我们还会遇见几个“家乐福”

那天上午一打开手机，就收到一个老朋友的短信，内容是呼吁抵制“家乐福”的．而且注明希望“每个有爱国心的收信者”转发十次，当时心里又气又乐：都什么年月啦．还玩儿这个!就是有爱国心，我也不需要通过向“中国移动”或“中国联通”进贡短信费来征明自己吧。本想马上给对方回一句“吃饱了撑的”．后来想想．连这个也免了吧。咱还是捍卫一把朋友的发言权利，但“誓死”就算了。

从“4P”概念看法国“家乐福”的营销战略

1963年6月5日，欧洲第一家大型超级市场“家乐福”在法国的圣·若内魏埃夫·戴·布瓦城诞生。它从最初的小型折扣店发展到今天，除了在法国本土拥有50多家分店外，还在世界上18个国家和地区开设了308家分店，卖场面积达270万平方米，员工总数11万，年营业额为280亿美元，是目前世界上仅次于美国沃尔玛超市的特大型超级市场。

促进幼儿分类核心经验的发展——以创设幼儿园里的“家乐福”为例

《3-6岁儿童学习与发展指南》指出,4？5岁幼儿“能感知和发现常见几何图形的基本特征,并能进行分类”.在《北京市贯彻幼儿园教育指导纲要（试行）》实施细则中规定,小班阶段“支持鼓励幼儿发现环境中图形的相似之处,进行初步而简单的求同和分类活动”;中班阶段“在日常生活和游戏中,引导鼓励幼儿尝试学习按一个维度对常见事物进行分类”.综上可知,小班幼儿以求同能力的培养为主,中班幼儿则开始进行分类能力的培养.

“家乐福”们要担责

没想到在世界零售业内排名数一数二的零售巨头家乐福，竟会为了区区几块钱，不惜去恶意坑害消费者？ 据媒体报道，因涉嫌价格欺诈正在整改的家乐福，旗下太原长风店任意改换熟食的生产日期，部分生鲜熟食类食品居然是“早产儿”。按照家乐福的说法，是“工作疏忽”导致了“接二连三”的价格欺诈。而太原市物价局表示，家乐福太原长风店不仅仅存在标签欺诈，该店还同时存在“标价签标示的产地、规格与实际不符”、“使用误导性语言文字”、“价外馈赠商品不如实标示馈赠物品的数量”等多种价格欺诈行为。

“家乐福事件”的传播学分析

本文运用“流言理论”、“沉默的螺旋”、“意见领袖”、“舆论导向”的原理对“家乐福事件”的起因、发展、经过进行传播学分析，既强调事件的理论意义又注重事件的现实意义，以期为以后类似公众事件的处理提供参考。

做商超不能太“家乐福”

中国有句俗语是这样说的：一朝被蛇咬，十年怕井绳。很明显，这个已经进入中国多年的“老外”家乐福，似乎对这句中国老话领会得太透彻。不然，怎么会在年前价格欺诈被罚之后，在这短短两周时间内，又有11家门店接到罚单。

“必须适应当地的文化氛围”——“家乐福”的企业文化

法国家乐福是当前欧洲排名第一的零售商，是大卖场业态的首创者，该集团成立于1959年，总部设在巴黎近郊，为世界500强企业。经过40多年的不断发展，从一个经营面积2500平方米的店铺发展为遍布世界的连锁店的跨国公司。目前，家乐福集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一，在世界30多个国家和地区，拥有11000多家营运零售单位。

为家乐福 “申冤”

从2001年开始,有关供货商与超级终端就“通路费”(包含进场费、上架费等各项需要交给零售商的费用)、市场话语权之争,日渐激烈。其中,每每有所征讨,几乎都能从中找到跨国零售业巨鳄家乐福的身影。作为世界零售业榜上的亚军,作为受益于“通路费”

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。

家乐福PK沃尔玛

距离2004年中国零售业全面对外开放已过去整整一年多。 刚刚走过的2005年，中国连锁超市业可谓几家欢喜几家愁。“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德隆”等国际连锁大鳄竞相涌入中国市场，本土超市巨头“苏果”也到处飞速落子，大卖场、社区店、便利店等各种子业态应有尽有。

从“家乐福事件”看网络环境下危机公关应对策略

近年来网络危机案例不断浮出水面，网络环境下的危机成为越来越多企业个人，社会团体要面对的课题，2008年的“家乐福事件”就是典型的案例。本文就“家乐福事件”中网络环境下企业的危机公关传播特点，应对策略，网络危机特点等方面进行分析。

我国零售企业的竞争战略定位与本土化营销

中国出现自己的“欧尚”、“家乐福”需要时间。欧尚中国超市公司招商总经理李文德认为，从世界范围看，一个国家的大型超市品牌一般不超过4个，即使零售业很发达的国家如美国、法国也不例外。他说中国最多不超过6个这样的大型超市品牌。

我省国有商业企业改革发展的问题分析

我国加入世贸组织后,遵守承诺,逐步放开零售市场,到2004年末将全面开放零售市场.在此期间,全球的外资零售巨头已经将发展的重心转向中国这个大市场,并取得了很大收获.象美国的"沃尔玛"、法国的"家乐福"等国际顶级企业已相继入驻我省,并已对我省商业企业造成一定冲击.面对这种挑战的形势,我省商业企业要想在竞争中立于不败之地,只有通过深化改革不断适应市场经济发展的要求,加快做大做强,提高自身实力,才能在竞争中求得生存和发展.

自有品牌: 零售企业制 胜的"王牌"

随着"沃尔玛"、"家乐福"等世界零售巨头纷纷进驻中国,一向平静的零售市场顿时风生水起.大型超市越开越多,消费者选择的余地越来越大,竞争也越来越激烈.

日本扫除外资零售

在日本苦撑10年之后，家乐福终于忍不住要撤了。 2010年1月中，日本大型连锁超市集团永旺（AEON）宣布，与法国零售巨头家乐福签署的店铺名称使用许可合同将在3月9日到期，届时永旺全额出资的“AEON Marche”在日本国内共6家店铺所使用的“家乐福”这一名称将被更换。家乐福的自有品牌商品也将不再出售，将全面使用永旺的品牌。

商业促销有待规范

2007年11月10日,在重庆"家乐福"超市的开业促销活动中发生严重踩踏事件,造成现场顾客3人死亡,31人受伤。这一惨剧极大地震撼了社会公众及有关管理部门。两日后,商务部下达紧急通知,叫停商业零售中的限时限价促销活动。从某种意义上说,这将促进我国商业零售业的规范化改革步伐。

自有品牌：零售企业制胜“王牌”

随着“沃尔玛”、“家乐福”等世界零售巨头纷纷进驻中国，一向平静的零售市场顿时风生水起。大型超市越开越多消费者选择的余地越来越大竞争也越来越激烈。因此出现了门店多了而销售额和消费者的忠诚度却下降的尴尬局面。如何在竞争日趋激烈的零售市场站稳脚跟并取得最后的胜利是中国零售企业迫切要解决的问题。实行自有品牌战略．不失为零售企业制胜的一条途径。