是非“考核”——勘察设计行业员工考核常见问题分析

本文结合勘察设计行业的特点,对勘察设计企业员工考核中的常见问题进行了分析。在提出考核体系的搭建必须兼顾组织架构与业务运作模式的各自特点;考核指标的制定必须兼顾一线人员和二线人员的特点;业务人员的考核应综合考虑多方面因素;考核过程中应兼顾长期利益与短期利益等观点后,文章引入了“矩阵化”考核体系、平衡记分卡、量与质兼顾、内部评定与外部客户认可兼顾、设定内部调整系数、考核体系之外设置专项奖励机制等诸多方法和思路。