国有企业落实“三重一大”决策制度的体制机制问题及对策

＂三重一大＂（即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）事项是涉及国有企业发展的核心问题,决策科学与否直接关系到企业的兴衰,因为体制畅顺、机制灵活是落实集体决策制度的根本保障。我们在借鉴前人研究成果的基础上,通过调研分析,了解企业落实集体决策制度的有关情况,对＂三重一大＂决策制度体制机制层面的有关问题进行了初步研究与探索。1.思想观念滞后,认识不够深刻。

国有企业推行和落实集体决策制度的思考

在新的历史条件下,为了在国有企业深入贯彻落实民主集中制,加强对国有企业及其领导人员的管理和监督,中共中央提出了＂重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定＂的制度（以下简称＂三重一大＂制度）。这关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要保证,也是企业构建惩治和预防腐败体系的重要内容。加强对国有企业执行＂三重一大＂集体决策的监督,有利于规范企业经营管理行为,有利于保证国有资产保值增值,

把握三个重点 落实四项要求 推动“三重一大”集体决策制度规范化

1996年,江泽民同志在中纪委六次全会上就加强和健全党内监督提出了新的要求:凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(简称"三重一大"),必须经集体讨论,不准个人或少数人专断。中纪委六次全会随之做出了实施"三重一大"

对党委议事决策中回避制度的认识

回避制度是党委议事决策中必须遵循的一条原则要求。《中国共产党军队委员会工作条例》（以下简称《条例》）第十五条第六款规定：“讨论决定干部任免、奖惩等事项，凡涉及与会人员或者其亲属的，本人应当按照规定回避。”那么，按照什么规定回避？什么事项应当回避？用什么方式提出回避？在什么时机回避？亲属的范围是什么？

国有企业贯彻执行“三重一大”集体决策制度的重要意义

党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》规定：“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”）必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”？党中央这一决定。

对地方政府信用缺失的制度分析

在某些地方政府行政管理活动中,由于在行政决策、执行、赔偿等具体环节中,不能很好地坚持诚实守信的原则,导致政府信用缺失。其原因是多方面的,但缺乏有效的制度安排是最重要的因素。重视制度建设,建立完善的信用制度是解决地方政府信用缺失的关键。

对国有企业“三重一大”制度实施监控的思考

集团公司出台《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，即重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），这一部署对于国有企业从源头上治理腐败，减少企业经营决策的失误，保证正常的生产经营秩序起到了非常重要的作用。那么，如何在国有企业发挥“三重一大”决策制度的作用，对企业实施有效的制约监控呢？

基层金融企业落实“三重一大”制度存在的问题及对策

“三重一大”决策制度是一项规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险的重要制度。它要求对凡属于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的运作”事项必须经集体作出决定。实行“三重一大”决策制度，对于推进企业班子建设、提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督，预防和遏制腐败现象有着重要作用。

基层学校教科研断层原因及解决策略

一、教师研究能力与水平低下的原因分析目前，教师研究仍表现为只教不研或研而不用，研而不专，缺乏延续性，功利化现象严重。职称、骨干称号等荣誉到手，立刻“刹车”。这是当前研而无果和教科研断层的主要原因之一，也是教育领域成果不丰，缺乏活力的真正原因，笔者认为，导致这一现象长期存在的根本原因是国家或地方教育制度缺乏科学性、有效性或制度执行不力，多表现为制度执行不力。如，有严格的干部任免制度，但却多不能真正执行，以致学校缺乏真的“领研人”。如能严格执行干部任免制度，就能选出真正的研究型领导，从而就能带动全校教师进行真研究。

工会如何执行好“三重一大”集体决策制度

“三重一大”集体决策制度,对加强工会党风廉政建设,有效防范决策风险,最大限度地保护爱护干部具有十分重要的意义。落实落细“三重一大”集体决策制度是党和国家的方针、政策在工会贯彻落实的重要保障,是工会规避风险的现实需要,是维护职工利益的具体要求。一、“三重一大”集体决策制度的由来1996年第十四届中央纪委第六次全会第一次明确了“三重一大”制度的概念,提出凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定。

试论加强国有企业基层党组织建设的几点思考

新时代新阶段,面对国有企业党建工作环境和条件发生的深刻变化,加强我师国企党组织建设也显得尤为重要。一、建立与现代企业制度相适应的党建工作新机制,使党组织的保证监督作用得到有效发挥1.要落实好参与重大问题决策的制度。凡是重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用,党组织要积极从源头入手参与决策。

执行“三重一大”决策制度 加强对领导干部行使权力的监督

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》要求:凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项,必须由领导班子集体作出决定。当前,如何把"三重一大"决策制度执行好,加强对领导干部行使权力的监督力度,怎样进行集体决策、科学决策,如何保证决策的科学性、民主性和合法性,还需要我们在烟草工作实践中不断地探索和总结,并使之丰富和完善。

关键在于把干部任免权下放给企业

对企业松绑放权,是搞活经济的重大决策,把企业的经营管理与干部管理统一起来,是改革企业管理制度的重要措施。 (一) 国家对企业的管理必须立法。考核企业的主要指标是税利增长率。经济效益这个指标包含了产量、利润、税收和社会效益。质次价高的产品势必积压、亏损,企业必将垮台。企业必须贯彻责、权、利、法四结合和产值、效益、上交财政收入、奖金四者同步增长的方针,不能干好干坏一个样。企业长期发生经营性亏损。

落实“三重一大”制度提高机关事务决策水平

无锡市市级机关事务管理局党组班子结合实际，在重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项上严格贯彻落实民主集中、集体决策制度、规范决策行为、防范廉政风险，收到了良好效果。

党员应知应会

1.“三重一大”制度 “三重一大”,即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用.“三重一大事项,必须经集体讨论做出决定”的制度,简称“三重一大”制度.

『三重一大』决策制度

“三重一大”决策制度，即指在国有企业中重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。一、重大事项包括以下主要事项（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

中国水利水电建设集团公司——集体决策引领科学发展

“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题，必须经集体讨论作出决定”，这是党的“三重一大”集体决策制度的规定。对国有企业而言，在实践中完善“三重一大”集体决策制度，是规范权力运作，降低决策风险，促进企业全面协调可持续发展的重要保证。2003年以来，中国水利水电建设集团公司以强化对权力的约束为重点，坚持依法决策、科学决策、民主决策，促进了企业又好又快发展。

湖南：“三重一大”事项须集体决策

湖南省委办公厅日前下发《关于党委（党组）领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的若干意见》，就全省各级党委（党组）领导班子贯彻落实重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项集体决策制度提出明确要求。

确保国有企业重大决策质量

重大策事项、重大人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金运作事项必须经过集体讨论做出决策的制度(以下简称“三重一大”决策制度),最早源于19%年第十四届中央纪委第六次全会公报,是对党员领导干部政治纪律的要求。2010年中共中央印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,并提出了具体要求。