李志达诀别“小护士”

“小护士”始终没有逃离被收购的命运。在经历四年“长征式的恋爱”后，2003年12月11日，小护士的创始人李专家达宣称：“小护士”嫁给欧莱雅。面对多达30家媒体的镁光，李志达流下了男人的眼泪。转瞬，媒体刊出不实消息：李志达永远淡出化壮品行业。

民族品牌并购后的苦乐命脉

2003年12月，经过四年的苦追，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一的“小护士”，包括其位于湖北宜昌的生产基地。

品牌并购，鲜花还是陷阱？——“欧莱雅”收购“小护士”引出的思考

2003年12月，一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真，全球最大的化妆品集团欧莱雅向媒体披露收购护肤品牌“小护士”。

“小护士”多品牌战略失败者不得不说的故事

多品牌管理是"富人俱乐部"的游戏。对于大部分企业而言,集中力量攻其一处才是出路。

欧莱雅 中国收购的“处子秀”

通过收购小护士，欧菜雅在中国化妆品细分市场上都拥有了领袖品牌，2003年12月1O日，小护士化妆品公司董事长李志达终于同意出让小护士的所有权。280000个销售网点，96％的市场认知度，以及2003年预计近4000万欧元的销售收入，一并归入了欧莱雅。“犹豫四年，欧莱雅的什么打动了你，最终还是将小护士卖掉了？”在收购消息的发布会上，《中国企业家》记者向李志达这么提问。

民族品牌贩卖的关键词

小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落，前者最终被纳入后者的全球营销体系中．成为欧莱雅布局中国的塔基力量，从商业的眼光看．这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际，民族品牌的并购或合资已不鲜见，作为每一单买卖的主角．它们都有若干个贩卖自己的理由，那么是什么动因促使这些民族品牌不惜放弃自己苦心经营的硕果贩卖自己改换“洋装”呢？