管理层收购:岂能一堵了之——访深圳金海湾企业管理咨询有限公司总经理裴中阳

《企业国有产权向管理层转让暂行规定》终于在2005年4月14日，由国务院国资委和财政部共同公布。文中用“向管理层转让”代替了“管理层收购(MBO)”，一方面回避了敏感的字眼，表达出管理层希望MBO在规范中发展的用心，另一方面扩大了外延，新规定适用于包括MBO在内的国有产权向管理层的一切转让行为，传递出全面监管的信息。

深圳市金海湾企业管理咨询有限公司简介

公司性质：诞生于深圳经济特区的专业化、民营化的企业管理咨询公司 业务定位：为集团化公司的资源战略整合，提供决策支持和系统解决方案 服务方式：以咨询项目为主。

深圳市合智企业管理咨询有限公司

合智咨询秉承“融合符方智慧，共同为客户创造价值”的理念．致力于为企业提供组织和人力资源管理咨询服务。其核心团队由来自华为等知名企业的资深人士组成，具有丰富的企业管理咨询经验。在长期的企业管理咨询实践中．已经成功地为多个行业多种类型的数十家企业提供了管理咨询服务．在客户中建立了良好的口碑和信誉。

冲破企业发展的“玻璃顶”——深圳市捷方企业管理咨询有限公司总经理 潘柏荣

所谓管理，就是建立一套制度和流程。最有效的管理应该是无人为痕迹的管理，即减少人为干扰。一切只靠制度和流程运作。优秀的企业老总所做的只是修改制度和优化流程。而不是整日沉湎于权力的收和放之间。

传播“马黛精神” 做快乐健康的文化茶人——记深圳市马黛茶管理咨询有限公司

深圳阿中马黛贸易有限公司是一家专门以推广马黛文化、传播马黛精神，为实现全人类的健康快乐工程，打造一个人文精神与生命价值的马黛生命产业的专业贸易型企业。是国内大型综合性进出口公司——武汉奇迹商贸有限责任公司投入5000万元巨资专为传递阿根廷马黛文化而成立的一家子公司。武汉奇迹实业投资（集团）有限公司主营石化制品，同时还涉及汽车用品、有色金属、马黛茶的分装与销售、连锁店加盟管理、房地产领域开发等，

做CBD最好的守护者——访深圳市荣超物业管理有限公司总经理肖利

和荣超物业总经理肖利的第二次采访约在上班早高峰时的荣超经贸中心的大堂。由于第一次采访时，他非常强调基础管理，这在许多野心勃勃的行业同仁那里，似乎早已被略过不提。这不由得让记者好奇，想看看甲级写字楼最繁忙的时候物业服务如何运转？他所重视的基础管理和所要打造的“国际商务管家”是怎样一番面貌？

我国管理层收购(MBO)的案例分析——以深圳方大集团股份有限公司为例

近年来，MBO在我国兴起，特别是在国有经济领域。不同国家，有其特殊的国情和经济条件，我国的MBO也必定有其中国特色，其成果有利也有弊。大量管理层收购现象暴露出我国在收购目标的选择、收购主体的设置、融资渠道、定价机制、法律法规建设、信息披露制度方面存在着问题，针对这些问题，本文以深圳方大集团股份有限公司为例进行详细具体地分析。

传统管理理念已失效——访汉普管理咨询（中国）有限公司首席顾问张后启

与以客户为中心的管理相对应的是大规模定制新老经济的交替，就是从大规模生产到大规模定制的转变。

地王守护者：让优秀成为一种习惯——深圳熊谷物业管理有限公司专访

在深圳,有一个地方,一直以来是公司办公的首选,一直以来是旅游者观光的圣地,也一直以来是这个城市不折不扣的标志,这,就是深圳的信兴广场地王商业中心(俗称地王大厦)。目前,世界五百强中有三十余家公司及国内知名企业在内办公:它的最高办公楼层69/F设计作为观光层,可以鸟瞰深圳,远望香港:在2003年《深圳晚报》举办的问卷调查中,它被称为是深圳最合适的城市标志。

热血、辛劳、眼泪和汗水——深圳市公诚物业管理有限公司总经理刘伯根专访

刘伯根—— 一位曾在二十世纪八十年代末在深圳创办了全国首家148人工信息咨询台（后来的160信息咨询台）．创办的168自动咨询台创造月营业额超过500万神话的信息产业界领军人物： 一位率先以电话投注福利彩票方式经营的敢为天下先的经理人； 一位在邮电系统第一个倡议建立168希望小学，并担任名誉校长热心于公益事业的儒商； 一位在2005年年初受命于广东省电信实业．重组深圳市四家电信专业分公司．出任深圳公诚物业管理有限公司（以下简称公诚物业）的总经理．以一篇《以“狼氏”精神打造物管团队．突破电信物业囿限》的论文在2005年11月全国物业管理经理论坛上获优秀论文奖并引起业界同仁侧目的物业“新兵”。 一年多过去了，这位让自已职业生涯的各个阶段都焕发出光彩的老电信人．带领着1000多名公诚物业人．渡过了重组整合、步履维艰的2005管理年．开始了他事业的新启航。带着强烈的好奇．我们采访了刘伯根。

因改革而发展,因创新而突破——深圳常安物业管理有限公司15年实现了三大跨越

十五周年是一个企业发展的重要里程碑，恰是回顾历史，展望未来的时候。2010年4月，深圳常安物业管理有限公司（以下简称“常安物业”）总经理张武在北京接受了本刊记者的采访，畅谈了常安物业走过的辉煌历程。

中航物业：让品质为企业代言——解析深圳市中航物业管理有限公司的核心竞争力

近年来,中航物业被业界称为全国高端物业的知名“大管家”,这个“管家”走出深圳,走出自己所在的航空系统,管理项目近千万平方米,遍布全国20多个大城市,其中航空系统内的物业管理面积不足百万平方米,自有物业和拓展物业比例为1：10。由于接管的均属综合性高档物业,经济效益远高于同行。2005年度中航物业的经营收入高达3．02亿元,居深圳物业管理企业榜首。在2005年度深圳市物业管理企业综合实力排名中,中航物业位列第三名。

十年拚搏结硕果 鸿基物业创辉煌——记深圳鸿基物业管理有限公司

赴深圳一行的采访中，笔者碰巧赶上深圳市鸿基物业管理有限公司（以下简称鸿基物业）十周年的庆典，令记者感到惊奇的是，鸿基物业成立虽然只有十年，可其上级公司——深圳市鸿基集团竟然已成立57年，几乎与共和国同龄。鸿基集团1950成立时仅是从事搬运工作的小型集体企业，历经50多个寒暑，公司从蹒跚学步到飞速发展，从单一经济的装卸运输集体企业发展成为以高科技信息产业为主导、房地产业为支柱、运输业为后盾、商贸旅业为辅助的公众上市集团公司，如今更是深圳特区最老的名牌股份制集团。

破译精品写字楼物业管理密码——记深圳友银物业管理有限公司

写字楼市场的发展，最能折射出一个地区的影响力和辐射力。深圳作为我国改革开放的前沿阵地，其物业管理的起步和发展一直居于我国领先地位。而深圳写字楼物业的建设与发展作为“特区速度”的缩影，一直被世人所关注：20世纪80年代初，53层160米高的国贸大厦以“三天一层楼”的速度创造了深圳奇迹；90年代，383米高的地王大厦又以“九天四层楼”创造了新的“深圳速度”。深圳写字楼的发展历程，不仅浓缩了特区经济的辉煌成就，同时也承载着深圳人特有的奋斗不懈的人文精神。

高端物业管理的领跑者——记深圳熊谷物业管理有限公司

深圳地王大厦共69层，总高度384米，是深圳第一高楼，也是目前世界第8高的高楼，于1996年完工。而管理这座地王大厦的“总管家”，就是深圳熊谷物业管理有限公司（以下简称“熊谷物业”）的员工们，他们将物业管理在深圳的制高点上演绎的有声有色，使这座高楼建成之后10年来仍然保持着勃勃的生机和活力，世界500强企业有40多家在地王大厦设立办事机构，其出租率和租金始终保持在深圳市写字楼的前列。

挺进象牙塔里的物业管理——记深圳市大众物业管理有限公司

我国高校后勤长期的运作模式是经费来源单一型、服务福利型、消费封闭型，缺乏足够的市场竞争和激励机制。从70年代末开始，高校实施后勤改革，从最初的单项定额承包制到经费综合定额承包制，从“小机关多实体”制到“一体两制”、“公司制”的尝试，高校后勤大都是原班人马挂起不同的招牌，没有真正脱离“学校办社会”的模式，依然在“象牙塔”中徘徊。

强化创新，徽酒毋须怕营销——访远景营销管理咨询有限公司董事长司圣国

尽管徽酒企业自身已开始承认重营销轻品牌存在的不足。但终端依然是白酒市场竞争的核心战场，徽酒的营销思路依然需要坚持。当然更需要创新。

为者常成 行者常至——访深圳市航天物业管理有限公司总经理张建平

写下这个标题，是因为张建平一开始对于我的采访并不热衷，一再地强调，说他在管理上并没有什么值得大书特书的经验，只是秉承一贯以来的实干风格，踏踏实实地把工作做好。他的低调更加引发了我的好奇。

行“有道”心“无疆”——访深圳市莲花物业管理有限公司总经理俞永铭

“这些年来，经历了不少事，世事变迁，感触很多．‘有道’这幅字是我让人写的，我自己的理解是三层意思——有道德，有方法，有前途，这是我对自己的要求，也是对莲花物业的要求和展望。如果企业能做到‘有道’，未来的发展会前途无量；如果个人能做到‘有道’，我想，内心将更加宽广，自由，有力。”