有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

伴随我国科技水平的提升,市场经济环境不断转变,许多大型有限公司开始有效应用财会信息化系统。伴随着会计准则的不断发展、财务管理范围的深化,财会领域的规模随之扩大,有限公司对财务人员的具体需求也在逐步提高,财务管理的重要职能也产生了较大改变,公司对财务人员所提出的要求越来越体现出精益化的特点。现阶段,财务人员早已不再局限于在有限公司的后台实施单一的反映或监管工作,而是快速转向有限公司前台,投入财务预测以及经营决策等方面的管理工作中。基于此,本文就以有限公司战略管控模式下财务管理转型升级目标分析为出发点,探讨有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的不足,最后提出有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的策略,以供参考。

企业财务共享模式下风险分析与管控措施探究

当企业引进财务共享服务模式以后,凸显出财务风险管制的重要性。对此,企业需要针对财务风险因素进行系统化分析,在此基础上,提出科学有效的风险管制措施,为企业财务管理水平以及企业核心竞争力的整体提升提供有力保障。文章分析并探讨了企业面临的财务风险因素及其管控措施。

财务战略驱动企业盈利模式探析——基于大参林案例研究

随着“健康中国”建设持续深入,以及近几年新冠疫情对医药零售行业的影响,零售药店作为保障民生的服务单位,受到大众的广泛关注。以医药板块上市公司为着眼点,以大参林为例,探讨新冠疫情对我国药品零售公司盈利模式的影响。首先,构建由“财务战略—盈利模式—价值创造”组成的分析框架,利用2017—2021年的财务数据,从财务战略视角分析该公司的盈利模式;其次,利用企业价值评估模型,评估大参林的财务战略与盈利模式匹配程度;最后,总结大参林面临的风险,进而提出优化策略,以推动大参林高质量发展。

轻资产运营模式下万科集团财务战略优化思考

重资产运营模式下,房地产行业本身资金占用量大、运营周期长等缺陷逐渐展现出来。万科作为转型较早的房地产企业,为谋求可持续发展,其转型后轻资产运营模式采取的财务战略引起公众的关注。

共享服务模式下的上市公司财务风险管控

上市公司建立财务共享服务模式,有助于提高财务信息质量,防控财务风险,提升整体管理效果,推进公司健康稳定地运行。而上市公司在建立共享服务模式后,要更加关注财务风险管控问题,结合财务管理模式及重心的转变,同步创新财务风险管控策略。本文主要分析了共享服务模式下的上市公司财务风险管控问题,结合相关问题提出具体的解决策略。

财务共享模式下财务风险的管控研究

随着市场经济的常态化发展,信息技术也在不断更新,并衍生出不同类型的信息技术,财务共享模式便是在此背景下出现,成为企业发展的推力。煤炭企业作为国民发展的经济支柱,影响着人们生活和经济,因此煤炭企业要承担自身职责,加速社会经济建设的脚步,更新财务管控理念,结合企业状况制定管理策略,保障煤炭企业实现可持续性发展。本文着重论述了在煤炭企业实行财务分享模式时,如何进行财务风险控制,以供大家借鉴。

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

财务信息化建设是企业集团管控模式下的重要任务之一,也是企业集团实现集约化发展的重要手段。如何利用信息技术提升财务管理水平,更好地实现业财融合,是众多企业集团面临的现实问题。随着我国经济的快速发展,企业规模越来越大,结构也更加复杂,财务管理模式也在发生变化,集团管控模式下财务信息化建设是企业财务管理模式改革的必然趋势,不仅可以提升财务管理效率,还能满足集团管控的要求。文章从集团管控模式下的财务信息化建设出发,分析了集团管控下的财务信息化建设路径和方法。

财务共享模式下建筑企业成本管控研究

社会经济的稳定发展给不同企业的生存与发展带来了新的机遇,但同时也对企业的各项管理提出了新的要求。建筑企业成本管控是企业管理的重点内容之一,财务共享模式的提出使得建筑企业成本管控中的部分问题逐步暴露出来。本文主要对财务共享模式下建筑企业成本管控的相关问题展开分析,通过对财务共享模式下建筑企业成本管控现状分析,进一步分析建筑企业成本管控问题的相关原因,并给出成本管控对策,以更好地指导财务共享模式下建筑企业成本管控,帮助建筑企业提高成本管控效果。

基于财务共享模式的企业预算管控体系探讨

随着市场经济的持续演变,传统的财务管理正逐步转向数字化转型。企业充分利用财务共享的潜力,构建全面的预算管理体系,能够有效地提升财务管理的效果。因此,财务共享模式代表了企业管理领域的一次重大创新,可以有效整合内部资源,帮助企业协调生产和经营活动,从而建立起数字化的财务共享预算管理体系。基于此,本文阐述了财务共享模式作为企业信息化管理的关键工具,深入分析存在的问题,并提出合理措施,使得预算管理在企业发展中能够提升运营效率,从而快速实现预算管理的目标。

财务共享模式下建筑企业成本管控研究

随着我国经济水平的不断发展,新时代财务共享模式成为各行业企业财务管理的重要模式。对于建筑企业而言,通过财务共享模式能够对现有资源进行有效整合,从而提高资源利用质量和效率,促进建筑企业实现高质量、可持续性发展。随着我国经济的发展,建筑行业市场环境也逐渐趋向于复杂化、多元化发展,因而对建筑企业自身市场竞争力也提出了更高的要求,因而建筑企业需要加强对财务共享模式的重视度,依托财务共享模式对企业发展经营成本加以管控,以此来提高自身市场竞争力,促进建筑企业实现高质量发展。

业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控策略探讨

随着现代建筑企业发展速度的加快,为全面推动企业运维管理,在现有企业管理机制下,不仅要实现企业经营建设模式的审计,也要精准做好内部控制,加快成本管控分析,构建业财一体化财务共享机制,以此实现建筑企业的可持续稳健发展。本文结合业财一体化财务共享模式的基本要求,对其在建筑企业成本管控工作中的意义进行探索,分析建筑企业在成本管控中存在的典型问题,并对其提出针对性的建议,以求转变传统企业成本管控工作方式,提升成本管控工作效能。

文旅企业轻资产模式下财务战略研究——以宋城演艺为例

文旅企业轻资产运营与财务战略存在密切关联,均是通过合理的资源调配,实现企业效益的最大化。文旅企业轻资产模式下,需要稳健的财务战略支撑。文章结合具体企业案例,分析发现其在业务发展需求、品牌拓展需求和市场消费需求的多重趋势下选择轻资产运营,并在筹资战略、投资战略、营运战略等财务战略上做出相应调整,取得了显著成绩,进而总结出轻资产模式下文旅企业财务战略实施的有益启示,即提升资金利用效率、借助投资并购实现资源整合、聚焦价值链实现资本增值、以存量项目转型优化财务战略。

数字化转型下技术嵌入对企业商业模式及财务绩效的影响研究

文章旨在研究技术嵌入数字化转型对企业商业模式和财务绩效的影响,并探讨理论框架下的实践案例,通过文献研究、案例分析和财务战略矩阵分析方法,构建以盈利驱动、资源配置和价值创造为中介的技术嵌入对财务战略选择及影响的理论框架,并以美的集团为例,探讨如何创新技术嵌入以及如何选择和实施财务战略。本文还分析了财务和非财务角度下财务战略选择和实施对企业绩效的影响。研究结果表明,商业模式数字化转型能提升绩效水平,组织变革打破原有的价值创造和依赖路径,提出了新的价值主张;技术嵌入优化了生产效率并提升了组织灵活性。

战略需求导向下的资金集中管理模式变革研究——基于美的集团的纵向案例分析

基于美的集团纵向单案例,分析企业资金集中管理模式随战略需求变化而动态调整的实施效果。研究发现,从机会成长阶段—规模成长阶段—优化升级阶段,美的集团战略需求呈现出“异地扩张—产业扩张—国际化与多元化扩张”的变化态势,其资金集中管理模式经历了“结算中心异地结算模式—数据大集中模式—财务公司”的动态调整,资金集中管理模式对应职能也在动态调整中完成了“异地资金管理能力—跨业务协调能力—金融发展能力”的叠加。美的集团根据战略需求变化动态调整资金集中管理模式是资金集中管理活动成功的关键,这一研究发现对战略需求影响资金集中管理模式的理论解释提供了案例依据,也为集团企业的资金集中管理模式选择提供了启示。

基于财务战略矩阵视角的公司商业模式优化研究——以零售行业为例

党的二十大报告明确指出,要增强国内大循环内生动力和可靠性。而零售行业是循环经济链条上的最终环节,如何抓住市场机遇,制定有效的财务战略并据此优化商业模式,已成为需要着重解决的问题。选取零售行业50家上市公司2017—2021年的财务数据,从价值创造和现金余缺两个维度构建零售行业的财务战略矩阵,评价零售企业在财务战略矩阵中的分布特征和运行规律,并基于财务战略角度对零售企业未来优化商业模式提出科学建议。研究发现,零售行业上市公司绝大部分处于增值型现金剩余财务战略状态。针对增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺4种财务战略状态,应从盈利驱动、资源配置和价值创造3个维度科学制定相应的商业模式组合策略,从而最大化地提升公司长期价值。

财务共享模式下企业财务内部控制问题研究

财务共享模式下企业财务管控方式流程等方面都发生了深刻变化,内部控制环境也相应改变,本文围绕财务共享与内部控制的基本内涵,结合财务共享模式下的企业内部控制现状,以及内部控制问题,重点从优化内控环境、强化风险防控、加强控制活动、促进沟通监督等方面,对基于财务共享模式的企业内部控制路径措施进行了论述,从而为强化财务共享服务企业内部控制提供参考。

企业集团财务管理的目标和管理模式的建立

在当今竞争激烈的商业环境中,企业集团的财务管理扮演着至关重要的角色。有效的财务管理不仅能够提供准确、及时的财务信息,还能支持战略规划、风险管理和投资者关系等方面。本文将探讨当前企业集团财务管理的必要性,重点关注灵活应对不确定性、战略规划与业绩监控,以及投资者信任和合规要求等关键要点。通过深入理解这些必要性,企业集团可以更好地应对挑战,实现可持续发展和长期竞争优势。

电力企业财务共享中心模式下的资金管控思考

在财务共享服务中心模式下,电力企业应紧密围绕着客户需求,统一整合管理市场服务信息,在满足消费者个性化需求的基础上,不断优化企业内部经营管理流程,提高企业资金管控效果。文章从电力企业财务共享中心模式基本情况着手,结合电力企业财务共享中心模式下的资金管控问题,提出电力企业财务共享中心模式下的资金管控措施,旨在为电力企业财务共享服务中心的基础设施以及制度体系建设提供理论方面的参考,综合提高电力企业资金管控能力。

财务共享服务模式下的财务流程再造和对财务角色的影响研究

随着信息技术的快速发展以及企业对效率和成本控制的追求,财务共享服务模式在组织中得到了广泛应用。文章旨在探讨财务共享服务模式对财务流程再造和财务角色的影响。研究结果表明,财务共享服务模式可以推动财务流程的集中化、标准化、自动化和数字化,优化流程并促进部门间协同。同时,财务角色从事务性向战略性转变,强调跨部门合作、沟通能力和数据分析技能的重要性。财务共享服务模式的实施给组织带来了效率和成本控制的改善,决策的准确性和及时性提升,以及财务团队能力和价值的提升。通过案例研究,验证检验研究结果的应用实际效果,对于进一步理解财务共享服务模式下的财务流程再造和财务角色变化具有重要意义。

DRG付费模式下医院的财务管理与核算探究

DRG付费模式是一种全新的患者付费方式,在DRG付费模式应用背景下,医院应做好财务管理与核算工作。为有效提高医院财务管理水平,保障医院效益,针对DRG付费模式下医院财务管理与核算进行了分析研究,提出了DRG付费模式下医院预算管理与核算的具体措施。