浅议“大企业病”的产生和防治对策

随着全球一体化经济的发展,企业被不断向大规模推进。伴随企业不断扩张而来的是"大企业病"。导致"大企业病"的主要原因是组织沟通障碍引发、思想不统一、管理不科学等。通用、宏基等集团就是典型。防治"大企业病"要加强信息建设、创新管理模式等。

优秀企业直面“大企业病”

工作效率降低、客户问题不能得到及时处理、部门之间各自为政缺乏沟通等等大企业病,几乎是所有企业成长壮大过程中必经的阵痛。当企业由小舢板成长为巨型货轮甚至是航空母舰的时候,大企业病总是不可避免地降临在企业现行的运行体系中。作为职业经理人或是企业家,如何使公司成功地克服大企业病,本期《老板玉言》请来业界几位著名大老板就“大企业病”这一话题,发表了他们的观点和想法。

“大企业病”病因探析

勃勃生机的宏观经济发展让企业家们壮志雄心，“世界企业500强”的召唤让他们跃跃欲试。许多企业正在为实现跻身“世界500强”的目标而努力扩大规模。生产规模的扩大有利于企业使用更先进的设备和技术，实行更精细的分工、协作和专业化生产，也有利于企业产品零部件的标准化、通用化、生产经营联合化和多样化、大量销售、大量采购和对产品进行综合利用等，

集团管控良方 根治“大企业病”

毋庸置疑．企业集团是当今世界经济舞台中最重要的力量之一。世界五百强几乎都是以企业集团的形态存在，且年营业收入持续保持增长。那么．就自然产生了一个话题：企业集团的规模能带来什么？怎样管理？

通用汽车的“大企业病”

很多人认为突如其来的金融危机是通用汽车申请破产保护的主要原因,其实,金融危机只是压倒通用汽车的"最后一根稻草"。"冰冻三尺,非一日之寒",通用汽车落到今天这一步,"大企业病"才是深层次的原因。

如何克服企业“大企业病”的滋生

"大企业病"一直是众多大型企业的通病,随着市场经济体制的建立健全,受"大企业病"影响的企业逐渐减少,但仍有一些企业,特别是国有企业无法摆脱"大企业病"的影响,本文着重从"大企业病"产生的原因、产生的后果,进行详细分析,并由此提出解决"大企业病"的措施。

台湾宏基再造对诊治“大企业病”的 启示

一、宏基再造的背景 台湾宏基是20世纪70年代成立的一家电脑硬件生产和经营公司。到20世纪80年代末，宏基电脑在台湾市场上的业务已得到长足发展，开始将发展的注意力转向了业务国际化。然而，宏基此时却遇到了前所未有的危机。

阿米巴经营破解“大企业病”

“大企业病”如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？大企业化小经营，乃是必然的转型出路。

为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲,联想患了大企业病。许多人初闻此言,大为震惊。无独有偶,早些时候,四川长虹的倪润峰也曾坦言,长虹过早患了大企业病。其实,近年来大企业病在中国并不少见,其中有的还病得不轻。

国外防治“大企业病”秘招

为什么有的企业发展到一定规模之后，会在管理机制和管理职能等方面滋生出一种被称为“大企业病”的慢性综合病症呢?许多人百思不得其解，纷纷寻求对策。那么，国外企业又有什么有效办法对此加以防治呢?

中国应该借鉴日本警惕“大企业病”

一向质量可靠的丰田汽车最近却爆发了全球性的“召回事件”，“品质神话”引发公众怀疑，甚至有人认为“丰田”将成为实体经济方面的“雷曼兄弟”。笔者认为，“雷曼兄弟”的破产源于金融业的贪婪，而“丰田”则出于管理上的“大企业病”现象，只把一些生产技术移植到海外企业中，却没有把相应的管理方法也灌输进去。“丰田”尚且如此，还在追赶工业化的中国制造业企业更应警惕“大企业病”问题。否则实现制造业升级、进军海外将更加艰难。

任勇:最担心的是出现“大企业病”

“怎么能这样!”东风日产乘用车公司副总经理任勇在电话中生气地说道。“任何员工，哪怕他是扫地的，都有权利随时进出这个门!”

治污要先治“大企业病”

一边是数不清的企业荣誉，一边是大肆排污。两会期间许多人大代表建言，要清除大江大河边的“地雷”，避免重大污染事故再次发生，首先要清除多年来沉积的“大企业病”。

警惕“大企业病”

管理是一个常话常新的话题,在中国终于加入WTO之后,有识之士发现:置身于全球化的竞争中,中国企业最缺乏的就是真正意义上的企业家。一个真正的企业家应该如何有效地管理一个企业?为了在这方面进行有益的探索,我们在2002年新开了“管理策略”栏目。它脱胎于以前的“管理通鉴”和“企业方法”。与“管理通鉴”比较,“管理策略”保留了其关注通信业中企业管理理论的特征;与“企业方法”比较,“管理策略”保留了其关注企业管理实践的特质。在此基础上,“管理策略”在定位上有了更进一步的调整:首先是在理论层面上,我们的目光不再局限于通信业界内部,而是推而广之,关注普遍意义上的企业管理理论(当然也包括通信行业中企业管理的特色理论);其次是在企业管理实践的层面上,不再局限于既往的写故事的手法,而是侧重通信企业的经典管理案例的深度分析。基于这种栏目定位,“管理策略”栏目的内涵将更丰富、深刻,内容和形式也将更为灵活生动。我们将加强对特色通信企业的追踪,并邀请管理学方面的专家和有企业运作经验的企业家为本栏目撰稿,我们也欢迎有真知灼见的读者踊跃赐稿。

“大企业病”的本质

提起“大企业病”，通常的理解是，机构臃肿，人浮于事，信息阻隔，效率低下。为此病开出的药方，也就是拆并机构，将人与事紧密挂钩，奖惩分明；再加上通畅上传下达信息渠道，缩短决策到管理、管理到执行的程序，等等。逻辑上讲，不说如此这些疗法，一定会药到病除，大体也应当治得个八九不离十的。

企业家腐败与“大企业病”

在中央铁腕反腐行动中,落马的大企业老总引发社会关注。事实上,大企业老总犯罪问题是各国通病。美国自20世纪80年代以来,70%的企业老总犯罪发生在42%的大型企业中,且因贪腐走向犯罪的往往是薪酬最高的企业管理者。社会经济学家亚历克斯·梯尔在其专门研究＂越轨＂行为的专著中称这一现象为＂特权偏差行为＂。