从“斯达模式”看传统行业的企业信息化建设

20世纪60年代以来,信息系统和企业管理等越来越紧密结合起来,成为提升企业竞争力的一个重要手段.特别是加入WTO以后,我国大部分企业都面临着升级改造、e化、转型拓展等一系列的问题,而解决这些问题的一个重要途径就是走信息化建设的道路.

“斯达模式”包治百病?

董鹰在短短的5年时间里,运用信息化全面带动了企业体制和机制的创新,实践中创造了让很多人都为之叫好的“斯达模式”。但他回避不了的一个问题是:任何模式都不可能包治百病。信息化是个好东西,但实现企业信息化必须强调因地制宜和选择的重要性。

从“斯达模式”学什么?

黑龙江斯达造纸有限公司(以下简称斯达),是我国企业信息化进程中涌现出来的先进典型之一。斯达公司结合企业改革、改组、改造和加强管理(“三改一加强”)实施企业信息化,取得了显著成效。斯达公司的一整套信息化做法和实践经验,得到了各级领导的高度肯定,黑龙江省委、省政府称其为“斯达模式”,国家经贸委誉之为“斯达经验”,关于“斯达模式”的培训目前正在大规模推行,“斯达模式”得到了空前关注。“斯达模式”的可借鉴意义在哪儿?茌企业信息化建设中,是依葫芦画瓢照搬“斯达模式”,还是适度改进符合自己需要?广大企业到底如何看待和评价“斯达模式”? 为此,中国社会科学院信息化研究中心(CIS)于2002年5月-7月专门进行了一次针对企业的问卷调查,有效样本100份,被调查者以行政管理为主,占了53％,另外包括技术11％,研发10％,供销、生产和财务各3％,人力资源2％,其他15％。总的来看,中高层领导占了80％。

解析斯达模式——访斯达纸业集团总经理董鹰

“斯达纸业已经实现了全方位的企业信息化”。 在将近一天的访谈中,黑龙江斯达纸业集团总经理董鹰始终透露着这样的自信和成就感。这个结论也是企业经营业绩逐年递增的主要原因之一。斯达2001实现销售收入25050万元,同比增长5％;实现利润4107万元,同比增长1.8％;上缴税金2347万元,同比增长5.5％。