完善“生聚理用”人才发展机制加快基层人才队伍建设

西南油气田蜀南气矿大力推进人才强企工程,优化工作机制、创新对话通道、加强文化驱动,构建全链条“生才”机制;注重薪酬激励、价值激励、精神激励,构建多样化“聚才”机制;抓好储备人才培养、培训质效提升、岗位实践评估,构建专业化“理才”机制;创新实施竞争上岗改革、调度系统人事改革、基层井站长选聘改革,构建全岗位“用才”机制。通过持续完善“生聚理用”人才发展机制,为千万吨级大油气矿建设提供人才支撑。

聚焦“生聚理用”人才发展机制 厚植海外油气业务高质量发展人才优势

中油国际围绕“第一要务”,抓好“第一资源”,聚焦“生聚理用”人才发展机制,构建以“全过程、全维度、全球化”为核心的培训体系,注重“生才有道”;畅通市场化招聘、校园招聘、内部交流、用工本土化引才渠道,助力“聚才有力”;业绩考核科学化、收入分配差异化、市场化用工薪酬标准化,实现“理才有方”;聚焦领导班子配备和干部队伍接续,推进“用才有效”,统筹推进人才强企工程,厚植海外油气业务高质量发展的人才优势,为巩固中国石油三个“一亿吨”格局作出重要贡献。

科研院所健全完善“生聚理用”人才发展机制的探索与实践

新疆油田勘探院以构建党建引领人才培养体系、全局人才培养体系,建立健全人才成长培养机制,完善“生才有道”;以拓宽渠道引才、政治吸纳爱才,建立健全筑巢引凤聚才机制,完善“聚才有力”;以强化绩效考核导向作用、优化正负向激励制度,建立健全竞相成长激励机制,完善“理才有方”;以树立鲜明用人导向、营造良好发展环境,建立健全人尽其才使用机制,完善“用才有效”,以一流人才队伍建设助力一流勘探院建设。

着力打造高素质干部人才队伍 推动现代化能源企业高质量发展

面对新形势新任务新要求,华北油田按照中国石油党组的统一部署,持之以恒推进人才强企工程,多措并举打造高素质干部人才队伍。在发挥机制新动能、激发干部队伍新活力、开创培育培养优秀人才队伍新局面、实现管控治理水平新提升等方面不断完善“生聚理用”人才发展机制,有效激发人才创新活力动力,开创人才辈出、各尽其能、各展其才的生动局面。

坚持业以才兴 持续砺剑赋能 努力打造一流人才队伍

人才是第一资源,抓人才就是抓发展谋未来。独山子石化聚焦梯队建设、机制优化、价值提升、实干实绩,系统推进人才强企工程,深化人才发展体制机制改革,完善“生聚理用”人才发展机制,为公司打造了一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍,扎实推进重点举措落地实施,为中国石油建设基业长青世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。