国有商业银行“新网点主义”核心竞争力分析

新技术革命在金融业的广泛应用,使银行的分销渠道多元化,网上银行、电话银行、手机银行等虚拟银行业务部分地取代了传统的银行网点业务。但是,作为面对面沟通最有价值的形式,有形网点资源是国有商业银行传统的重要分销渠道,在国有商业银行发展过程中起到了重要作用。如何在新形势下合理有效运用各种网点资源至关重要。本文在对有形网点和无形网络两种市场资源深入分析的基础上,提出了将“新网点主义”作为国有商业银行的核心竞争力,并着重阐述了在目前国有商业银行有形网点资源具有比较优势的情况下,打造“新网点主义”核心竞争力的可行性及实现途径。

新网点主义下银行营业网点发展研究

一、新网点主义的主要内容 在混业经营、金融创新以及计算机技术高速发展的背景下，西方商业银行从结构扁平化、职能重新定位、业务分区与布局调整、业务流程重构、人力资源配置变化、综合业务系统改造等诸多方面再造营业网点，为网点的业务经营赋予了新的内涵，这就是所谓西方商业银行的“新网点主义”，其主要内容为：

基于新网点主义的商业银行网点转型思考

“新网点主义”是思科系统公司金融服务事业部结合国际金融行业最新趋势与行业经验．将先进的网络技术和网络应用与国内金融业现状相融合，提出的全新服务理念。

思科的“新网点主义”

思科提出了“新网点” 主义的理论,并且从技术、服务两方而制定出行之有效的解决方案。