集团公司创业导向、人力资源管理系统强度与自主创新能力——基于海信集团的案例研究

研究围绕"企业高层的创业导向如何在企业中贯彻执行",探讨创业导向影响企业自主创新能力的过程机制,因该问题在集团公司中更加复杂和突出,研究以集团公司为分析对象,引入"人力资源管理系统强度"概念,构建集团公司高层管理人员创业导向影响自主创新能力的理论框架。选取海信集团为研究对象,对该理论框架行了讨论验证。研究表明高强度人力资源管理系统在集团公司高管创业导向和自主创新能力间起到"桥梁"作用,能够向员工传递一致的"管理信号",塑造符合创业导向的"强氛围"。这种氛围促进了全体员工组织承诺、人力资本和主动(前摄)行为的增加,最终积极作用于企业的自主创新能力。

团队导向的人力资源管理对团队知识创新的影响——以交互记忆系统为中介

团队导向的人力资源管理是企业应对复杂任务和不确定环境的重要策略。针对高科技企业的实证分析表明,团队人员组合、工作设计、团队导向培训、团队导向激励和团队授权管理都能够对团队知识创新产生显著影响,交互记忆系统在其中发挥部分中介作用。因此管理者需要通过团队工作设计、培训和授权等方式,以及强化组织交互记忆系统以提升组织创新绩效。

战略导向的人力资源管理系统

指出战略导向的人力资源管理系统是现代企业获得竞争优势、实现可持续发展的重要举措,通过对企业竞争优势与核心能力的分析,论述了战略导向对人力资源管理系统的影响,旨在寻求构建战略性人力资源管理系统时各职能模块在战略上与企业战略的结合方式。

“人力资源管理”课程改革探析——以工作过程系统化为导向

人力资源管理课程是一门比较注重学生实践能力培养的专业基础课,在教学中,工作过程化的特点比较突出,因此探究以工作过程化为导向的人力资源管理课程改革是当前我国管理类专业学生教学的重点,同时也是为我国培养出综合性的应用人才所必不可少的工作。本文主要对于以工作过程系统化为导向的人力资源管理课程革新的意义、当前国内外的研究进展以及具体的实施方法进行了详细的论述。

创业导向、人力资源系统柔性与企业绩效关系研究

基于战略人力资源管理的视角,以人力资源系统柔性为中介变量,构建创业导向对企业绩效影响关系的理论模型,其中创业导向被划分为创新与先动性、风险承担性2个维度。利用来自珠三角制造企业的381份调查数据对模型进行实证检验,发现创新与先动性、风险承担性均对企业绩效有显著正向影响;人力资源系统柔性在创新与先动性与企业绩效的关系中起部分中介作用,而在风险承担性与企业绩效的关系中不起中介作用。

电信运营企业人力资源管理系统与组织绩效关系研究

根据对广东省116家电信运营企业人力资源实践状况的调查结果,分析了人力资源管理实践与组织绩效的关系。基于人力资源实践的组合,划分了高低水平人力资源实践组并对其进行了比较。通过相关分析和回归分析,揭示了内部发展型人力资源管理系统与组织绩效的影响关系。研究发现,中国背景下的电信运营企业采用偏向内部发展型的人力资源管理系统,因其组织绩效较高。

以需求为导向的人力资源管理系统

随着管理方式的变革,企业人力资源管理无论对人员的职业品质与核心技能的要求均发生了很大变化。文章介绍了人力资源管理系统研究人与人关系的调整,人与事的配合,充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论和方法。

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来,企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争。以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式,并将逐渐成为人力资源的主流。本文介绍了人力资源管理的新模式——服务导向人力资源系统的特点,服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计。

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

目前，国内人力资源管理的诸多理论和实践问题尚没有普适性的结论。其中，关于是否存在适用于我国的人力资源管理模式，以及我国中小企业需要什么样的人力资源管理模式等问题，均是迫在眉睫的基础研究课题之一。在美国人力资源管理管理研究中，人力资源管理模式属于宏观的课题。有学者认为，根据权变理论的观点，不存在通用的人力资源管理模式。随着系统论、控制论和信息论在管理学中的广泛应用，学者们开始意识到人力资源管理本身是一个系统。与单项的人力资源管理技术相区别，人力资源管理系统的研究逐步成为热点领域之一。

基于战略导向的人力资源管理业财一体化信息系统构建探析

在市场竞争不断加剧的今天,对企业而言,数字化转型代表着变革与机遇。一方面,企业可以借助数字化创新,加快内部流程、业务模式等方面的变革;另一方面,企业通过变革逐渐转变为由数据驱动的组织,也就意味着企业的决策和发展更具洞察力。随着疫情防控常态化,企业不仅面对外部环境的不确定性带来的风险,更承担着高额的人力资源成本.

二维角度下人力资源管理部门的动态角色系统研究

自20世纪60年代中叶当代人力资源管理问世以来,至今已有近40年的历史。近40年来人力资源管理体系已经越来越趋于完善,也成为了越来越多先进组织的战略助手。但是关于人力资源管理部门在组织中的角色定位问题,至今仍没有一个权威的定论。本文将从组织和雇员两个维度对人力资源管理部门在组织中所需扮演的角色进行二维分析,并试图建立一个人力资源管理部门的动态角色系统,以期能够为众多组织中的人力资源管理部门的发展提供一点指导和帮助。

何以激发基层干部担当作为:一个战略性人力资源管理分析框架

新时代如何激发广大基层干部干事创业和担当作为是一个迫切的重大现实问题。基于上海市公安局A区分局725名基层公安干警的调查,论文以战略性人力资源管理视角尝试探讨如何激发基层干部的担当作为。具体来说,论文检验组织(派出所)高承诺工作系统(一种典型的战略性人力资源实践)与基层干警的公共服务导向的组织公民行为(即公共服务场域下从业人员的主动行为)之间的关系,进一步,论文以公共服务动机为中介变量,探索高承诺工作系统对公共服务导向的组织公民行为产生的心理机制。研究表明,高承诺工作系统对基层干警公共服务导向的组织公民行为具有显著的正向效应,且这种效应可通过激发基层干警的公共服务动机得到有效实现(部分中介效应)。

战略人力资源管理的匹配模型及影响效应——环境不确定性的调节作用

本研究将战略导向与人力资源管理系统(H R MS)的匹配模型运用到战略人力资源管理的研究领域中,并运用江浙沪地区462份装备制造企业的样本数据,检验了战略人力资源管理对企业绩效的作用机制。研究发现:(1)合作型HR MS或承诺型HR MS均对创业导向具有正向影响,而市场型H R MS或控制型H R MS均对市场导向具有正向影响;(2)合作型H R MS或承诺型HRMS与创业导向的两条匹配路径分别对企业绩效具有正向影响,但环境不确定性在这两种匹配与企业绩效关系中都不具有调节作用;(3)市场型H R MS或控制型H R MS与市场导向的两条匹配路径分别对企业绩效具有正向影响,且环境不确定性在这两种匹配与企业绩效的关系中具有强化作用。研究结果丰富了人力资源管理与战略管理的交叉融合研究,为推进基于权变观的人力资源实践对组织绩效作用过程机制的观点提供了经验证据,也为战略人力资源管理在不确定性环境中的发展和应用提供了重要启示。

新产品成功机制研究:“双重导向”HRMS视角

制造企业新产品成功是落实国家创新驱动战略,从微观层面推动传统产业转型升级的关键力量。所谓"双重导向"人力资源管理系统,即同时具备"承诺导向"和"控制导向"双重特点的人力资源管理系统。在文献梳理的基础上,以380家制造企业调查数据为依据,通过实证研究证实了"双重导向"人力资源管理系统对新产品成功具有正向影响,组织柔性能力起着重要的中介作用。该研究为制造企业新产品成功提供了新的理论解释。

浅论内部审计的免疫系统功能——新型企业风险管理下的价值导向之变

刘家义审计长在中国审计学会五届三次理事会上发表了重要讲话，他指出国家审计是经济社会运行的—个免疫系统。对企业组织而言，内部审计又是如何起到其免疫系统功能的呢？这就需要考查内部审计在企业风险管理中所扮演的角色。本文着重研究内部审计在企业组织内如何发挥其免疫系统功能，探讨内部审计职能在企业风险管理发展中的演变，分析内部审计职能的价值导向之变，并提出优化内部审计信息技术体系与人力资源体系的建议。

开发人力资源：长春人力资源市场的运作与启示

在经济转轨时期，中国的劳动力市场如何发展，以适应建立市场导向的就业机制?如何提升人力资源市场的就业服务层次，拓宽服务对象，引导人力资源市场向成熟发展?近日，我们对长春市人力资源市场进行了调研。近年来，长春市人力资源市场采取积极措施，以就业服务体系新三化建设为统领，以人本服务为手段，以市场就业为载体，不断完善就业服务系统的软硬件建设，特别是在高校毕业生推荐、专业技术人员、管理人员就业等方面狠下功夫，取得较为显著成效。但长春市人力资源市场在运作中出现的一些问题也值得深思。

灵活性人力资源管理系统与心理契约满足——员工个体学习目标导向和适应性的调节作用

本文研究灵活性人力资源管理系统对员工心理契约满足的作用机理。基于社会认知理论,引入员工学习目标导向和员工适应性作为调节变量。基于35家高新技术企业的310位核心知识员工的数据,跨层次分析的结果表明:灵活性人力资源管理系统对心理契约满足没有显著影响;当员工学习目标导向较高时,灵活性人力资源管理系统对心理契约满足的正效应被显著抑制;当员工适应性较高时,其正效应得到显著增强。本文结论丰富了有关心理契约满足前因及其边界条件研究的文献,对企业的人力资源管理实践具有指导意义。

顾客导向型服务系统的创建

逐渐形成以顾客为中心的生产作业管理在企业内部,生产作业管理的经营理念经常会与营销的经营理念相冲突。表面看来,将生产作业管理和营销整合起来满足顾客的期望和需求似乎很简单。然而,在企业的服务经营理念中, 它们就好像是一枚硬币的正反两面,要实现两者的整合是件相当不容易的事。营销策略注重需求的管理,主要是识别、了解。

论组织导向的人力资源管理(中)

本文（上）认为，传统的人力资源管理体系存在三个方面的不足：1．过分重视操作流程而忽视了问题导向，即从“选育用留”的HRM操作流程中，并不能了解到企业中的HRM到底要解决哪些问题；2．过分重视个人工作而忽视了对群体行为的管理，即现有的HRM体系建立在职位分析的基础之上，缺少对组织中的群体形态和人际互动的关注；3．过分重视组织中的理性系统而忽视了自然系统，即只将组织视为达成任务的工具，重视效率逻辑，忽视了企业作为人群集合的情感逻辑。

论组织导向的人力资源管理(下)

本文认为,传统的人力资源管理体系存在三个方面的不足:1.过分重视操作流程,而忽视了问题导向,即从可简称为"选育用留"的HRM操作流程中,并不能了解到企业中的HRM到底要解决哪些问题;2.过分重视个人工作,而忽视了对群体行为的管理,即现有的HRM体系建立在职位分析的基础之上,而忽视了对组织中的群体形态和人际互动的探讨;3.过分重视组织中的理性系统,而忽视了自然系统,即只将组织视为达成任务的工具,视为机器,重视"效率逻辑",而忽视了企业组织作为一个人群集合,其内含的"情感逻辑"。因此本文提出,人力资源管理的基础应当建立在组织理论之上,最终使企业成为一个组织,形成组织起来的力量,而试论组织导向的人力资源管理,必须对以下三个组织领域的核心命题做出回应:其一,组织目标,即如何实现组织目标与个人目标的统一;其二,组织形态,即研究正式组织与非正式组织之间的辩证关系,以及群体中的积极行为与消极行为;其三,组织秩序,即组织中的合法性基础,完成从"支配型管理"到"自律型管理"的转变。