“1+X”证书制度下高职院校“智能化成本核算与管理”课程体系的重构

高职院校在培养会计专业人才时,要基于当前的社会实践背景,立足于社会需求,使学生掌握当前最为先进的行业理念、行业技术、行业方法。在培养会计专业人才时,“智能化成本核算与管理”作为高职会计专业的核心课程,在智能财税背景下,成本核算的理念方式发生了较大的变革。因此高职院校要立足于行业变革背景,基于高素质专业人才培养要求,大力推进课程教学改革工作。本文主要分析了“1+X”证书制度下“智能化成本核算与管理”课程教学改革的思路与方法。

绩效管理视角下行政事业单位成本核算与成本管理的逻辑探讨

本文遵循“理论-政策-实践”的协调逻辑,提出了推动行政事业单位绩效管理工作的思路。首先从理论层面剖析了成本信息形式与质量要求,然后结合相关政策文件,分析了绩效管理与成本政策之间的内在逻辑,最后结合具体案例,分析了基于绩效管理的投入产出和资源配置情况,以供参考。

高职成本核算与管理在线精品课程建设的思考

“互联网+”职业教育不断发展,逐步打破大学围墙,颠覆传统课堂教学模式。本文以高职大数据与会计专业成本核算与管理在线精品课程为例,分析了慕课平台在线精品课程建设过程中遇到的一系列问题,提出突破收益广度遇到的瓶颈,建立评判参与精准度、持续性的有效途径,低成本更新课程资源,实现精准分析学情,促进课程可持续发展等观点,为高职在线精品课程更高质量的发展提供建议。

全成本核算在医院财务管理中的应用效果与对策分析

一、前言。在当前医疗行业面临日益激烈的市场竞争和成本上升压力的背景下,医院财务管理的现代化转型成为提升医院综合竞争力的关键。全成本核算作为一种先进的财务管理方法,通过全面、准确地反映医院各项服务和活动的成本,为医院提供了科学决策的基础。本文旨在探讨全成本核算在医院财务管理中的应用效果及其实施对策,以期为医院财务管理的优化提供参考和指导。二、全成本核算在医院财务管理中的应用效果(一)提升财务透明度1.细致入微的成本分析全成本核算框架下,医院财务管理部门采取细致入微的成本分析是通过精确归集与深度挖掘各项成本数据,实现对医院运营全貌的透彻解读。

预算绩效管理视角下高校成本核算探究

高校成本核算与预算绩效管理存在耦合关系,成本核算是高校全面实施预算绩效管理的重要基础,预算绩效管理反过来又会影响高校成本核算体系的构建。文章基于预算绩效管理视角,从成本核算原则、成本核算对象、成本范围、成本项目、成本核算期、成本核算方法、成本报告等方面构建了高校成本核算体系,并从组织领导、制度建设、信息化建设、成本管理考核结果应用等四个方面提出了保障措施,以顺利推进高校成本核算工作的开展。

按病种分值付费下县级公立医院病种成本核算路径及管理

随着医保支付方式改革的不断深入,按病种分值(DIP)付费模式在我国逐步推行,然而县级公立医院普遍面临信息化支撑不足、经济管理水平薄弱等挑战,难以适应DIP付费模式下的精细化管理要求。四川省某三级甲等县级公立医院于2023年结合自身战略定位和功能定位,以病种成本信息化平台建设为抓手,构建了涵盖合理控费、成本核算、绩效考核三大成本管理体系,实现院内运管数据共享、优化临床科室收入结构,主动适应降本降耗,合理分配医疗资源。本文以此院为例,分析县级公立医院在DIP付费模式下病种成本核算路径及管理方法,旨在构建更加科学合理、行之有效且符合县级公立医疗机构的成本核算与成本管控体系,提升医院核心竞争力与群众就医满意度,推动县域医院高质量发展。

智能化环境成本核算体系探究

为实现环境成本核算的自动化、智能化,摆脱传统效率低下、落后的成本核算管理和计算方式,打造智能化环境成本核算体系,文章在明确体系要素的基础上围绕环境成本数据、核算过程以及报表,进一步细化设计出三个子体系。通过发挥计算机的规则识别和自动执行功能,为企业财务核算、管理高层等人员提供更及时、更精确、更全面的环境成本核算数据,减轻财务核算人员工作负担的同时,简化相关人员的操作过程,有力提升了环境成本核算效率与准确性。

成本核算中财务管理信息化风险与管控

随着全球市场的竞争日益激烈,企业不仅需要更好地掌握自身的财务状况,还要及时做出灵活的经营战略调整,以适应市场的变化。财务数据的安全性、准确性、隐私保护等成为企业和管理者面临的重要问题。在信息化的浪潮中,如何既实现财务成本核算的高效与精确,又有效管控与规避相关风险,成为财务管理领域亟待解决的问题。本文旨在深入研究企业财务成本核算的现状,分析财务管理信息化给企业带来的风险,探讨相应的管控策略,以期为企业在信息化时代更好地管理财务成本核算提供有力支持。

医院财务管理中的成本核算问题与改进策略探讨

医院财务管理中的成本核算对于提升经营管理水平、促进经济效益与社会效益的增长以及支持新医疗改革政策的实施具有重要意义。然而,当前医院在成本核算方面存在诸多问题,如核算系统与制度不完善、财务工作人员素质不高以及核算过程缺乏有效监督等。为改进上述问题,本文探讨了建立健全成本核算制度体系、组建专业化财务团队以及加强成本核算监督等策略。意在从根本上提升医院财务管理水平,为医院的可持续发展提供有力保障。

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》出版:全面预算视角下医院成本核算管理工作的分析

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》由西南师范大学出版社出版,张培林著,本文从七个大的板块阐述公立医院预算与绩效管理一体化研究的理论与实践。第一章公立医院预算与绩效管理一体化的前期研究支撑与探索;第二章预算与绩效管理一体化,公立医院目前存在的主要问题;第三章公立医院预算绩效管理一体化融合路径研究;第四章公立医院预算与绩效一体化管理案例研究;第五章公立医院预算绩效评价指标体系构建研究;第六章完善医疗卫生单位预算与绩效管理一体化的对策研究。

中小学校食堂财务管理研究——从核算化向管理化、智能化转型

办好学校食堂属民生工程,也是社会和广大家长关注的热点。伙食费体量大,管控难度高,事关学生及家长切身利益。师生就餐是否质优价宜是中小学校食堂关注的重点。近年来,中小学校食堂公款私存、饭菜质量差、挤占学生伙食费等问题频繁出现,在社会上引起广泛关注。加强中小学校食堂财务管理工作,事关基础教育和民生问题,是新时代优化基础教育管理、推动基础教育高质量发展、推进教育变革创新的重要条件。基于此,着重分析中小学校食堂财务管理存在的问题,并提出规范档案管理、优化风险防控、统一财务管理制度等对策,推动中小学校食堂财务管理从核算化向管理化、智能化转型。

医院成本核算在医院管理中的作用研究

为了进一步提高医疗服务的质量和效率,保证医院经济效益的最大化,需要医院相关管理人员详细地进行各项医疗支出的成本核算工作,进而实现对医疗资源的合理分配,最大限度地发挥医疗资源的价值,推动医院的长足发展。在医院管理体系当中,成本核算工作虽然内容相对较多,但是具有提高医院管理水平的作用。因此,本文将从医院成本核算的具体内容、医院成本核算的必要性、医院成本核算在医院管理中的作用、医院成本核算强化建议这四个角度进行分析,希望能够促进医院的长远稳定发展。

高校成本核算与成本管理要点研究

高校在成本核算和成本管理中,应以我国相关政策为导向,构建完善的管理制度,通过对各项工作的管控,规范高校资金的使用过程,使高校各项工作顺利进行。但实际情况是很多高校由于成本管理意识薄弱,导致成本核算方法单一、制度不完善、信息化建设水平低下,这严重影响了高校教育事业的稳定发展。因此,高校必须重视成本核算与成本管理,采取科学有效的方法开展工作,以提高学校的综合竞争力。

基于运营管理的医院DRG成本核算研究

DRG即疾病诊断相关分组,其不仅能够对医疗服务质量效率进行衡量,还是一个重要的医保支付工具。在这种付费方式下,医院应注重内涵式发展,通过DRG成本核算工作的科学开展,更好地实现运营管理目标,促进自身健康发展。基于此,本文分析了DRG付费模式对医院成本核算的影响,阐述基于运营管理的医院DRG成本核算问题,提出基于运营管理的医院DRG成本核算策略。希望通过本文研究,为相关人员提供参考借鉴。

医院财务管理中的成本核算优化分析

医院是社会公共服务体系的重要组成部分,财务管理工作对于加强医院成本控制、提高医院管理能力、保障医院运营稳定具有重要意义。本文从成本核算的角度出发,强调了这项工作的重要性,指出当前医院在成本核算工作中存在的问题,从制度体系、监督管理、财务数据、核算方式、人才培养等方面提出了优化和改进的建议,确保医院能够有效控制成本,促进医院高质量发展。

精细化管理在医院成本核算中的应用

现代医院管理中,成本核算工作是医院管理工作中重要环节。随着社会经济发展,医院成本核算工作质量要想提升,需要面临更多的要求、遵守更严苛的核算标准。那么,针对传统的成本管理模式进行精细化管理改革与创新,是现代医院核算管理水平提升的重要发展方向。为此,本文先行阐述了医院成本精细化管理特征,随后指出了现代医院成本核算管理中存在的问题,最后围绕问题提出了几点可行性较高的管理策略,希冀借此为相关人员提供参考。

全面预算管理条件下医院财务成本核算分析

经济高速增长带动社会进步,同时加大市场竞争,公私医院需持续创新管理,确保可持续发展。国家对医疗改革和医院财务制度的重视日益提高,医院全面预算管理的必要性也日益凸显。随着这项工作的普及,医院支出的财务核算已成为当前医院财务管理中的一个关键议题。本文研究了全面预算管理在医院财务成本核算中的重要性,分析了医院财务管理面临的常见挑战,并提出了在全面预算管理框架下实施医院财务成本核算的实际方法。

公立医院成本核算与管理问题及建议探讨

本文在梳理国内相关成本制度的基础上,分析目前公立医院成本核算和管理存在的主要问题,并针对存在的问题进行探索和思考,从夯实成本核算基础、提高成本核算精细化水平、加强成本管理应用、提高成本信息化建设水平等多方面提出具体优化建议,为医院运营管理决策提供支持依据,助力公立医院高质量发展。

高校成本核算信息化管理中的风险防范与控制研究

在当前高等教育管理现代化的背景下,我国高校成本核算信息化管理已成为提升财务管理效率、优化资源配置的重要手段。本文旨在探讨高校成本核算信息化管理中的风险防范与控制策略,通过分析信息化管理在实施过程中可能遇到的信息安全风险、数据准确性风险、系统兼容性风险及操作人员能力不足等主要问题,提出相应的风险防范措施,以期应对操作失误和技术更新带来的挑战。通过上述措施,本文目的在于为高校构建一个高效、安全的成本核算信息化管理体系,促进教育资源的优化配置和高校财务管理水平的全面提升。

浅谈公立医院全成本核算在绩效管理中的应用

公立医院高质量的财务管理对医院的可持续发展至关重要,全成本核算能够全面捕捉医院的成本,为医院的决策提供准确的数据支持,而绩效考核能够有效评估医院的绩效表现,全成本核算和绩效考核做为医院运营管理的工具,通过数据的整合应用,进行数据分析和绩效评估,为公立医院的财务决策提供支持,以期提升公立医院财务管理的效能与决策的科学性,优化医院资源配置,提升医院财务管理水平和医疗服务质量,以精细化管理促进医院高质量发展。