农产品加工企业与农户经营组织模式选择的经济学分析

农产品加工业是农业产业化发展的核心,是延长农业产业链中的关键环节,它一头连着农户一头连着市场,通过工业生产环节实现农产品的增值,成为组织农户、提高农业生产经营效率、促进农民增收的有效组织方式。本文在总结我国农产品加工企业与农户经营组织模式的基础上,运用经济学理论对组织模式选择进行分析,为促进我国农户经营组织化发展提供了理论依据,本着让市场来选择最优产权结构这一基本原则提出了农产品加工企业经营模式选择应注意的几个问题。

马铃薯加工企业与农户合作的模式构建及优化

定西市马铃薯加工企业与农户的合作效率低下,合作对象之间缺乏信任;风险共担和利益共享的意识不够;信息沟通不够充分;合作模式的运行效率不高。提出了新的合作模式,即供应链环境下的合作模式。

利用“公司+农户”经营模式享受税收优惠政策——关于农产品深加工企业纳税筹划探讨

随着中国经济和农业的快速发展，农产品的深加工在农业发展中愈来愈重要，大力发展农产品的深加工业，将对加快农业现代化建设，推进农业产业化经营，引导农业结构调整，提高农产品附加值，增加农民收入有着重大意义。为此，国家加大了扶持力度，先后出台了一系列针对农产品和相关加工产业的税收优惠政策，农产品深加工企业应充分利用这些优惠政策进行税务筹划，为企业减轻税收负担，争取税后利润最大化。

“企业+基地+养猪户”运作模式带动陆良农户增收

陆良县食唯鲜食品有限公司是一家集生猪养殖、调运、加工、销售为一体的个体私营企业,公司占地36亩,总资产1200万元,主营滇陆猪扩繁。

龙头企业与农户利益联结模式的探讨

从龙头企业与养猪农户利益联结的内涵出发,在对现有7种利益联结模式进行剖析基础上,指出我国龙头企业与农户的利益联结模式应以“公司+基地+农户”或“公司+园区+农户”联结模式为主,其他模式作为补充的结论,并阐述了相应理由和运作实施条件。

企业与农户选择“关系治理”的影响因素——基于157家生猪屠宰加工企业的调查数据

以湖南、广西、陕西、河南四省157家生猪屠宰加工企业为样本,从加工企业自身的特性、农户特性、农产品特性、市场特性等四个方面选取16个等级分类变量,对加工企业和农户选择关系治理模式的影响因素进行实证研究,结果表明:加工企业规模、企业对市场需求变化的预测、农户生产规模、农户知识水平、生产同类产品的农户数量、生产技术要求、市场稳定性、价格波动性等8个变量对加工企业与农户之间关系治理模式选择的影响显著,而加工企业产品的市场占有率、企业对原材料的质量要求、农户选择销售对象时的主要考虑因素、农产品质量对企业的重要性4个因素影响作用不显著。

壶关县采用“公司+基地+农户”模式发展肉鸡产业

1壶关县肉鸡业发展现状 山西大象农牧集团有限公司计划总投资10亿元,项目规划占地15.33 hm^2,建设日屠宰量15万只肉鸡屠宰场1个,年产24万t饲料加工厂1个,年孵化5 000万只孵化场1个,年存栏10万只肉种鸡场3个,年出栏200万只标准化肉鸡养殖基地10个,全县年出栏肉鸡5 000万只,可就地转化劳动力3 000余人。采用＂饲料＋种禽养殖孵化＋肉鸡养殖＋屠宰加工销售＂的肉鸡产业化模式。

粮食企业要走“公司＋农户＋基地”的新路

当前粮食经营企业面临着市场经营份额缩小，市场占有率低，效益下降等诸多问题，如何摆脱困境，开拓新局面，笔者认为：必须自我加压，主动转换机制，建立“公司+农户+基地”经营模式，在推进农业产业化经营中发挥龙头企业作用。

扶持加工企业 企业带动农户 东胜沙棘资源建设与开发效益显著

内蒙古东胜区是全国沙棘资源建设重点地区之一。在实施砒砂岩沙棘生态减沙工程过程中 ,东胜采取项目扶企业 ,企业带农户的模式 ,调动了群众大种沙棘的积极性 ,既促进了沙棘产业化的发展 ,加速了沙棘生态建设的进程 ,获得了明显的经济。

内蒙古宁城集团肉牛产业化经营中的“公司+农户”模式

在肉牛产业化中,种源、牛源、育肥牛生产和饲草料等基地建设的生产链条中,公司是龙头,发挥着科技创新、市场竞争和带动农户作用。笔者从优良种源推广、育肥牛基地专业户的建立方面介绍了“公司+农户”的模式,并分析了基地农户的新增效益。

食品加工技术专业校企“双主体”育人模式的探索研究

新疆石河子职业技术学院食品加工技术专业积极探索和完善校企"双主体"在培养职业人等方面的优势。构建了"岗位能力主导型"的课程体系,提出独具特色的理实交互"三轮工学交替"人才培养模式。专业发展取得显著效果,实现了学生、企业和学校三方共赢。我院食品加工专业积极与企业沟通,与企业专家联手共同探讨专业设置,不断调整和改革课程、制定课程标准,构建了体现"岗位能力主导型"的课程体系;本着优势互补、务实合作、资源共享、共荣共享的原则,现已与18家大型食品加工企业共建校外实训基地,实施理实交互的"三轮工学交替"

农副产品加工企业不等于农业产业化龙头企业

在推进农业产业化经营中,有的地方把兴办龙头企业当作兴办农副产品加工企业。其实这是对农业产业化龙头企业的一种误解。农副产品加工企业不等于农业产业化龙头企业,两者有很大的差别。 其一,发挥的功能不同。农业产业化龙头企业内联千家万户,外联国内外市场,具有开拓市场、引导生产、深化加工、搞好服务等综合功能;在帮助农民消化农副产品的同时,还要给农民带来更多的实惠,要发挥龙头“带动”的作用。而一般的农副产品加工企业,如果不具备或不能发挥上述几项功能,则不能作为农业产业化龙头企业,充其量不过是普通加工企业而已。 其二,追求的效益不同。一般的农副产品加工企业是一个完全独立的商品生产经营者,它追求的只是自身经济效益,而一般不考虑提供农副产品原料的生产者的经济效益,其生产所需的农副产品原料,都是从市场上直接采购的,价格随行就市。

龙头+基地+农产经营模式中存在的四大问题及其改进

龙头+基地+农户经营模式是以一个技术先进、资金雄厚的公司为龙头,以分散的农户生产基地,利用合同形式把农户生产与公司加工、销售联结起来.龙头企业与市场相关联,农户则通过企业间接与市场相联系.它在很大程度上类似于美国的"合同一体化",被认为是我国农业产业化经营的有效形式,但"蓝田神话"的破灭、河南奶农倒奶事件、云南丽江山嵛菜事件无疑是一支清醒剂,让我们看到这一模式中存在的问题.

山区农民致富奔小康的现实选择——沐川县茶叶集团公司“公司+农户”经营模式的调查与思考

山区农民致富奔小康的现实选择———沐川县茶叶集团公司“公司＋农户”经营模式的调查与思考余应军郑国宁左尔钊近几年来，沐川县茶叶集团公司从实际出发，采取“公司＋农户”一体化经营模式，积极推进农业产业化，为农民走向市场架桥铺路，走出了一条山区农民脱贫致富奔...

县域经济发展模式探微──商品粮基地建设的产业化之路

国家首批确定的商品粮基地和玉米出口基地之一的公主岭市曾获全国县级交售商品粮“三连冠”，却在全国农村经济百强县评比中捞上无名。巨大反差表明“产粮大县、工业小县、财政穷县”这一怪圈的存在。本文通过大量调研和数据论证了商品粮基地建设必须走农业产业化之路，产业化是粮食主产区县域经济可持续发展的最佳模式。据此，作者提出了吉林省粮食主产区县域经济可持续发展的几点对策。

龙头企业与基地建设

一、龙头加工企业与基地建设存在的主要问题 商品生产基地是龙头企业得以快速发展的基础和前提条件。没有商品生产基地,龙头企业就失去了原料供应,成为无源之水,形不成规模化生产,没有规模,就占领不了市场;没有市场,就谈不上效益。