加强政府采购流程的信息化监督与管理,以真正实现单位政府采购内控闭环管理的程序化和常态化。该系统建设对其他科研事业单位政府采购内部控制信息系统建设也有一定的参考作用。

预算管理一体化下事业单位政府采购管理分析

加强预算一体化建设是健全我国治理体系、提升治理能力的重要举措。而在预算管理一体化建设全面落实的背景下,事业单位政府采购工作也逐渐走上规范化、标准化道路,但在其实务操作中,仍存在一些问题和条件。作为财政监管的重要内容,政府采购管理也需随预算管理一体化建设进行调整和优化。基于此,文章以预算管理一体化对事业单位预算管理产生的积极作用为切入点,综合分析了预算管理一体化背景下事业单位政府采购管理的现状、问题,并总结了事业单位政府采购管理的优化策略,以期提高事业单位政府采购管理水平。

浅议教育行政单位政府采购内部控制的完善

近年来,在国家审计及纪检监察部门监督中,发现教育行政单位政府采购内部控制还存在一些问题,如未履行政府采购、采购流程不规范、采购合同不严谨等。本文对目前教育行政单位政府采购内部控制存在的主要问题进行了分析,针对问题提出了相应的改进建议,以期推动教育行政单位政府采购内部控制逐步完善。

关于科研院所政府采购预算管理问题的思考

本文就政府采购预算管理方面存在的编制预算不规范、监督机制不健全等问题进行了探析,并提出可行性建议,以期进一步改善科研院所政府采购预算管理存在的问题。科研院所政府采购预算编制直接影响单位部门预算的执行进度,也将直接影响科研项目的推进速度。

关于行政事业单位政府采购预算管理问题的思考

政府采购预算是指采购机关根据事业发展计划和行政任务编制的、并经过规定程序批准的年度政府采购计划。政府采购预算是行政事业单位财务预算的一个组成部分。加强行政事业单位政府采购预算管理,对于保证事业计划和行政任务的完成,都有十分重要的意义。

浅谈行政事业单位政府采购预算管理的现状及对策

近年来,预算管理体制改革逐渐深化,各项措施都得到了极大的推广和应用,实际取得的效果也非常显著。文章在此重点分析政府采购预算存在的问题,并据此提出了改进策略,同时结合山东省的有关情况进行论述。

论事业单位政府采购预算编制与执行管理

现行事业单位政府采购预算编制和执行管理存在着预算编制准确性较低;预算编制不细化;执行手续繁琐;零星、分散物品难以按常规程序进行政府采购;预算编制和执行相脱节;监督管理机制不健全等问题。文章从加强宣传和培训,增强单位政府采购意识;加强事业单位内部沟通,实事求是编制政府采购预算;对上年度政府采购编制情况进行分析,采用更切实可行的采购方式编制;做好政府采购预算编制和执行工作的准备工作;建立采购组织管理机构,健全政府采购预算管理内部控制制度几个方面探讨做好事业单位政府采购预算编制与执行管理。

浅议预算单位政府采购内控建设

政府采购是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的,利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。它不仅指具体的采购过程,而是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称,是一种对公共采购管理的制度。文章以政府采购内部控制制度建设为主线,在分析目前政府采购执行中存在问题的基础上,提出了从职责明确、预算编制、采购申报、采购执行、资金支付和履约验收等关键控制点入手,逐渐建立并完善单位政府采购内部控制制度,将内部控制融入具体的政府采购活动中,从而使单位能够以规范的政府采购行为达到政府采购的目的。

预算一体化背景下高校政府采购的多价值链协同机制

为了做好财政预算管理数智化转型,对高校政府采购“预算—采购—资产”的全流程管理过程进行了梳理。采用多价值链和协同理论,构建高校政府采购管理多价值链协同模型,拆解高校采购管理多价值链系统结构与功能,提出了包含决策层、制度层、组织层、信息层和数据层在内的高校政府采购多价值链协同管理机制。研究结果表明,应从全局视角将影响政府采购系统价值的相关增值活动纳入考量,通过技术赋能手段打破业务环节之间的数据壁垒,实现政府采购信息共享和资源协同。同时对高校政府采购全流程管理提出了提升政府采购效率、防范政府采购风险、提高政府采购服务水平的建议。

政府采购呼唤行业准则――以中央预算事业单位为例

2015年1月,国家公布《政府采购法实施条例》,在此基础上逐步完善了政府采购法规体系。2020年,财政部拟对政府采购法规体系进行修正完善。本文针对中央预算事业单位在政府采购行为中出现的若干问题,提出建立行业准则的设想。

行政事业单位政府采购内部控制信息与沟通问题研究

目前,政府采购已经覆盖行政事业单位,并深入政府经济管理的各个领域。政府采购降低了行政事业单位采购的随意性,充分调动了采购人员的主观能动性。随着财政优化审批环节、简化流程、提高效率,采购人员权限变大,相应的责任逐步增加,从而带来了新风险。因此,加强行政事业单位政府采购内部控制显得尤为必要。但是,当前行政事业单位政府采购相关部门之间信息沟通不畅,影响了政府采购效率和内部控制效果。基于此,对政府采购内部控制中信息与沟通方面存在的问题进行分析,提出解决措施,以期为加强行政事业单位政府采购内部控制提供思路。

预算一体化改革下优化政府采购管理的思考

2023年,中央预算一体化全面推行,被纳入预算一体化的政府采购工作迈上新台阶。文章从加强政府采购管理的重要性入手,深入剖析目前政采工作中存在的问题,提出行之有效的解决措施,旨在提高机关、事业单位和人民团体的政府采购规范化管理水平,促进其更好地履职尽责。

加强人大对政府采购预算绩效监督的思考

本文从四个方面提出加强人大对政府采购开展预算绩效监督的对策建议:一是将预算绩效理念融入人大政府采购预算监督全过程;二是健全人大对政府采购开展预算绩效监督的制度机制;三是在人大预算监督的法定场景中强化政府采购预算绩效监督。

政府采购预算管理存在的问题及解决对策

政府采购预算管理对公共资源的配置和社会服务供给都有重要影响。文章分析了政府采购预算管理存在的问题,包括预算编制不完整、预算执行不规范、采购需求计划制订不合理等。针对这些问题,提出增强采购人员依法采购意识、按规定使用财政资金以及提高政府采购预算信息透明度等解决建议,以供参考。