“精品银行”体制之管见

为应对加入WTO，越来越多的商业银行尤其是股份制商业银行选择发展“精品银行”道路。面对加入WTO将出现的激烈市场竞争，中资商业银行意识到只有不断锤炼市场化、集约化、效益化本领，走“精品银行”道路，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是何为“精品银行”?可能各行的认识各有侧重。我们认为，“精品银行”是建立在以提高经济效益为中心基础上的精干、高效、制衡、灵活的一种经营管理体制。

打造浓郁海派特色的“精品银行”

最近，细心的市民途经城区十梓街等道路时，可看到一幅幅“水滴汇聚”、“点滴用心，相伴成长”话语共同组合在一起的蓝色清新的宣传画面，口中或许会轻轻地道出一声：哦，上海银行来苏州了!

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征。作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用。

借核心业务系统，树精品商业银行

10月22日，黑龙江省大庆市商业银行(以下简称大庆商行)与联想亚信在北京正式签约，启动核心业务系统的建设。这标志着大庆商行向“精品银行”的目标又靠近了一步。

坚持科学发展 努力打造区域“精品银行”

建设银行湖北省武汉新洲支行地处武汉市远城郊，区域经济以农业经济为主。近几年来，支行通过明确市场定位、加快业务转型、打牢发展基石、构建和谐团队等措施，强力推进打造“盈利能力出众、资产质量优良、发展速度较快、员工满意度高、服务水平领先、管理基础坚实和品牌形象最佳”区域“精品银行”发展战略的实施，促进了各项业务又好又快的发展。

做小而强的“精品银行”

德州市商业银行是中国银监会成立后，全国首家获准成立的城市商业银行。现辖属24个支行、一个总部营业部，内设12个职能部门，拥有员工450人。截至2006年9月末，全行存款余额为58．4亿元，贷款余额432亿元，分别是2004年12月7日成立时的1．49倍和1．66倍；按五级分类直径计算，不良贷款占比为4．09％，较成立时下降了3．18个可分点；今年1～9月实现拨备前利税1.62亿元，较去年同期增长5245万元，其中提取拨备8092万元，同比增长3592万元，拨备覆盖率达到78％，资产利润率为2．01％；资本总额达到5亿元，

打造“精品银行”之路

伴随着中国银行业融入金融全球化时代的到米，国内银行业正在经历着一些前所未有的重大变革。银行业竞争的焦点正在从追逐名义收益转向注重全面风险管理，以及由此产生可持续发展能力。在此情况下，同大多数的城市商业银行一样，大连商行也面临着发展方向和经营模式的战略选择问题。为此大连商行在公司治理、组织架构、内部控制、资本管理、绩效考核、信息化建设等方面进行了改革和探索。

创新服务品牌 打造“精品银行” ——中国工商银行股份有限公司洛阳分行发展纪实

2006年10月27日，一个金风送爽的日子，随着中国工商银行股份有限公司在沪港两地成功上市，中国工商银行从此掀开了新的历史篇章。为此，中国工商银行洛阳分行（以下简称洛阳工行）的职工们，也沉浸在巨大的喜悦之中，因为这其中也有他们的辛勤汗水。

力推文化因子上海银行走＂精品银行＂之路

对于行进在“精品银行”之路上的上海银行苏州分行人来说，他们正通过柔软的文化为刚性的金融在现代经济的版图上。

我们为什么要建“精品银行”?——本刊记音唐冰开访中国工商银行大连分行行长蔡军

创“精品银行”说到底是生存的需要《现代商业银行》:“据我们所知,在推进大连分行改革的过程中,你们提出了一个“精品银行”的目标,您能否我们介绍一下你们确定这个目标的初衷是什么?

“以你为天,服务到府”——四川天府银行打造开放合作平台

党的十八大以来,在各级党委、政府及监管当局的关怀与支持下,四川天府银行坚持“服务地方经济,服务中小企业,服务城乡居民”的市场定位,围绕打造“精品银行”“特色银行”“安全银行”的战略目标,大力推进转型发展,取得了显著成效。

求新求卓 做强做精 朝着“三年倍增”发展目标迈进——建设银行三峡分行打造最强竞争力精品银行纪实

2007年11月，建设银行三峡分行新一届党委成立。在建行总行党委的正确领导下，以科学发展观为指导，系统研判外部形势，认真总结发展经验，紧紧围绕“精品银行”新型战略目标，着力从战略转型、体制机制改革以及内控管理三个层面推进和落实，求新求卓，做强做精，“三力”齐发，较好实现了“三年倍增”的中期发展目标。

红土金融一面旗——记先进基层党组织江西省瑞金市支行党支部

农发行江西省瑞金市支行党支部秉承苏区优良革命传统，以富有特色的企业文化和扎实的基层党建作支撑，履行粮食安全和城乡发展一体化的重要职责，成为红土地金融系统的一面光辉旗帜。2013年．该行先后获总行“先进基层党组织”：省分行“精品银行”、“十大存款增长行”、“先进基层党组织”、“企业文化建设示范窗口”等荣誉称号。

以管理促规范 以规范促发展 寿光农村合作银行核心竞争力显著增强

近年来，寿光农村合作银行以创建“一流金融机构”和打造“精品银行”为目标．努力打造成为法人治理良好、管理手段规范、内控制度严密、服务功能完善的现代化金融企业．深化改革，创新机制、强化管理。实现了全行超常规、跨越式发展。到2006年底，各项存款余额61．5亿元．比年初增加8．2亿元．增幅214％：各项贷款余额45．6亿元．其中农业贷款29．6亿元．占全市备金融机构的98％：不良贷款余额6221万元。占比1．37％：实现经营利润19亿元。先后被省委、省政府授予“省级文明单位”．被山东银监局授予潍坊市银行业首家“良好银行”．被省联社授予“存款总量先进单位”等荣誉称号。