基于博弈的“外包内做”型制造外包违规控制研究

在管理实践中发现,"外包内做"型外包模式已经成为了制造企业的重要生产方式之一,但生产质量问题却日渐突出。本文研究了"外包内做"型制造企业外包中承包方的违规行为控制问题。运用博弈分析方法,分三种情形:违规与罚款、罚款前提下违规与巡检、奖励与罚款前提下违规与巡检,分析了制造企业与劳务承包方关于制造质量的博弈,为解决制造企业生产阶段外包业务的质量控制问题提供了一种新的思路。研究结果表明:(1)除了以往研究者已证明的对违规罚款外,对履约奖励也一样可以有效地减少违规行为,但两者都有一定的适用条件,两者共同运用时,只要V-(1-a)(R+F+I)<0,承包方就会选择履约;(2)巡检仅能减少承包方的违规收益,但并不能改变承包方的违规行为,因此对控制违规意义不大;(3)提高违规被发现的概率,对减少劳务承包方的违规行为具有重要作用。根据研究结果,企业可采取罚款与奖励并用、提高违规被发现的概率、降低违规收益等方法达到对施工质量进行控制的目的。本文的研究将对采取"外包内做"型制造企业的质量管理提供一定的理论基础和实践指导。

生产制造型企业的物流外包决策型

探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素,最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。

跨国制造型企业物流外包的本土化发展

本文在全球化战略的背景下,从在华跨国制造型企业的发展,探讨跨国公司物流外包的本土化发展;从物流外包本土化的定义和不同角度,研究物流外包本土化带给跨国制造型企业的经营优势;从在华跨国制造型企业的现状和本土化发展的趋势,探讨了实现物流外包本土化的模式和途径。

制造型企业价值链重组与战略外包

近20多年来，制造业的产品价值创造体系，即价值链体系正在经历着大规模的重组。中国制造业通过产业转移和积极吸纳而保持了经济的持续快速增长。本文重点研究分析制造型企业价值链中各环节是否创造价值以及能够创造价值的关键环节是什么？并且立足企业的快速、持续发展，而建议采取价值链重组和战略外包方法的分析。这些分析结果旨在为企业的可持续发展提供一定的参考。

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。

制造型企业如何打造战略伙伴关系

电子商务时代,企业间的竞争日益取决于整个供应链的价值链网络之间的竞争。本文结合国内外一些知名企业建立伙伴关系的操作实践,从制造型企业的角度对供应链战略伙伴关系信任机制的建立,以及发展与供应商、物流方、流通商、同行业竞争对手的战略伙伴关系的方法进行了探讨。

生产制造型企业物流外包策略分析

为保证生产制造企业物流外包的成功实施,企业在决策阶段应分析物流外包的动因及影响因素,同时将物流规划提升到企业战略的层次,选择适合自己的物流模式,才能取得物流外包的成效,提升企业核心竞争力。

我国整体包装解决方案浅析

文中以我国整体包装解决方案为研究对象,提出其现阶段存在的较为突出的问题,包括认知度较低、经营模式未成熟、供应商前期获利困难以及执行力缺乏这四个问题。针对这些问题,结合实际情况,进一步提出提高认知度、实现经营模式系统化、实现服务"产品化"、提高执行力水平等对策来促进我国整体包装解决方案的健康发展。

庄志：挖掘“蓝领外包”金矿

2010年以来，新增蓝领数量急剧下滑，有关报道表明，2015年蓝领数量将出现负增长。在“刘易斯拐点”到来、“人口红利”正在逐渐消失的大背景下。

从数据之“联”看产业之“链”

本文选取四川外贸前三强数据,对比其他相关数据,分析目标企业对四川外贸的影响,判断其在供应链、价值链、产业链的层级地位,提出适应新常态进一步做好贸易投资促进工作的思路。鸿富锦精密电子(成都)有限公司、戴尔(成都)有限公司和英特尔产品(成都)有限公司是2014年四川对外贸易前三强,他们同属外企,都在综保区内。数据表明这些项目及其配套企业的落户使成都成为热销电子消费终端产品及关键零部件产品链重要一环。

人机模式:创新还是返祖

这已经是第三次全球制造业大转移。19世纪末开始的美国工业革命,使美国代替英国成为全球制造中心,二战后,日本只用50年时间就完成了从美国到日本的制造业转移。这两次转移都产生了比较好的生产模式,使得我们更加期待本次世界制造业向中国的转移中也能带来一次生产模式创新。

化学品总成管理

随着我国经济的高速发展，近看来行业间的竞争愈演愈烈，制造型企业为了降低成本，提高核心竞争力，非核心业务外包模式被越来越多的应用到供应链管理中。

海尔转型

最近，张瑞敏表示：“海尔开始从制造业向服务业转变。”很多人由此认为，海尔要将部分业务外包给其他OEM工厂，自己则变成营销驱动型企业。

海尔:制造软身段

中期以内,海尔的定位仍将是领先的家电厂商,基本没可能转为单纯的研发商或是渠道商全球首发中国独家根据报道,在近期的一次闭门会议中,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示,海尔将从制造型企业转型为营销型企业,将生产环节外包。