浅沦“收视率点成本”考核体系

在收视率评估过程中，由于电视节目类型、节目形态、制作成本、节目长度和播出时段等差异，单一地用收视率对各类节目在同一平台中进行考核，必然会带来诸多困惑。收视率点成本的提出，就是由此引发的。

节目管理体系改革与“点成本”考核的探索

收视率点成本CPRP(Cost Per Rating Point)考核是电视节目管理体系改革的重要内容,是电视台战略成本管理的重要一环,是科学发展观在电视节目管理中的重要体现。目前,全国已有多家电视台进行节目管理体系改革,对节目采用点成本考核。在实际操作中我们发现,在对点成本考核的意义、具体方法和作用等的认识方面还存在一定的误区,我们期待着在电视实践和理论的探讨中不断充实并完善有关点成本考核与电视台战略成本管理体系的构建,真正建立起科学完善的节目管理体系,体现以人为本的管理目标,实现电视事业的可持续发展。

施工企业应加强成本管理

目前施工企业对成本管理普遍不够重视,主要表现在:重生产规模,轻成本管理;重施工速度,轻成本控制;重质量,轻效益。有的企业为了创优质工程,不惜以自身的资源浪费为代价去满足建设单位的不合理要求。为了改进成本管理,提高经济效益,笔者认为施工企业应从宏观和微观两个方面作出努力。 一、在宏观方面,国家应根据施工企业的现状,对施工企业建立如下指标考核体系,促进各施工企业之间的平等竞争,以达到优胜劣汰的目的。 1、行业平均产值利润率。达到或超额完成这一指标的企业,应允许从超额的利润中提取厂长(经理)基金。