卢朝霞:东软“数字圈地”之后……

东软高举了两年"数字圈地"的大旗,在取得长足发展的同时也面临着成本过高摊薄利润的危险,东软的策略是:数字圈地之后应该是精耕细作。这家中国最大民营软件企业的发展颇为引人注目。

东软,你在想什么?

2001年，东软可谓故事不断。这位软件业的龙头老大择产业化十年，上市五年之机，不断上演帽子戏法: 5月，东大阿尔派放弃了在国内享誉多年的“东大阿尔派”品牌更名为东软时，人们着实为刘积仁的勇气捏了一把汗。而仅过几个月，提起东软，人们已不再有任何概念上的障碍了，东软在品牌整合上这出漂亮的演出不得不令人佩服; 而后，卢朝霞女士一个优雅的手势带出：软件创造客户价值－“解决方案提供商”的新定位已经悄然粉碎掉“系统集成商”这个旧身份; 6月，以长于并购著称的CA向东软注资4000万美金，对于王嘉廉来说，这是老手法在新市场的故伎重演，而对刘积仁而言，则是为东软国际化战略下的一着妙棋; 11月，赶在入世之前，东软的八个虚拟总部闪亮登场，似乎在向老外宣布：中国企业，也精通管理的魔方; 此波组织结构调整带给媒体的晕眩还没过去，又有消息传出东软集团将进行国际化和大规模的重组计划…… 东软着实没有让关注者们有一丝的消停，东软,你究竟想做什么？