平面设计中的“扁平化”趋势

平面设计如同绘画、建筑、音乐、时尚等各种艺术形式一样，随着时代变迁，有着不断在变化的流行趋势。如今，在信息传递高速快捷的需求下，平面设计的表现形式也越来越趋向于简洁明快的风格，“扁平化”这一风格形式自然而然地展现在人们面前。

浅析公安机关组织结构“扁平化”改革

公安机关组织结构的"扁平化"改革在近年来公安管理体制改革中得到了广泛的重视。根据我国目前公安工作的发展趋势、国外先进的警务模式,结合我国公安工作的特点,我国的公安管理体制改革的基本思路是压缩管理层级,收回现有的公安分局,进一步做大做强公安派出所,实现公安机关组织结构"扁平化"改革的目标。

论自媒体MG动画“扁平化”风格的传播

在人人都有话语权的"草根"文化盛行的移动互联网时代,自媒体微视频得到井喷式发展,以MG动画为代表的新艺术形式在朋友圈被自发地转发分享,一度成为"网红"。以自媒体MG动画经典案例入手,探讨其走红的背景和原因;从信息层级、风格设计等方面,提出可行的设计方法,阐释其独特的美学追求——"扁平化"风格设计;最后分析其未来发展中会出现的问题及其价值所在。

当代艺术“扁平化”中的倾向与思考——以图像信息传播拓展表达为中心

现代绘画在百余年的发展历程中逐渐呈现出"扁平化"的倾向。本文以"扁平化"画面在艺术创作中应用的典型案例为切入点,讨论当代架上绘画在面临"扁平化"倾向时的问题,并思考未来艺术家所面临的创作问题。

“扁平化”管理模式:应对基层法院“案多人少”

一、现状描述：基层法院“案多”而“人不少”（一）法院案件数量增加1.案件数量的增加根据最高法院工作报告中的统计,2009年全国法院受理各类案件1072万件,2010年受理1171万件,2011年受理1220万件,2012受理1221万件。仅四年的时间,案件就增长了13.9%。

目前推行“扁平化”管理的难点及对策

“扁平化”管理,是按照规模效益、资源最优配置和与市场层次对应的原则,建立经营层次提升、管理层次减少,从纵向减少管理层次,从横向扩大经营半径,建立以二级分行为基本核算单位的一种经营管理模式。这一新型模式的推行无疑有利于农业银行向集约化经营方向发展,但目前在实际工作中的确存在以下难点:

年级委员会制:大规模普通高中学校有效的“扁平化”管理

一、构建年级委员会制的背景二十世纪九十年代中期,伴随着中国城市化进程的加快,学生和教育资源不断向城镇以上中小学集中,城市学校规模逐渐扩大。发展到二十一世纪初,

无锡社区“扁平化”管理实现多方满意

无锡市以惠民、便民、利民为出发点，以社区“扁平化”管理为路径，以“把社会管理抓到位、把公共服务送到家”为目标，初步形成了“一平台、三机制”的运行模式，找到了创新基层社会管理的突破口，实现了群众、社区、政府多方都满意。近日，民政部正式发文确定该市为“全国社区管理和服务创新实验区”，支持其在社区服务体系建设方面先行先试，为“十二五”期间全国开展社区体系建设提供样板。

在普及高中教育的背景下学校实施“扁平化”管理的探索与实践

近几年来，随着教育格局的变化．高中教育竞争的日趋激烈，学校招生规模的急剧扩大及新课程改革的扑面而来等，给学校管理带来了诸多新的难题，出现了前所未有的挑战。原有的学校管理模式已经不能适应现在的学校管理。针对现状，展望未来，我校从提升管理水平，提高教育教学质量的实际需要出发，积极进行管理体制的改革，

“指挥部”变成了“作战部”——对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行'管营合一',直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行'扁平化'管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。

“扁平化”体制下的设备管理

介绍红河卷烟厂设备管理实施"扁平化"管理体制的情况及取得的显著成效。

宽带薪酬:支持扁平化组织结构的管理模式

“扁平化”结构取代“金字塔”型结构是现代组织结构发展的一种趋势,由于组织结构模式的变化,基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有薪酬管理模式的弊端日益突出,“宽带薪酬”作为一种支持扁平化组织结构的新型的薪酬管理模式必将受到人们的更多关注。文章分析了“金字塔”型组织结构及传统薪酬体系的局限性,结合实例介绍了“宽带薪酬”管理模式对扁平化组织结构支持的具体内容及主要特色。

企业“扁平化”管理模式在医疗护理实践中的应用

在当前优质护理服务示范工程日趋深入的形势下,各个医院开始引入企业"扁平化"的管理模式,对医疗护理行政层级进行精简,最终使管理效率和护理质量得到了大幅度提高。基于此,文章就从医疗护理实践中引入企业"扁平化"管理模式出现的问题出发,具体分析扁平化管理模式在医疗护理实践中的应用方式以及所取得成效。