“强兵弱将”情形下维护单位能力的可行思路

单位中的"强兵弱将"情形一般有群体性和个体性、暂时性和长期性、对抗性和非对抗性等特征。在"强兵弱将"情形下,要维护单位能力,领导就要改善单位内部社交关系,增强"强兵"的向心力;要积极为下属拓展晋升空间,赢得"强兵"的尊重;要以成果导向为基础做好顶层设计,以制度建设为抓手树立"弱将"的领导权威。