李书福：我们不需要“狼性文化”

吉利集团董事长李书福近日在接受媒体采访时指出：吉利的核心价值理念是快乐。吉利将自己的文化总结为“人性化人事管理，军事化高效执行”。这其中首先要人性化，而绝不是狼性文化。对于成熟的企业而言，一定是要能为社会、为客户、为员工创造快乐的，这一点与狼性文化有根本的不同。这也是为什么吉利会很容易被沃尔沃接受的原因：人性文化与西方的核心价值观相吻合．

“狼性文化”批判

《狼图腾》刮起了一股狼性崇拜的风潮。作者姜戎以北京知青陈陈在内蒙古草原插队时对草原狼的所见所闻为线索，描写了一场场惊心动魄的景象：草原狼围剿黄羊。狼与马群、狼与人之间的战役等等、这说明书中的某些东西迎合了现代人的心态。小说赞扬了狼的强悍和野性，狼群的团队精神和相互的忠诚，狼对自由的捍卫、对猎物的凶残和毫不手软的本性。而这正符合了当代国人对强者的崇拜情结。在竞争日益激烈，缺乏公平与保障的社会环境里，人们只有像狼一样去进攻、争取，才能拥有自己的一席之地。

双刃剑 “地铺文化”与“狼性文化”

富士康员工频繁寻短见，有环境压力的问题，有当事人身体心理素质的问题，但是“过度加班、压力过大”的企业责任是无法逃脱的。

“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析

华为公司年报显示：2013年财年．实现销售收入2390亿人民币．同比增长8．5％．净利润210亿元人民币．同比增长34．4％．作为中国电信企业走向海外的标杆．2013年华为在营业收入上首超爱立信成为行业第一．成为全球最大的电信设备商。

“狼性文化”能否引领百度变革

百度保持多年近乎70％的季度增长速度，虽然近来有所放缓，但谁也不会相信百度已是一个“病人”。然而，掌舵者李彦宏却断定百度得了“恐龙病”，它的迅速反应能力正在钝化，这样就导致，不论恐龙长到多大，最终都会面临灭绝。李彦宏给出了一剂治病良方——2012年年末，他在公司内部发表的一封公开信，直截了当地表示“淘汰小资，呼唤狼性”。

“狼性文化”PK年轻一代的工作观

如果李彦宏“倡导狼性”、“淘汰小资”的公开信写在10年前，是一定不会得到这么多非议的。为什么那些曾经代表积极进取、开拓创新的价值观如今对年轻人失效了？

李健熙：铁腕打造三星“狼性文化”

看似风光无限，但李健熙的成长过程中也并不是一帆风顺，甚至更曾被投资者职责为“失败的管理者”，但恰恰是铁腕的他造就了三星的“狼性文化”。

打造“狼性文化” 凝聚企业精气神

企业文化的本质是管理文化。作为具有60年创业史和烙上“艰苦创业、开拓创新”上海农垦文化印记的老国企——光明食品集团上海五四有限公司,如何让旗下18家企业2800多名在岗员工,把企业内部长期积累与形成的创业文化与企业现实发展所需求的创新文化有效地衔接起来,成为一种激情干事、追求梦想的价值取向与行动指南,按照五四有限公司党委书记、董事长祁瑞芝的形象说法：嗷嗷叫的“狼性文化”就是五四人的精气神。

从“狼性文化”到“磁性文化”

磁性文化的本质就是企业要有意识、有效率地增强对各种目标对象或利益相关方，如股东、员工、顾客、政府、社区、供应商，行业组织的吸引力、凝聚力、向心力。

论仿生学在记者业务素养培养中的应用——新时期新闻记者的“狼”性培养

新时期,新闻记者面临新的业务能力挑战,其个人业务素养的高低,不但影响着自身的发展,也影响着所在新闻媒体机构的发展。在当今的新传播环境下,这是一个急需解决的现实问题。本文利用仿生学,对生物体的"狼"性文化进行研究,为新闻记者业务素养的培养提供一定的参考借鉴。即仿生学教育把大自然中生物生命的运行规律及特点运用到培养教育当中,通过对生物的研究来解释和解决社会问题。

新郎酒，新“狼”酒

一向以“狼性文化”著称的四川郎酒集团借其主攻中高端的新品——十二年新郎酒的上市，再次将草原土狼精辟分析，进攻手法可谓精，专，狠，准，讲求策略技术逐渐拓展扩张领地的“狼性”精神演绎的淋漓尽致。

浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例

企业内部控制作为企业日常经营管理中不可或缺的一部分,在提高企业经营业绩和价值、提升市场竞争力方面发挥着一定的作用。企业文化作为企业管理的目的和指导,对内部控制的各个要素也有着微妙的影响。本文从企业文化的角度出发,以华为公司为案例,分析了企业文化对内部控制各个方面的影响和作用,并就关于企业文化建设和内部控制改进等方面提出一些建议和对策。

内部创业 互联网公司向传统企业学什么?

高管流失和内部创新不足，是大多数公司成长到一定阶段遇到的共通问题。拿几大互联网巨头来说，网易的高管流失率高居不下，李彦宏此前在百度内部呼唤“狼性文化”。如果再把视野拓宽，会发现这些问题跟行业没有多大关系，只要公司到一定规模，必然会经历这样的阵痛。

国美总裁王俊洲：要争夺终端零售定价权

倡导“狼性文化”的国美开始重回价格杀手的形象7月30日，国美采用包销、定制的模式与15家彩电企业签订了595万台大单采购订单，并宣布从8月1日起，国美彩电价格让利20％。国美总裁于俊洲表示，国美3年内将买断式商品提高至60％，最终将定价权从供应商向零售商转移。

打造全产业链综合食品王国——专访光明食品(集团)有限公司董事长王宗南

我们特别突出“狼性文化”——敏锐、拼搏、合作，富有前瞻性，并注重文化的融合，以互相包容的理念。

凤凰网CEO刘爽：“不疯狂就死亡”

作为全球第一家主流传统媒体分拆的新媒体上市公司，凤凰新媒体同样面临转型纠结。风凰新媒体CEO刘爽上月底在接受采访时表示，他一直在给员工灌输“狼性文化”，并提出“不疯狂就死亡”的口号。

管理是培养一种习惯

华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狠性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基因的表现形式则是一种企业习惯，这种企业习惯是由企业架构、机制、管理者的行为习惯以及管理者风格形成。

方太茅忠群：孔子堂里做生意

在子弹横飞的家电战场，当“儒家文化”遇上“狼性文化”，这场仗该怎么打？方太董事长茅忠群试图在《论语》中找到“兵法”。以往每逢五一、十一等重大节日，国美苏宁卖场里的竞争就达到白热化。一个个家电品牌拉横幅、降价促销、扯着嗓子吆喝，销售人员使出浑身解数拉拢顾客。再激烈时，一个眼神、一句话都能引发同行之间的谩骂和打架。