采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。

系统化构建与多样性互补:区域随迁子女融合教育“四级”体系构建

在进城务工随迁子女融合教育区域探索与实践中,存在区域随迁子女融合教育缺乏系统化建构、区域随迁子女融合教育过程虚化、区域融合教育实践缺乏研究深度等问题。为此,本文以教育公平理论、社会融合理论、文化适应理论为基础,依据随迁子女教育政策演变、随迁子女融合教育新需求、随迁子女融合教育区域实践,探索构建市、区、校、班“四级”融合教育体系,并分别以市、区、校、班的实践案例验证并完善区域随迁子女融合教育“四级”体系。