基于区块链技术的新能源汽车供应链“牛鞭效应”弱化研究

为弱化信息从最终客户端向原始供应商传递而引发的“牛鞭效应”,本文基于信息传递的视角,提出了一种运用区块链技术构建的新能源汽车供应链信息管理系统。在对新能源汽车供应链运用区块链技术弱化“牛鞭效应”原理进行分析的基础上,完成系统的总体设计和程序编码,并对系统功能应用及性能进行了测试和对本系统弱化“牛鞭效应”的效果进行了验证,结果表明:系统所有功能都能够正常运行并完成基本要求;系统的性能测试结果显示该系统的最大平均时延为6.2 s,最高吞吐量为每秒处理187个事件;系统在供应商、主机厂和销售商3个节点的“牛鞭效应”值分别弱化了70.1%、64.9%和24.6%,实现了预期效果并验证了系统对供应链“牛鞭效应”的弱化具备可行性。

基于公平关注的供应链库存管理效率评价研究

库存协调是供应链管理中至关重要的组成部分,有助于增强供应链的韧性和效率。为解决库存积压、供应链中断等问题,文中通过改进链接控制DEA方法,在其中嵌入Context-dependent,并基于各方利益最大化冲突引入公平关注,构建三方利益协调机制的改进三阶段DEA模型。研究结果表明,对DEA模型进行改进后,整体效率明显提高,各个决策单元(DMU)之间的差距也有所减小;同时,在加入公平关注效用之后,排序更加准确,避免了出现多个DMU效率相等的情况;针对中间库存差异较大的供应链,成功确定了有效的调整措施。

供应链视角下企业库存管理的问题及优化策略研究

随着供应链管理理念的深入推广,库存管理已经不再是单个企业的内部事务,而是影响整个供应链效率和竞争力的关键环节。基于此,本文以化工企业为例,重点探讨了供应链视角下企业库存管理的重要性及其面临的诸多困境,并从信息化管理、需求预测优化、精益控制、供应链协同和绩效考核等方面提出了一系列优化对策,为化工企业提升供应链竞争力、降低运营成本、增强抵御风险能力提供了理论支持和实践启示。

不确定环境下供应链库存管理综述

库存管理是供应链管理的重要环节,受到诸多研究者的青睐,也取得了很多重要的研究成果。然而在现实中,很多研究理论无法落实到地,模型的理想化、不确定环境的复杂性都使得研究方案差强人意。文中提供一个新的视角,将问题按不确定因素的种类分类,对以往的文献进行回顾总结,并讨论了未来可能的研究方向。

加油站便利店供应链的供应商管理库存模式

近年来,随着供应链管理思想的不断深化,一种新的供应链库存管理方式--供应商管理库存出现。供应商管理库存模式以系统、集成的管理思想进行库存管理,使零售企业与供应商可以协同运作,抑制“牛鞭效应”,实现库存最小化、效益最大化的目标。

供应链视角下企业库存管理的问题及优化策略

随着我国市场经济转型升级发展,产业结构的调整变动也变得越发的明显,企业想要应对竞争尤为激烈的市场压力,那么就需要创新供应链发展模式。在供应链视角下,企业库存管理工作产生了极大的变化,企业在进行管理的过程中会逐渐暴露出一些弊端性问题。对此,本文主要就供应链视角下企业库存管理的问题及优化策略展开探究,分析该项管理工作开展的特征,并正确认知优化企业库存管理工作开展的重要性,结合其现存的问题,提出完善库存管理机制、建立库存管理体系等多类策略,旨在增强企业库存管理工作的效能。优化订单交货程序,减小库存管理费用,让物料管理效果以及效率得以提高,同时合作开发供应链协同平台,分别就技术、人才等多方面入手,确保其机制实施的有效性,让库存管理工作能够顺利的推进。

电力物资采购中供应链库存管理分析和对策

随着电力行业的发展,电力物资采购成为重要的环节,而供应链库存管理也因此变得愈加至关重要。在现代企业采购中,库存管理是保证生产不中断的关键所在。有效的库存管理可降低采购成本,提高采购效率,并且保证库存安全。在电力物资采购过程中,供应链的各个环节都需要重视库存管理,从而实现更加高效的供应链管理。本文通过分析电力物资采购中的供应链库存管理问题,提出了解决方案,以期使电力企业在供应链库存管理中实现成本降低、效率提高的效果。

可持续供应链管理下的物资采购和库存优化

在可持续发展的背景下,资源稀缺和环境影响日益受到关注,对供应链管理也提出了新的要求。物资采购和库存优化作为供应链的核心环节,对于实现可持续供应链管理具有重要意义。研究可持续供应链下的物资采购和库存优化,不仅可以有效利用资源、减少浪费,还可以降低环境影响,提高企业的社会责任形象。此外,合理的物资采购和库存策略有助于减少过剩库存和损失,并提高供应链的灵活性和反应能力。本文概述可持续供应链管理理念,探讨基于可持续供应链管理的物资采购策略优化以及库存优化,旨在促进资源有效利用和环境保护,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

基于零库存目标的体外诊断试剂供应链质量评价与改进研究

目的:制定体外诊断试剂供应链的零库存管理目标,评价供应链质量,改进试剂供应中存在的问题。方法:从体外诊断试剂的库存量、供应效率和产品质量方面分析体外诊断试剂管理中存在的问题,制定医院运营、管理质量和患者利益最优化的管理体系,构建零库存管理路径和质量评价模型。选取2020年1月至2023年3月江苏省苏北人民医院采购的21种类型85个型号的体外诊断试剂,根据供应链质量管理方式不同,分别采用按需库存管理模式(模式1)和零库存管理模式(模式2),对比两种管理模式的需求采购、库存管理和临床使用效果。结果:采用模式2管理方式的体外诊断试剂的采购需求达标率、供应能力优质率和临床使用匹配度分别为(93.35±3.62)%、(94.87±2.63)%和(96.08±2.31)%,均高于模式1,其差异有统计学意义(Z=2.489、2.836、2.838,P<0.05),存产品长期积压、环境不达标和信息不及时的例数分别为(2.92±2.54)例、(2.83±1.59)例和(5.58±3.12)例,均低于模式1,其差异有统计学意义(Z=2.959、3.037、3.703,P<0.05);临床科室、医技科室及采购中心对模式2的体外诊断试剂的供应配送和信息沟通的满意度分别为97.8%和93.3%、97.0%和87.9%、100%和84.6%,均高于模式1,其差异有统计学意义(χ^(2)_(临床科室)=5.428、6.133,χ^(2)_(医技科室)=3.958、3.937,χ^(2)_(采购中心)=5.159、4.996,P<0.05)。结论:零库存管理模式能够提高体外诊断试剂需求采购的规范性,降低库存管理中积压失效问题的发生率,提升临床供应服务质量。

不同库存管理策略下建设供应链牛鞭效应量化对比分析

本文在分析总承包模式下建设供应链与其他行业供应链对应关系的基础上,给出了(s,S)库存管理策略和周期性检查(PeriOdic Review,PR)库存管理策略下牛鞭效应的量化分析模型,建立了两种库存管理策略下牛鞭效应的比较分析模型,分析了供货提前期、库存检查周期、自相关系数和预测样本数对两种库存管理策略下牛鞭效应差值的影响,得出PR库存管理策略比(s,S)库存管理策略下牛鞭效应的表现更强烈的结论,建议总承包商采用PR库存管理策略时,应当更加注意对牛鞭效应的控制.

供应商管理库存供应链中牛鞭效应量化分析

考虑由一个零售商和一个制造商组成的二级供应链,假定零售商的需求是独立均匀分布的,根据制造商收到订货的方差与零售商面对需求方差的比值,求得牛鞭效应量化范围的下界。与传统供应链中的牛鞭效应相比,结果表明供应商管理库存是减弱牛鞭效应的有效策略。

基于Vensim的汽车零部件供应链管理研究

利用系统动力学和Vensim软件搭建汽车零部件供应链模型,分析“牛鞭效应”在供应链中需求变异放大现象对供应链库存的影响。通过绘制因果关系图,建立三级零部件供应链模型,对时间延迟、期望库存持续时间、库存调整时间、移动平均时间节点进行分析,研究发现这4个辅助变量都会加剧“牛鞭效应”。根据汽车零部件供应链的特点,提出针对性策略来弱化“牛鞭效应”,优化企业库存管理,提高库存利用率、最小化库存支出,改善企业现金流。

“牛鞭效应”对供应链库存管理的影响

本文对"牛鞭效应"对供应链库存管理的影响做出了简要分析。

服装企业供应链成本管理的重要性及实践策略

供应链成本管理是服装企业竞争力提升的关键环节之一。在竞争日益激烈的市场环境中,有效地管理供应链成本对于服装企业实现盈利和可持续发展至关重要。文章探讨了服装供应链成本管理的重要作用,并结合当前服装行业发展的现状指出了服装企业供应链成本管理的难点,然后从建立高效的生产计划和库存管理系统、开展原材料价格预测和风险管理工作、构建供应链协同体系等方面提出了供应链成本管理的实践策略建议。

财务共享模式下企业供应链成本管理的应用效果

在全球化和数字化转型的背景下,企业面临着降低成本、提高效率的迫切需求。以某市建筑材料公司为研究对象,探讨财务共享模式下企业供应链成本管理的应用效果。通过深入分析采购、库存管理及销售等关键环节发现,财务共享模式在提升供应链协同效率、降低成本方面发挥了积极作用,能有效优化供应链成本管理,增强企业的市场竞争力。企业应不断加强供应链协同,完善风险管理机制,提升员工的专业素养和技能水平,以进一步优化供应链成本管理。

供应链环境下库存管理的“牛鞭效应”及对策

本文分析了供应链环境下库存管理"牛鞭效应"的现象和成因,并指出了它的危害,重点阐述了减轻和消除"牛鞭效应"的相关措施及方法。

医院智能化供应链在药品管理中的实践探讨

鉴于此,本综述围绕医院智能化供应链在药品管理中的实践展开深入研究,探讨智能化技术在药品采购、库存管理、配送等方面的应用及其对医院药品管理的影响,通过对现有研究成果和案例的总结和分析,旨在为医院药品管理提供新的思路和方法,以期为后续医院智能化供应链在药品管理中的应用提供一定参考。

基于企业集团背景的供应链管理优化研究

当今,社会化生产分工越来越细,企业充分利用自身有限的资源,发挥最大的优势;对自身所欠缺的,则努力寻找外部互补资源,企业横向间联结越来越紧密,由企业间的竞争转向供应链整体能力的竞争。在供应链管理的大背景下,每个企业都处于供应链的某个节点,与供应链上下游企业的命运息息相关,而整个供应链环境是不确定的,这种不确定性的根本原因是供给与需求的不确定性,包括供应链上节点衔接的不确定性和节点内部的不确定性。针对这种不确定性,本文引入构建高效供应链管理的三种思路:以为顾客创造价值为核心、相互协作的双赢理念、以信息流为供应链赋能,旨在改善错综复杂的信息流和物流,减少企业总体库存资金占用和解决运营效率低下等问题,满足变动的市场需求,从而提高市场竞争力。

基于时间的供应商管理库存整合补货模式下的牛鞭效应研究

为比较基于时间的供应商管理库存整合补货模式和传统补货模式对零售业供应链中牛鞭效应的影响,概述了供应商管理库存在零售业供应链中的应用情况,构建了两种补货模式的系统动力学模型。通过仿真,定量地比较了两种补货模式中供应商和零售商对泊松流随机需求输入的订单响应率的波动。另外,为了比较基于时间的供应商管理库存整合补货模式下补货周期对牛鞭效应的影响,通过改变参数设置模拟了不同补货周期下供应商和零售商的订单响应率波动。结果显示,与传统模式相比,基于时间的供应商管理库存整合补货对牛鞭效应有明显的改善;供应商管理库存整合补货的补货周期对牛鞭效应存在明显的影响,较长周期下的牛鞭效应相对于较短周期要严重。

消费者预测行为对供应链牛鞭效应和零售商库存的影响分析

考虑一个供应商和一个零售商组成的两级供应链,建立了价格敏感的需求函数模型,分析价格波动下消费者的价格预测行为对供应链牛鞭效应和零售商库存的影响。研究表明,消费者的价格预测行为有助于减小牛鞭效应和零售商库存,特别地当零售商需求预测不平滑时,消费者的价格预测行为对抑制牛鞭效应和减小零售商库存的作用更为显著。