张弛有道:创新型企业承诺与控制融合的人力资源管理模式

创新是企业可持续发展的根本动力,人力资源管理是影响企业创新的关键因素。在VUCA时代,企业如何进行有效人力资源管理以促进企业创新和可持续发展成为亟待解决的问题。基于承诺型和控制型人力资源管理文献研究,采用多案例研究方法,选取华为、联想、腾讯、阿里巴巴四家中国创新型企业作为案例,探讨影响企业创新的人力资源管理模式及特征。研究发现:(1)创新型企业的人力资源管理模式呈现承诺和控制融合的共同特征;(2)不同的创新型企业,其承诺和控制融合的人力资源管理模式存在差异,呈现为强-强稳定型、温和平衡型、动态波澜型三种类型。研究发现,在当前中国经济高质量转型发展的背景下,对企业人力资源管理模式的有效选择及守正创新能力的提升具有重要的理论价值和现实指导意义。

管理控制系统、战略和人力资源管理创新——基于权变理论的视角

随着现代企业环境不确定性、技术不确定性和任务不确定性的增加,企业越来越关注如何以应变和创新为核心,通过MCS的设计使企业的人力资源与战略目标相拟合。本文基于权变理论,对环境不确定性下影响MCS设计和人力资源管理的一系列权变量进行了构建和剖析,以结构方程模型对战略、管理控制系统和人力资源管理三者之间的关系进行了探索,并提出了战略人力资源管理与MCS设计相拟合的运作思路。

人力资源管理与管理控制系统关系之研究

不管是传统的管理控制系统,还是新型的管理控制系统,都不能辨证认识人力资源管理与管理控制系统之间的关系。人力资源管理不仅在一定程度上影响着组织的管理控制系统,还是其重要组成部分。这既是由人力资源管理的特性决定的,也是管理控制系统的特征使然。两者之间的辩证关系是保证组织和谐一致,顺利实现自身目标的关键。

基于流程控制的企业人力资源管理系统

本文对企业人力资源管理的现状及存在的主要问题进行了分析，指出了建立人力资源管理模型的必要性，提出了基于目标管理的管理模型以及建立在这个模型之上的人力资源管理系统的总体设计思路。

京津冀企业人力资源管理系统构型研究

首先对人力资源管理系统分类研究的文献进行了分析,在此基础上以京津冀地区的227家样本企业为研究对象,通过验证性因子分析、聚类分析、独立方差T检验研究企业人力资源管理系统构型差异性问题.结果表明,我国企业人力资源管理系统构型分为承诺型和控制型两类,承诺型企业中的各项人力资源管理实践以及企业绩效的平均值都高于控制型企业;并且,所有制和规模对人力资源管理系统构型有一定影响.

论人力资源管理系统在关键点控制方面的应用

信息时代的到来,推动了人力资源管理从行政事务管理向战略性人力资源管理的转变,并大幅度提高企业人力资源管理的技术含量和工作效率,大庆石化SAP人力资源管理系统建设,在多方共同努力下,目前已取得了阶段性成果,为了更好的总结经验,深化系统应用,促进系统持续建设,本文结合工作岗位的实际情况,针对人力资源管理系统建设在沟通、培训、风险控制、进度安排方面的应用进行阐述,力求探讨一套适合本企业的操作方法同时对在实际操作中的经验和教训进行总结和归纳,对人力资源管理系统下一阶段的运行进行预期的分析。

浅谈人力资源管理系统在关键点控制方面应用

本文结合工作岗位的实际情况,针对人力资源管理系统建设关键点控制在沟通、培训、风险控制、进度安排方面的应用进行阐述,对人力资源管理系统下一阶段的运行进行预期的分析。

浅析人力资源管理系统在关键点控制方面的应用

随着社会的不断进步,知识经济时代不断跨越,人力资源管理已成为企业管理的关键所在,那么拥有完善的资源管理系统在现代社会是十分必要的,所以作为企业的发展无论在各个方面都要控制、把握好人力资源在关键点上的应用。

反馈控制机制在公路系统人力资源管理中的应用

反馈控制机制有利于管理者及时发现过去工作中的不足，及时采取措施解决管理不足问题，进而制定科学、合理的纠正措施，以避免问题继续存在。对公路系统人力资源管理而言，反馈控制机制意义巨大，深入研究反馈机制有利于全面提升我国公路系统人力资源管理的质量。本文从反馈机制控制的意义出发，对反馈机制在公路系统人力资源管理中的应用策略进行了探究。

人力资源管理系统中授权管理的设计与实现

在进行三层式结构的人力资源管理系统设计中,运用基于角色的信息存取控制模型(RBAC)。结合人力资源管理系统的应用特点,增加系列授权安全约束机制。使用直观的人机交互式授权操作,运用动态网站技术,生成不同的角色界面,为应用系统提供了方便、可靠的授权管理机制。

基于JSP人力资源管理系统的设计与实现

结合现代企业人力资源管理的需要,采用MVC模式,设计并实现了企业人力资源管理系统。该设计在不使用任何框架的前提下,自主建立控制器,实现业务逻辑与数据库和客户端之间的交互功能。

战略人力资源管理实践与组织创造力关系研究——组织学习能力的中介作用

在激烈的市场竞争中,如何提高组织创造力水平维持企业的持续竞争优势是一个重要的研究议题。基于资源基础理论,分析了战略人力资源管理(HRM)实践(承诺型和控制型)、组织学习能力与组织创造力之间的关系,探索了组织学习能力在战略HRM实践与组织创造力之间的中介效应。实证研究表明,承诺型HRM实践与组织创造力之间存在显著的正相关关系,组织学习能力完全中介两者之间的正相关关系。控制型HRM实践与组织创造力之间存在显著的负相关关系,组织学习能力部分中介两者之间的负相关关系。

完善人力资源管理机制 优化企业内部控制环境

近几年来,国内外上市公司接二连三的造假案例纷纷见诸报端,企业管理理论界和实务界已经意识到内部控制环境不佳是引发企业造假的重要原因之一。要完善企业内部控制系统,必须先从企业的内部控制环境入手,

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。

何以激发基层干部担当作为:一个战略性人力资源管理分析框架

新时代如何激发广大基层干部干事创业和担当作为是一个迫切的重大现实问题。基于上海市公安局A区分局725名基层公安干警的调查,论文以战略性人力资源管理视角尝试探讨如何激发基层干部的担当作为。具体来说,论文检验组织(派出所)高承诺工作系统(一种典型的战略性人力资源实践)与基层干警的公共服务导向的组织公民行为(即公共服务场域下从业人员的主动行为)之间的关系,进一步,论文以公共服务动机为中介变量,探索高承诺工作系统对公共服务导向的组织公民行为产生的心理机制。研究表明,高承诺工作系统对基层干警公共服务导向的组织公民行为具有显著的正向效应,且这种效应可通过激发基层干警的公共服务动机得到有效实现(部分中介效应)。

国外人力资源管理模式及对我国的启示

国外人力资源管理一般模式主要有欧美模式和日本模式。近几年通用性管理模式流行,分为基于承诺型和基于控制型的两类模式。我国人力资源管理应从中得到借鉴:确立人本管理理念;帮助员工确定职业锚;注重情感管理;建立学习型组织等。

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。

人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最为关键的要素,这是企业界普遍认同的一个观点,但是如何采取适当的人力资源管理实践是企业进行管理的一个难题。针对这一问题,本文主要探讨人力资源管理实践是如何影响制约着企业的绩效,何种人力资源管理实践系统有助于企业绩效的提高,也就是本文所提出的承诺型人力资源管理实践系统是如何协同发挥作用的。

图书馆人力资源管理模式之构建

美国图书馆学专家迈克尔·戈曼提出“图书馆拥有三大资源，一支由训练有素和知识渊博的图书馆员和其他图书馆工作者组成的队伍；馆藏；供检索馆藏使用的书目控制系统。”在美国，还有这样一种说法：图书馆服务所发挥的作用，5％来自图书馆的建筑物，20％来自信息资料，75％来自图书馆员的素质。就是说，在图书馆的服务中，图书馆员作为知识和智力的载体在图书馆生存和发展中成为首要的因素，优秀的图书馆员成为最重要的资源。图书馆事业要发展，要在知识经济中发挥作用，搞好图书馆人力资源管理，具有重要现实意义。