企业“归核化”战略及其实现途径

“归核化”战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产 ,回归主业 ,保持适度的相关多元化。企业“归核化”的途径有两种 :收缩和扩张。收缩的方法主要有剥离、分立和股权切离 ;扩张性途径主要指在恢复企业核心业务和强化企业核心业务的基础上 ,通过创新、资源的重新组合、采用组织企业的新方法 。

“归核化”战略的实施问题研究

“归核化”战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。本文主要探讨“归核化”战略实施流程问题。“归核化”战略的实施主要有收缩与扩张两种方法 ,通过收缩与扩张对企业资源重新组合 ,组织重新调整 。

企业“归核化”战略及其对我国企业的启示

随着知识经济时代的到来,企业的内外部环境发生了剧烈变化:经济全球化、网络化和速度竞争成为时代经济主题。在这种情况下,企业不得不调整经营战略———以核心竞争力为基础的"归核化"战略替代盲目的多元化战略,以期在激烈的竞争环境中获得竞争优势。

实施“归核化”战略可以有效提升企业竞争优势

由于资源的稀缺性以及日益激烈的竞争,企业获得全面的"竞争优势"已无可能,对于那些正处于经营困境或经营状况一般,想提高自身竞争力的企业来说,实施"归核化"战略可以说是一个不错的途径,"归核化"战略可以在若干方面有效地提升企业竞争优势。

山高人为峰——红塔的“归核化”战略

“中国烟草业现阶段正处于从成长走向成熟的过渡时期。”基于这一判断，红塔集团提出并开始实施“归核化战略”，即：以烟草主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力。应该说，从“归核化战略”的提出到实施，对于红塔和中国烟草企业都有着不同寻常的意义。