托管制医院文化管理思考与实践

1托管制医院文化发展的形势要求 2001年，无锡在全国率先开展“托管制”改革。“托管制”医院实行院长负责制和医疗服务、资产经营委托管理目标责任制。医院拥有独立经营和管理的自主权、内部机构设置权、人事管理权、工资、奖金分配权、资产处置权等，医院主动适应市场，调整服务结构的能力得到提高。然而，随着托管制改革的不断深人，改革引发的新问题、新矛盾也日益突出．职工思想日趋多元化。

医疗服务、资产经营委托管理目标责任制下的思想政治工作

医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称"托管制")进一步深化了医院管理体制和运行机制的改革,逐步建立了与社会主义市场经济体制相适应的医院管理新模式,同时也增强了医院的发展动力和活力.

无锡卫生局:职能再组合

王爱国的“转型”速度确实令人赞叹——当问起无锡下一步深化医院“托管制”改革的设想时，王爱国笑答：“我谈这个不合适，托管制是医院运行机制的改革，根据职能划分，这一块应由医管中心去考虑。”