从阿里巴巴的“盒马鲜生”看零售行业新业态的重构

2016年10月阿里巴巴的马云在杭州·云栖大会提出了以服务顾客为中心的"新零售"模式。2017年阿里巴巴集团旗下新零售品牌"盒马鲜生"实体店在北京、上海等一线城市开业。消费者线上完成订单支付、线下体验,门店3公里内快速配送上门,线上消费与线下体验的深度融合颠覆了民众对于零售行业的传统认知。"盒马鲜生"作为阿里巴巴集团继天猫、菜鸟、蚂蚁金服之后的新成员,是对零售行业经营模式的创新,重构了一种新的零售业态。什么是零售行业的新业态?这种新的零售模式有什么特点?文章将逐一进行阐述。

“盒马鲜生”的新零售模式

我国零售业正在从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费转变,"新零售"业态的出现恰恰顺应了新时代的消费需求。新零售优化资产配置,重塑价值链,引领消费升级,是中国零售大发展的新契机。本文分析了"盒马鲜生"的新零售模式,并提出新零售发展过程中应注重的方向,最后阐述了"盒马鲜生"新零售模式带来的经验借鉴,以期促进我国零售业更好地发展。

新零售背景下的农产品流通秩序与治理变革——基于对“盒马鲜生”平台的考察

新零售是我国流通业迭代转型的突破口,它将对农产品流通供应链产生深刻影响。本研究以“盒马鲜生”平台对农产品流通供应链的整合与治理过程为切入点,分析新零售平台构建新型流通秩序的逻辑及其对农产品流通体系的影响。研究发现,在我国农产品流通体系的嬗变过程中,新零售平台逐渐成为占据主导地位的组织形式与控制方式,并通过去中介化的采购供应链、立体化的物流供应链、加速化的履约供应链等路径,构建起新零售平台主导的农产品流通秩序。新零售平台以标准化改造、全景式管理、吸纳流通供应商、重塑流通价值链等方式改造和治理农产品流通供应链,从流通模式、流通渠道、流通组织、流通技术等维度颠覆了农产品流通供应链的运作,孕育着中国农产品流通业新的革命。

供应链逆向整合下“新零售”盈利模式研究——以盒马鲜生为例

随着互联网及大数据的快速发展,零售业开始了从"旧"到"新"的转变。供应链成为新零售发展的核心力量,同时其也具有资源整合能力强的优势,因此很多实体零售商把新零售作为新的发展方向和趋势。本文以"盒马鲜生"为例,探究"新零售"行业的现状和特点,并运用SWOT分析法比较分析"新零售"和传统零售盈利模式的变化,最终从控制成本、增加收入等多方面提出对"新零售"行业盈利模式发展的建议和适合其发展的基本框架,助推中国"新零售"行业的发展。

中国新零售业的发展现状与对策研究

近些年来传统的线下企业因为电商的迅猛发展整体收入陷入下行状态,而根植于网络的电子商务总量增长也有放缓的趋势。线上和线下商家的发展都陷于瓶颈期,谋求变革与新的增长成了两者共同的需求,覆盖多种渠道的新零售体系的出现,似乎成了打赢这场零售革命的有力武器。一大批新零售的品牌正如雨后春笋般在市场上出现,文章对新零售的内涵进行了诠释,分析了我国新零售业的发展现状,以新零售业代表"盒马鲜生"为例,找出其中存在的问题,并提出了新零售业的发展对策,以期推动新零售战略在行业里更好地推行,促进零售行业在社会经济中做出更大的贡献。

新零售模式及其案例研究

掌控零售商未来命运的,不是竞争对手,而是凶猛的新兴技术和瞬息万变的消费需求。经历了百货商店、连锁经营、超级市场和无店铺销售,如今,零售商又一次站在了通关游戏的入口。所有零售场景都在被重新定义,新的零售业革命正在酝酿,到处都是新鲜的试验场。通过对新零售模式的介绍,并以盒马鲜生为例,让大家对新零售有一个具体的认识,以期对我国的零售商转型有所借鉴。