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“弱势地区”公司如何实现全球化?
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作者 Jayant Sinha 鲍达民 欧高敦 《中国企业家》 2004年第9期120-123,共4页
汇丰控股公司从香港起家,逐渐发展成为全球市值第三的金融服务机构,收入280亿美元,在全球有近3000万客户。三星电子是世界上发展最快的全球消费电子品牌,2002年年报收入达340亿美元;而就在几年前,它的市场范围还仅限于韩国国内。... 汇丰控股公司从香港起家,逐渐发展成为全球市值第三的金融服务机构,收入280亿美元,在全球有近3000万客户。三星电子是世界上发展最快的全球消费电子品牌,2002年年报收入达340亿美元;而就在几年前,它的市场范围还仅限于韩国国内。可惜这样的成功案例并不多见。在三大市场(北美、欧洲和日本)以外的国家和地区中,极少有公司能真正成为其所在行业的全球性的领导者。尽管这些国家和地区的GDP占到全球的近15%,但很少有公司能跻身全球2000强之列(参见图表1),至于前200强就更少了。尽管很多当地的领先公司都在纷纷尝试全球化,但成功的却寥寥无几。 展开更多
关键词 “弱势地区” 公司 全球化战略 海外市场 竞争优势 管理理念 经营业绩
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The Research About non-agriculture shift confronting the rural vulnerable farmers in the underdeveloped areas of China
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作者 Liu junwei 《International English Education Research》 2014年第9期79-80,共2页
This paper reveals the law of non-agriculture shift of the vulnerable groups in underdeveloped rural areas in china, and put forward the "second shift" category, namely the vulnerable groups is bound to work in citi... This paper reveals the law of non-agriculture shift of the vulnerable groups in underdeveloped rural areas in china, and put forward the "second shift" category, namely the vulnerable groups is bound to work in cities; return to participate in local non-agricultural activities; then begin second non-agriculture shift. The paper discusses the "second shift" feature; Finally, draw policy Implications of the "second shift". 展开更多
关键词 the vulnerable groups underdeveloped rural areas in china second shift
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