信创企业岗位任职资格体系构建与实践

本文充分分析了信创产业发展对人才的需求,同时提出任职资格体系建设对信创公司的重要意义,再以信创企业的岗位任职资格体系构建为研究范本,提出适用于信创企业发展的任职资格体系构建方法、难点与解决方案,为信创企业解决人才发展问题提供参考。

油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系探讨

随着国际油价的持续低迷,油气企业的改革发展的任务更重,竞争也愈发激烈,社会的进步与经济的发展使得人力资源的价值正在逐渐提升,油气企业若想有长远的发展,必须在人力资源管理上采取先进的方式,基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的构建显得十分必要。本文先从任职资格管理体系和岗位胜任能力的概述入手,再介绍岗位胜任能力下的任职资格管理体系的概念及作用,然后介绍该体系的构建过程并提出注意事项,最后阐述了该体系的具体应用。

任职资格体系构建与企业人力资源管理效能研究

在一个企业之中,任职资格体系的构建工作都极为重要,在一定程度上,合适、科学的任职资格体系能显著提高企业的人力资源管理效能,促进提升企业员工的工作满意度和整体工作绩效。本文主要围绕任职资格体系构建的基本流程、任职资格体系构建对企业人力资源管理效能的价值、任职资格体系构建对提高企业人力资源管理效能的应用策略三部分展开详细探讨分析。

大型企业紧密耦合岗位任职资格的内生驱动型培训体系设计

大型企业集团由于业务领域较广,人员类别较多等特殊性,如何保障员工的工作目标与其战略目标的一致性,保证员工职业能力与公司发展要求相匹配是公司能够获得持久成长动力的源泉。本文以许继集团为例,提供了一种解决这一矛盾的有效途径。

基于岗位序列构建电力企业任职资格体系

笔者结合个人实践工作经验与相关参考文献,从电力企业推行任职资格体系建设的重要意义入手展开粗浅的探讨,其次分析了当前电力企业在任职资格体系的探索过程中仍然存在的具体问题。笔者提出了基于岗位序列的任职资格体系构建思路,以期通过文章的分析与探讨能够为进一步促进我国电力企业任职资格体系的不断完善提供一些有益的参考与借鉴。

基于岗位胜任能力的任职资格管理体系研究

随着我国市场经济发展的日渐深入,单位若想要在市场中获得一席之地,并获得长足发展,就必须要解决目前常见的员工与单位需求不匹配的问题。在这一形势下,建立任职资格管理体系就显得十分重要,但与国外的单位相比,任职资格在我国单位治理中尚属于一个新型领域。本文主要介绍了基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的概念、作用以及在建立该体系过程中需要注意的问题,并就基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的应用分阶段做了简单阐述。

基于岗位任职资格的科研院所培训体系优化分析

在高速发展的经济背景下,人力资源成为了战略发展的第一要素,科研院所作为高素质人才的聚集地,如何培养好和使用好优秀人才,成为人力资源管理中重点思考的问题.但纵观现阶段科研院所的人才培训体系,还存在许多不足的地方,难以满足人才发展及科研院所发展的需求.对此,本文基于胜任力模型的基础上,通过构建岗位任职资格,对科研院所培训体系进行优化设计,旨在全面推进科研院所高素质人才队伍建设有效开展,进而提升科研院所的核心竞争力.

基于岗位任职资格的科研院所培训体系优化研究

任职资格管理体现出组织战略对核心能力的要求,有利于科研院所针对性地开展优秀人才的培养和职工职业生涯发展,为组织提供人才战略与规划依据。本文主要基于胜任力模型,结合A科研所培训体系设计实践,从个人、业务和组织三个层面,探索完善岗位任职资格管理,进而优化科研院所培训体系,将组织战略目标、岗位任职资格管理与培训体系设计和职工职业生涯相结合,推动组织能力建设,实现组织战略目标。

基于岗位任务的任职培训课程内容体系构建

为促进任职课程培训模式创新,实现任职课程实战化训练质的突破,针对任职培训课程教学目标、规律与特点,以担负岗位的职能任务与核心胜任能力需求为牵引,提出任职培训课程内容体系构建的思路与要求,探讨基于岗位任务的课程内容体系构建方法、体系要素构成和详细设计要点,以及任职课程内容体系构建中应注意的问题。

电力企业员工职业生涯规划与任职资格体系建设

职业生涯规划与管理在国外已有百多年的研究历史,它的根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力,使员工的个人发展需求与组织发展目标相一致。为了有效推动上海电力人力资源开发与管理,公司全面开展了员工职业生涯规划与任职资格体系建设,通过职业发展通道与转换关系设计、任职资格标准、培训课程目录与大纲、岗位与薪点工资连接等方面的研究,明确了员工职业发展蓝图,形成了多通道晋升模式,从而实现对员工职业发展的有效牵引、指导与培养。

基于战略的任职资格体系设计

本文通过论证任职资格系统与企业核心能力的关系,提出了基于战略的任职资格体系的设计方案和思路,即以企业战略和企业文化为出发点,从梳理职位开始,划分职类、职种、职层,界定任职资格等级与角色,建立任职资格管理制度,最终形成基于战略的任职资格体系的基本框架。

企业任职资格体系的构建

把选人、用人的标准以指标化的方式展示给员工，为员工的未来发展画出清晰的“跑道”，为改进薪酬管理提供基准参考。

基于员工能力的任职资格体系——以广州兴森科技有限公司为例

广州兴森科技有限公司改变人力资源管理各项工作的理念,由过去的＂以岗位为中心＂（任职要求）变为＂以人的能力为中心＂（任职资格管理体系）,实行基于能力的任职资格管理。

浅谈企业财务管理中的任职资格体系

现代公司治理中,最重要的莫过于企业财务管理,因此,在公司范围内全面开展和推广任职资格体系,不仅有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度,而且对企业财务会计岗位职层的设计、财务人员的配置、公司的财务运作起到强有力的支撑作用。

基于互联网的金融类岗位资格培训与认证体系设计

为全面提升员工队伍素质和岗位技能,促进金融类业务健康发展,邮政企业开发实施了基于互联网的金融类岗位资格培训与认证体系项目,构建了金融类岗位培训体系,搭建了员工职业发展通道。本论文主要从项目实施背景、研究方法、体系设计和实施效果等方面进行了阐述。

企业任职资格管理体系的构建与应用

任职资格管理体系对企业的人力资源管理具有重要意义,可以有效促进企业目标的实现和员工能力的提升。企业应该从标准体系的制订、资格的评价和认证以及相关管理制度的建设三个方面去构建任职资格管理体系,并在实际应用中要注意标准设立的科学合理、体系的动态管理和制度的强化执行等问题。

做好岗位任职资格培训与考核工作刍议

人民银行职能调整后,央行工作面临着许多新情况、新问题,为了尽快适应人民银行的职能调整,使央行的员工尽快更新知识,全面学习和了解中央银行的新业务、新技能。本文通过对目前岗位任职资格培训与考核工作进行分析与思考,提出了对策建议。

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础。因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题。本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考。

舰艇通信任职专业学员岗位资格认证制度探索

岗位资格认证制度是地方高校任职培训广泛采取、行之有效的教育模式。文章以舰艇通信任职专业人才培养需求为牵引,将岗位资格认证制度融入该专业教学之中,提出了组织教育改革设计、规范认证考核程序、制订规章标准、划分专业岗位、优化关键环节质量等一系列具体的操作方法,具有良好的现实意义。