期刊文献+
共找到17篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
“油公司模式”下的市场经济人才评价体系构建研究——以四川长宁天然气开发公司为例
1
作者 边薇薇 唐艺侨 +1 位作者 蔡隆晶 叶一霖 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2022年第12期138-141,共4页
随着市场经济的发展,企业逐步由传统的科层制管理模式向市场型、扁平化管理模式进行转型,“油公司模式”正是在这一转型发展下逐步形成的市场化、专业型服务模式。许多能源企业按照“油公司模式”构建起了市场化的人才管理体系,搭建了... 随着市场经济的发展,企业逐步由传统的科层制管理模式向市场型、扁平化管理模式进行转型,“油公司模式”正是在这一转型发展下逐步形成的市场化、专业型服务模式。许多能源企业按照“油公司模式”构建起了市场化的人才管理体系,搭建了全面有效的人才评价系统,从而实现了市场服务要素主导下的人才管理高效化。基于此,探讨当下能源开发企业实施“油公司模式”的市场管理路径,推进人才评价系统建设,成为进一步提高能源开发企业人力资源管理效率提升,实现能源开发企业“油公司模式”下高效的管理能力探索的重要路径。本文详细研究了“油公司模式”下的市场经济中人才评价对油气企业发展的重要作用,及油气公司模式下的市场经济人才评价框架组成。随后,又以四川长宁天然气开发公司为案例,对“油公司模式”下的市场经济人才评价体系建设进行了全面的探讨,最后给出了“油公司模式”下的市场经济人才评价体系建设优化措施。希望通过这些研究,能够推动“油公司模式”下的市场化能源企业管理提升人才评价机制逐步完善。 展开更多
关键词 “油公司模式” 人才评价 体系构建
下载PDF
坚决贯彻“两个一以贯之”完善“油公司”模式改革下基层党组织设置
2
作者 李战明 余浩杰 +1 位作者 王琛 高小东 《北京石油管理干部学院学报》 2023年第3期37-42,共6页
“两个一以贯之”是国有企业建立健全基层党组织必须遵循的重大政治原则。全面加快“油公司”模式改革,改变了传统的劳动组织架构和管理方式,迫切需要对基层党组织的设置方式进行优化和创新。推进“油公司”模式改革,劳动架构扁平、劳... “两个一以贯之”是国有企业建立健全基层党组织必须遵循的重大政治原则。全面加快“油公司”模式改革,改变了传统的劳动组织架构和管理方式,迫切需要对基层党组织的设置方式进行优化和创新。推进“油公司”模式改革,劳动架构扁平、劳动用工精干,运行机制、生产管理方式,党员的流动性、分散性、多样性等给基层党组织设置带来一系列挑战。长庆油田围绕贯彻“两个一以贯之”要求,突出党组织对基层治理的领导,提出依托劳动组织架构管理层级为主体,发挥业务链、生产链、服务链、区域链等支撑作用,推动党组织设置与“油公司”组织架构运行相统一、相适应。 展开更多
关键词 基层治理 组织设置 “油公司模式改革 公司治理
下载PDF
智慧油田建设助推油气田企业“油公司”模式改革思考 被引量:7
3
作者 姚尚林 刘合 +3 位作者 苏健 邵艳伟 吴淑红 时付更 《世界石油工业》 2021年第3期9-16,共8页
智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,中石油“油公司”模式是实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续的现代化油气田企业的必由之路。智慧油田建设为油气田企业助力科学决策、提高勘探效率、优化开发流程、转变生产组... 智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,中石油“油公司”模式是实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续的现代化油气田企业的必由之路。智慧油田建设为油气田企业助力科学决策、提高勘探效率、优化开发流程、转变生产组织模式、降本增效、增储上产,有力推动“油公司”模式改革。通过对油气田生产特点进行分析,梳理出智慧油田建设业务流程框架,探讨中石油智慧油田建设目标、面临的挑战和策略。提出建设智慧油田要聚焦核心业务过程优化与精细化管控;要将信息技术、业务过程和组织管理充分融合;要采用顶层设计、整体规划、分步实施;还要将人工智能、区块链技术作为智慧油田建设的重要抓手,开展系列攻关。 展开更多
关键词 智慧油田 “油公司模式 人工智能 数字化 智能化
下载PDF
新型“油公司”模式下页岩气生产全产业链视角工业增加值计算新方法 被引量:1
4
作者 董建蓉 许朝阳 +2 位作者 乐彦婷 郭丁菲 曾益 《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心 2022年第2期151-155,共5页
页岩气开发已成为我国能源勘探开发的主流经济活动,新型“油公司”模式下页岩气生产呈现出新的特点,结合这些特点合理计算页岩气生产的工业增加值对于客观评价页岩气生产活动的经济价值具有较强的现实意义。为此,在梳理我国“油公司”... 页岩气开发已成为我国能源勘探开发的主流经济活动,新型“油公司”模式下页岩气生产呈现出新的特点,结合这些特点合理计算页岩气生产的工业增加值对于客观评价页岩气生产活动的经济价值具有较强的现实意义。为此,在梳理我国“油公司”模式发展历程的基础上,总结提炼了新型“油公司”模式具有的时代特征,探讨研究了新型“油公司”模式下全产业链视角的页岩气生产工业增加值计算方法。研究结果表明:①新型“油公司”模式下,页岩气生产形成了新的产业链,其工业增加值应是全产业链视角的工业增加值,包括油气企业核心业务模块工业增加值、工程服务企业工程服务模块工业增加值,和销售企业销售模块工业增加值三部分;②在新型“油公司”模式下,采用“独立+估算”的方法计算工业增加值是一种新的思路,即油气企业核心业务模块工业增加值用企业内部获取的实际数据按照工业增加值基本计算方法进行独立计算;③工程服务模块和销售模块工业增加值则借鉴月度工业增加值计算方法依托行业基准工业增加值率进行估算。结论认为,该计算方法既克服了计算时对工程服务企业和销售企业进行数据采集的困难,又能客观全面反映新型“油公司”模式下油气企业页岩气生产活动对整个产业链所做的价值创造和贡献情况,具有较强的推广应用价值。 展开更多
关键词 “油公司模式 页岩气 工业增加值 计算方法 独立 估算
下载PDF
探索“油公司”模式下的西北油田用工管理
5
作者 王士敏 吕圣仕 《中国集体经济》 2009年第2S期70-71,共2页
石油石化上游企业"油公司"模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索"油公司"模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、... 石油石化上游企业"油公司"模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索"油公司"模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、新方法,加快人力资源管理适应大油田人力需求和整体管理水平提升,将西北油田分公司人力资源管理创出新水平,为中国西部石油勘探开发大发展做出积极的贡献,推动西北油田分公司这支西部石油勘探开发主力军可持续和谐发展。 展开更多
关键词 “油公司模式 用工 管理
下载PDF
浅谈“油公司”管理体制下计量机构设置的原则与模式
6
作者 梁建华 崔旌立 《石油工业技术监督》 1995年第8期14-16,共3页
随着国家经济体制的改革和石油企业经营机制的转变,中原石油勘探局在加快改革步伐、实行"专业化管理、区域化服务"的路子上已先行一步。"油公司"管理体制已基本形成。在这里笔者就针对"油公司"建立后的... 随着国家经济体制的改革和石油企业经营机制的转变,中原石油勘探局在加快改革步伐、实行"专业化管理、区域化服务"的路子上已先行一步。"油公司"管理体制已基本形成。在这里笔者就针对"油公司"建立后的变化特点,探索一下如何建立起一个高效、科学的计量管理机构,与同仁交流,希望能起到抛砖引玉的作用。 展开更多
关键词 中原油田 “油公司模式 管理体制 计量机构设置 原则 模式
下载PDF
长庆油田以深化“三项制度”改革助推“油公司”模式的构建与完善 被引量:1
7
作者 廖喆 姬宏 《北京石油管理干部学院学报》 2019年第5期74-75,共2页
对国有企业而言,"三项制度"改革并非新生事物。自我国改革开放以来,国有企业"三项制度"改革就一直是焦点、热点和难点问题,始终处于不断探索和实践中。当前,国有企业改革已进入深水区和攻坚期,"三项制度"... 对国有企业而言,"三项制度"改革并非新生事物。自我国改革开放以来,国有企业"三项制度"改革就一直是焦点、热点和难点问题,始终处于不断探索和实践中。当前,国有企业改革已进入深水区和攻坚期,"三项制度"改革必须先行一步、破解坚冰。长庆油田以构建"油公司"模式和提高效率效益为目标,通过积极推进"三项制度"改革,进一步完善企业内部管理制度,健全管控机制,优化管理流程,夯实管理基础,提升管理水平,为开创油田二次加快发展新局面创造了条件。 展开更多
关键词 国企改革 三项制度 资源配置 “油公司模式
下载PDF
采油企业推行“油公司”模式改革的探索与实践
8
作者 马立军 张金峰 李立异 《化工管理》 2022年第3期8-10,共3页
近年来,中国石油在"油公司"模式改革方面进行了积极探索,形成了具有中国石油特色的"油公司"改革模式,为采油企业全面推广"油公司"模式建设提供了宝贵的理论指导和实践经验。为推进"油公司"模... 近年来,中国石油在"油公司"模式改革方面进行了积极探索,形成了具有中国石油特色的"油公司"改革模式,为采油企业全面推广"油公司"模式建设提供了宝贵的理论指导和实践经验。为推进"油公司"模式改革在基层落实落地,长庆油田第五采油厂坚持问题导向,深入研判制约高质量发展的瓶颈难题,积极探索实践一系列符合采油厂实际情况和发展需要的改革举措,逐步构建并完善"油公司"模式下的新型采油厂,为推动油田高质量提供了有力支撑。 展开更多
关键词 国有企业 “油公司模式 改革 高质量发展
下载PDF
“油公司”模式下的总监制区域监督管理模式探索与实践
9
作者 张志雄 王琦 +2 位作者 周继兵 张其基 石圆圆 《石油组织人事》 2024年第5期51-54,共4页
针对传统监督管理模式层级多、力量散、效能低等问题,塔里木油田探索建立以扁平化管理、智能化监督、专业化发展等为核心的总监制区域监督模式。该模式充分释放监督效能,有效夯实现场安全管控基础,推动深地工程的深入实施,研究成果可为... 针对传统监督管理模式层级多、力量散、效能低等问题,塔里木油田探索建立以扁平化管理、智能化监督、专业化发展等为核心的总监制区域监督模式。该模式充分释放监督效能,有效夯实现场安全管控基础,推动深地工程的深入实施,研究成果可为“油公司”模式下的监督管理模式优化提供有益借鉴。 展开更多
关键词 监督管理模式 总监制区域监督 “油公司模式
原文传递
深化三项制度改革 推进“油公司”模式建设 被引量:3
10
作者 王琛 高鹏 王泽宇 《石油组织人事》 2021年第7期44-47,共4页
为确保三项制度改革工作在油气田企业能够落到实处、取得预期成效,长庆油田结合发展实际、聚焦改革瓶颈,持续深化三项制度改革。通过推进业务归核化、组织机构优化、劳动用工规范管理,健全完善激励约束机制、选育管用机制和人才发展机制... 为确保三项制度改革工作在油气田企业能够落到实处、取得预期成效,长庆油田结合发展实际、聚焦改革瓶颈,持续深化三项制度改革。通过推进业务归核化、组织机构优化、劳动用工规范管理,健全完善激励约束机制、选育管用机制和人才发展机制,构建了组织架构精干高效、劳动组织科学合理、人力资源多元配置、全员创效动力迸发、干部队伍素质优良、人才发展有序顺畅的长庆油田"油公司"模式,让企业在新形势下焕发出全新活力和生机,有效保障企业的全面协调高质量可持续发展。 展开更多
关键词 三项制度改革 “油公司模式 高质量发展
原文传递
创新驱动 数字赋能 推动采油气厂“油公司”模式建设进入快车道 被引量:1
11
作者 白广田 曾海涛 《石油组织人事》 2020年第5期84-86,共3页
随着企业生产组织中信息技术的不断创新应用,企业管理手段也不断改革与创新,同时传统的管理模式和管理理念也受到巨大冲击。油气田企业积极抓住这一机遇应对挑战,通过全面深化“油公司”模式改革,推动生产组织方式和管理模式持续创新,... 随着企业生产组织中信息技术的不断创新应用,企业管理手段也不断改革与创新,同时传统的管理模式和管理理念也受到巨大冲击。油气田企业积极抓住这一机遇应对挑战,通过全面深化“油公司”模式改革,推动生产组织方式和管理模式持续创新,促进企业管理效率和队伍活力显著提升、用工规模及运行成本有效降低,为打赢提质增效攻坚战、推动高质量发展提供坚实保障. 展开更多
关键词 生产组织 “油公司模式 信息化 创新
原文传递
基于“油公司”管理模式下的ECAEC差异化薪酬分配机制研究
12
作者 刘航 张玉冰 +1 位作者 徐龙 黄雪锋 《企业改革与管理》 2022年第23期89-91,共3页
在国际环境保护浪潮兴起的整体背景下,为响应“30·60双碳”目标以及应对不断涌现的新能源问题带来的挑战,同时也为应对现有薪酬分配机制所暴露出的竞争性欠缺、公平性不足、激励方式单一和动态调整缺失等问题,国内油气行业有必要... 在国际环境保护浪潮兴起的整体背景下,为响应“30·60双碳”目标以及应对不断涌现的新能源问题带来的挑战,同时也为应对现有薪酬分配机制所暴露出的竞争性欠缺、公平性不足、激励方式单一和动态调整缺失等问题,国内油气行业有必要借鉴国外各大油气企业的先进经验,通过“油公司”管理模式的建构来提高企业运营和管理质量。本研究拟结合行业内的先进理论与实践经验,针对“油公司”模式下的差异化薪酬体系进行结构性分析,并对探索实践的模式进行梳理,以期为我国油气行业向“油公司”管理模式转型提供有益的参考。 展开更多
关键词 “油公司”管理模式 ECAEC 差异化薪酬 薪酬激励
原文传递
以构建“油公司”模式为目标 深入推进三项制度改革
13
《石油人力资源》 2018年第4期6-7,共2页
中国石油新疆油田公司以打造主营业务突出、机构扁平高效的"油公司"为目标,深入开展"五定",夯实了改革基础;完善人才选拔培育机制,促进了优秀人才脱颖而出;优化人力资源配置,挖掘了内部人力资源潜力;实施业绩、效益... 中国石油新疆油田公司以打造主营业务突出、机构扁平高效的"油公司"为目标,深入开展"五定",夯实了改革基础;完善人才选拔培育机制,促进了优秀人才脱颖而出;优化人力资源配置,挖掘了内部人力资源潜力;实施业绩、效益"双考核",激发了全员创效动力。 展开更多
关键词 “油公司模式 五定 改革
原文传递
“油公司”模式下企业差异化管控模式探索与思考
14
作者 杨绍楠 《石油组织人事》 2022年第4期56-60,共5页
石油企业业务格局多元化发展决定了企业管控模式多样化,应根据各业务特点与发展定位匹配相应的管控方式,明确各层级职能定位。国内油田企业应围绕“油公司”模式发展战略,通过突出主业,适选管控模式;明确各层级管理主体和职能定位;以业... 石油企业业务格局多元化发展决定了企业管控模式多样化,应根据各业务特点与发展定位匹配相应的管控方式,明确各层级职能定位。国内油田企业应围绕“油公司”模式发展战略,通过突出主业,适选管控模式;明确各层级管理主体和职能定位;以业务为基准设计集分权体系;明确中间层的管控重点方式;循序渐进推动共享智能建设等,探索形成符合“油公司”模式的差异化管控优化路径,从而使企业整体价值最大化,保障油气田企业高质量发展。 展开更多
关键词 “油公司模式 管控模式 业务优化
原文传递
油田新时期下信息化发展研究与思考 被引量:3
15
作者 张瑶 《信息系统工程》 2021年第10期129-131,共3页
随着油气勘探开发业务与信息技术的快速发展,新时期下油田建设的内外部发展环境已发生深刻变化,面对国际油价持续低迷冲击和全球数字化转型必然趋势,油气行业领先企业纷纷提出“油公司”模式变革和数字化转型方向,并加快开展数字化转型... 随着油气勘探开发业务与信息技术的快速发展,新时期下油田建设的内外部发展环境已发生深刻变化,面对国际油价持续低迷冲击和全球数字化转型必然趋势,油气行业领先企业纷纷提出“油公司”模式变革和数字化转型方向,并加快开展数字化转型实践[1-2]。为了积极顺应形势及加快自身业务发展,充分分析油气行业和信息技术面临的形势与发展趋势,全面分析油气行业信息化现状,总结存在问题,以降低生产成本、提高效率效益为导向,明确新时期下信息化发展方向,为油气行业未来五年信息化建设提供了新的思路,给出了重要参考。 展开更多
关键词 新时期 “油公司模式 数字化转型 发展方向
下载PDF
Appraising the Module Deployment Operation in the RLWI Units
16
作者 Arvind Keprate Mohammed Ali Mohammed 《Journal of Shipping and Ocean Engineering》 2016年第2期82-94,共13页
RLWI (Riserless Light Well Intervention) technology has the advantage of utilizing a special subsea lubricator to perform intervention activities in water depths of up to 1,200 m without the need for the marine rise... RLWI (Riserless Light Well Intervention) technology has the advantage of utilizing a special subsea lubricator to perform intervention activities in water depths of up to 1,200 m without the need for the marine risers. Utilizing the technology, oil companies have been able to save up to 50% on the intervention costs. However, in the last five years, it has seen up to 25% downtime due to waiting on weather (wow). Thus, in this manuscript, it is attempted to identify the critical elements of the module deployment system and analyze their significance in the objective of raising the operational weather limit. Critical failure modes were found to be failure of crane wire due to excess loading, failure of the lower cursor system due to the impact loading and clashing of the module with the moonpool walls. Analysis of the module deployment system against these failure modes was ensued by using Orcaflex. The results showed the moonpool sea state to be the defining parameter. Although, changing moonpool dimensions affect hydrodynamics positively, however it's significance is small due to dependency on the vessel's breadth. Based on these results and the available data for the analysis, a recommended system particular was tested. Significance improvement, in lowering the risk of failure was observed. 展开更多
关键词 Module handling system RLWI FMEA time domain analysis.
下载PDF
内部市场化考核的探索与实践
17
作者 王梓楠 张晨 李士伟 《石油组织人事》 2024年第4期50-53,共4页
为有序推进“油公司”模式建设,健全完善内部市场机制,大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合,以作业区和生产保障单位作为经济主体,模拟市场交易方式开展内部生产经营活动。注重业务流程再造与机制动态调整并行,... 为有序推进“油公司”模式建设,健全完善内部市场机制,大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合,以作业区和生产保障单位作为经济主体,模拟市场交易方式开展内部生产经营活动。注重业务流程再造与机制动态调整并行,建立以组织保障、价格结算、质量监督、联动考核为基础的“四位一体”内部市场化考核机制,有效促进资源优化配置,充分激发多方主体的参与积极性,显著提升服务保障能力与水平。 展开更多
关键词 内部市场化 模拟市场化 “油公司模式
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部