共建共享促进儿科临床教学同质化管理模式的实践探索

在中山大学的7个直属附属医院中,由于各医院的建设和发展速度不同,存在着教学理念、教学模式和教学条件等方面的差异。为提高教学质量,本文探索了儿科临床教学同质化管理模式的方法,包括制定统一的教学标准、建立师资队伍培训机制、强化教学质量评价以及推动跨院合作和资源共享等方面的措施。通过实践,期望能够更好地促进各医院之间的教学资源共享和优化利用,提高儿科学临床教学质量和水平。

“一院多区”管理模式下的财务共享中心建设创新研究

在国家的大力引导和支持下,财务共享中心作为先进的信息化工具,在医疗机构推行财务管理改革和发展的过程中发挥了积极的作用。文章以“一院多区”管理模式下的财务共享中心建设作为切入点,从基本概念、重要特征和主要优势逐步展开,从更深层次的角度剖析医院财务共享中心在“一院多区”管理模式下存在的主要问题,并提出针对性的发展建议,希望对客观实践的创新发展提供借鉴和参考。

基于财务共享中心的会计管理模式构建研究

随着全球化和信息化的发展,财务共享中心成为企业提高效率、降低成本的重要工具。在财务共享中心的框架下,企业可以实现财务流程的标准化、自动化和集中化,从而增强财务信息的准确性、及时性和完整性。阐述了财务共享中心的内涵和主要特点,分析了企业构建基于财务共享中心的会计管理模式过程中存在的问题,并提出了相应的策略。

基于财务共享中心的会计管理模式设计与应用

在当今全球化和信息化的浪潮中,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经营环境,越来越多的企业开始探索和实施财务共享中心这一新型的会计管理模式。财务共享中心作为一种创新的财务管理模式,通过集中处理企业内部的会计业务,实现了资源的优化配置和管理的标准化、规范化,为企业的发展注入了新的活力。本文介绍了企业推进财务共享中心建设的现实意义,探讨企业财务共享中心建设中会计模式建设中存在的主要问题,并据此提出基于财务共享服务的企业会计管理模式的优化建议。

公司财务共享管理模式的优化建议

在数字经济时代,企业需要高效处理数据,以便准确掌握其经营管理状况,并为调整经营管理模式和制定发展目标提供依据。财务共享模式已成为大型企业和集团企业财务改革的主要趋势。该模式利用智能技术和数字化技术优化企业财务数据处理,降低财务管理成本,推动企业创新发展。本文以财务共享模式下企业财务管理的优化为研究对象,概述了财务共享服务模式的内涵,分析了其应用的必要性,并针对企业财务管理存在的问题提出了几点建议,希望能为相关人士提供参考。

司库管理模式下的企业财务共享优化策略探究

数字化时代背景下,司库管理模式发生了重要的转变,其中“司库+共享”模式是助力企业财务转型的必由之路,有助于企业从传统的资金头寸、融资渠道、资金流动管理向资产的风险与价值管理转变。在司库管理模式下,财务共享可以优化司库管理职能,尤其是在提供数据分析、推动业务标准化、培养高质量财务人才等方面发挥重要价值。为全面发挥财务共享的自身价值,推动司库管理治理与效能,文章从账户管控、预算执行、风险管控、人才培养等方面提出企业财务共享的优化路径。

共享经济背景下企业人力资源管理模式创新研究

传统的人力资源管理模式随着共享经济的兴起而遭遇空前挑战。企业在共享经济背景下,应采取灵活用工形式,提升员工的工作自主性。通过数字化平台实现人才共享,优化人才配置,并加强员工培训,提升技能以适应快速变化的市场需求。此外,构建开放、创新的企业文化,增强团队协作与创新能力。本文首先对共享经济的特点及其对企业HR管理的影响进行分析,进而提出HR管理的创新模式,并最终对这些创新模式的实际效果进行案例分析和验证。

煤炭企业构建以预算管理为中心的财务共享管理模式探析

煤炭企业作为重要的能源供应行业,构建以预算管理为中心的财务共享管理模式具有重要意义。在煤炭企业发展过程中,财务共享管理模式在统一预算编制、资源共享和财务控制方面起到重要作用,能够提高企业的财务管理效率和决策准确性,实现资源的合理配置和财务风险控制。

共享经济背景下的人力资源管理模式转型

共享经济作为一种新型经济形式,催生了具有灵活性和平台化特点的新就业形态,为社会提供了大量就业机会。这一转变也对企业人力资源管理提出新的要求和挑战。基于此,本文对共享经济背景下的人力资源管理模式进行梳理,分析了共享经济背景下的人力资源管理模式转型的机遇与挑战,并以滴滴出行作为案例,以期为共享经济背景下的人力资源管理转型这一研究问题提供一定的思路。

财务共享服务平台下企业区域财务管理模式

在企业规模大、企业业务分部广、企业子分公司众多的情况下,构建区域财务管理模式是有效规避企业财务风险、提高财务管理水平的有效途径。在信息技术、物联网、大数据等多项技术的支撑下,财务共享平台得以不断建设完善,财务共享平台为企业区域化财务管理模式构建带来了众多优势。基于财务共享平台进行企业区域财务管理模式构建的过程中,要从战略领导层进行推动。

高校大型仪器实验室开放共享和安全管理模式探索

文章阐述了大型仪器实验室开放共享的必要性和主要特点,分析了高校建设安全实验室的绝对性,探讨了确保大型仪器高效安全的管理措施,即通过融合思政教育创建校园安全文化、建立科学高效的大型仪器开放共享及安全管理制度、统筹建设线上共享服务平台、加强实验技术队伍建设、开展全时共享管理策略,提高大型仪器使用效率和提升服务质量。

6S管理模式对住院药房管理质量的影响

目的 探讨6S管理模式对住院药房管理质量的影响。方法 本研究纳入南方医科大学第七附属医院收治患者共101例及开具处方629张、药房工作人员20名作为研究对象,将2022年5月~2022年10月实施6S管理前的患者50例、处方315张、药房工作人员20名作为对照组,将2022年11月~2023年4月实施6S管理后的患者51例、处方314张、药房工作人员20名作为观察组。比较两组管理质量、工作效率、应用差错率、调剂差错所致不良反应及纠纷事件、药品调剂管理质量、药学服务质量、患者满意度、工作人员工作态度。结果 观察组药房管理质量评分、人均日调剂量、药品调剂管理质量、药学服务质量评分、患者总满意度、药房工作人员工作态度优良率高于对照组,观察组单方调剂时间、患者家属候药时间短于对照组,观察组药物应用总差错率、由调剂差错导致不良反应及纠纷事件发生率均低于对照组,差异均有统计学意义(P <0.05)。结论 6S管理模式在住院药房管理中的应用能够提升整体管理质量及工作效率,减少药品应用差错,提升药品调剂管理质量及药学服务质量,保证患者用药安全,改善药房工作人员工作态度,降低相关纠纷事件发生率,提升患者满意度。

PDCA循环管理模式在中药房管理中的应用效果分析

目的:分析PDCA循环管理模式在中药房管理中的应用效果。方法:选取2020年1—12月广州中医药大学第一附属医院中药房分发的药品处方28 796张作为对照组,2021年1—12月分发的药品处方29 395张作为观察组。对照组采取常规管理,观察组采取PDCA循环管理模式。比较两组管理效果。结果:观察组药品调剂总差错率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论:PDCA循环管理模式在中药房管理中的应用效果较好,可降低调剂差错率,值得临床推广。

大数据背景下高校信息资源建设方向与管理模式探究

大数据时代,各个行业的信息数据都在迅猛增长。在教育领域,高校信息资源日益丰富,海量信息资源中蕴藏着巨大的价值,同时,也在无形中使资源管理的难度也成倍增加。高校当前的信息资源管理模式老套,资源建设过程中问题频出未能妥善解决,无法实现资源的有效利用和合理分配,因此必须打破信息资源管理瓶颈。本文对目前高校信息资源建设和管理过程中存在的问题进行深入分析,并从资源建设方向和资源管理模式两方面进行探讨,力求创新信息资源管理机制,实现信息资源共建共享,为校内师生提供高效、便捷的资源服务,更好地推动高校信息化建设。

财务共享模式下成本管理策略--以建筑施工企业项目为例

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理存在的问题成本管理模式和实际业务相脱离其一,一些建筑施工企业管理人员思想观念相对传统,对财务共享缺乏正确认识,且对这种新管理模式的接受程度偏低,只看到建立财务共享模式会增加财力、人力以及物力等方面的消耗,不能正确认识到此模式的建立在推进企业实现战略目标、提升经济效益方面的优势。其二,部分建筑施工企业管理者在建立及应用财务共享模式期间未深刻考量业务实际,并忽视通过财务共享中心进行业务数据分析,导致基于财务共享中心进行成本管理期间,多项内容和业务实际情况相脱离,难以保证成本控制具备准确性。新旧管理模式衔接不畅其一,企业在建立财务共享模式加强项目成本管理期间,需要首要考虑数据对接问题,通过数据对接促进新旧成本管理模式对接,而实际上,目前很多企业在应用财务共享模式加强成本管理期间,并未充分到位的整理和统计现有成本管理数据及资料.

乡村振兴战略下共享型人力资源管理模式在农村企业的构建路径研究

在乡村振兴战略实施期间,农业经济得到快速发展,农村企业顺应经济发展持续增多,面临着新的机遇与挑战。在农村经济发展中,许多创新创业型的企业相继出现,但是企业的发展必须要有人才支撑,而农村企业受人力资源的限制,企业活力无法得到充分释放。共享型人力资源管理模式是一种创新的模式,对农村企业发展人才需求具有一定缓解作用,是农村企业探索的重要途径。文章阐述了共享型人力资源管理模式的内涵及优势,从人才共享推动机制、人才资源服务平台、共享理念认知管理的实施途径方面出发,探讨了共享型人力资源管理模式的构建路径,为相关企业提供一定启示。

精细化管理模式对急诊科输液质量及差错发生率的影响

目的探讨精细化管理模式对急诊科输液质量及差错发生率的影响,为其临床应用提供可参考依据。方法选择北京大学首钢医院2021年1月~2021年6月作为对照时间段,选择北京大学首钢医院2021年7月~2021年12月作为观察时间段。对照时间段内北京大学首钢医院采用既往常规静脉输液管理模式,观察时间段则采用精细化管理模式管理静脉输液过程。对两个时间内输液质量、差错发生率及20名女性护理人员的护理质量进行比较。结果观察时间段内发生穿刺点发红、静脉炎、堵管、外渗等不良反应明显少于对照时间段,差异有统计学意义(P<0.05)。观察时间段内发生审方、贴签、摆药、调配及输液成品发放差错少于对照时间段,总差错发生率明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。实施前,两组护理质量比较,差异无统计学意义(P>0.05);观察时间段实施精细化管理模式后,基础护理、专科护理、责任管理得分均高于实施前,且均高于对照时间段,差异有统计学意义(P<0.05);对照时间段实施前后护理质量得分比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论精细化静脉输液管理模式明显改善了急诊科药物配制环境,降低了静脉输液过程中差错的发生率,提高了静脉输液质量,同时提高了急诊科护理人员的业务水平,为优质护理服务的实现提供了有利的条件。

基于新业态共享经济的战略性人力资源管理模式研究

本文以人力资源管理作为切入点,简要叙述新业态、共享经济二者概念,探讨新业态共享经济背景下对现有人力资源管理模式造成的冲击影响。随后,围绕企业具体管理现状,探索基于新业态共享经济下的全新战略性人力资源管理模式的实现路径,剖析探讨人力资源管理期间遇到的难题,从多方面提出有效的解决对策。旨在构建高效合理的战略性人力资源管理模式,切实满足日益提高的管理需求。

基于财务共享服务中心的企业会计管理模式探析

受经济全球化发展的影响,不同国家和地区之间的经济合作次数逐渐增多,越来越多的企业选择在海外上市,在此种情况下就需要加强财务共享服务中心建设工作,不断实现统一、全面的管理目标,进一步提高财务信息数据共享与传递能力,促进会计管理模式信息化与现代化发展。对此,如何科学准确地在财务共享服务中心背景下构建会计管理模式成为企业发展的重中之重。基于此,本文首先简单阐述了财务共享服务中心对企业会计管理工作开展的重要性,其次归纳出在构建会计管理模式时面临的挑战,最后提出具有科学性与实际应用性的解决方法,为企业会计管理工作高质量高水平开展提供参考。

新业态共享经济的企业人力资源管理模式建设研究

本文简单介绍了人力资源管理模式在共享经济时代的现实诉求,随后分析了现阶段人力资源管理模式中存在的实际问题。以上述两点为切入,从多个方面研究了新业态共享经济背景下建设人力资源管理模式的科学路径。在此基础上,阐述了基于新业态共享经济建立人力资源管理模式的现实意义,希望可以为相关人士提供帮助和借鉴,提升管理质量,增强企业实力,促进企业发展。