国有企业如何进行改革 精干主体 分离辅助

国有企业如何进行改革精干主体分离辅助裴永魁郑国义王栋朝随着计划经济向社会主义市场经济的转变，国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重中之重。尤其是对于国有老企业来讲，在计划经济体制下所遗留的技术装备落后、结构（如产业结构、组织结构、产品结构、生产要素...

精干主体 分离辅体 放开实体

阜新矿务局是在计划经济管理模式下形成发展起来的特大型煤炭企业,历史包袱沉重,经营机制不活。

财务部门支持“精干主体、分离辅助”的做法和体会

1997年是鞍钢承受市场经济严峻考验的一年。一年来,我们认真贯彻落实党中央、国务院关于搞好国有企业、做好鞍钢工作的重要指示,围绕实现全年生产经营目标,采取措施,克服困难,经受了激烈的市场竞争和年初突发性困难的考验。

赣州铝厂精干主体 分离辅助的实践与效果

国有企业改革是目前经济工作的重中之重，又是经济体制改革的难中之难，是一场重大的攻坚战。在激烈的市场经济竞争面前和严峻的经济形势下，如何打好这场改革攻坚战，是摆在国有企业面前急待解决的重大问题。要打好这场攻坚战，必须选准突破口。机构臃肿，冗员过多，负担...

调整产业结构 精干主体产业——胜利油田多渠道分流职工初见成效

胜利油田针对主体产业人员过剩，从而影响劳动生产率提高的突出矛盾，坚持不懈地进行产业结构和队伍结构调整，千方百计拓展就业门路，实施职工转岗分流，减员增效，做好各种保障，形成了一整套有效的调整机制。到目前为止，绝大多数分流转岗职工都有了新的就业岗位。一、...

精干主体分离辅助的难点和对策

精干主体分离辅助的难点和对策４３００８０武汉钢铁公司经济技术研究中心张和平武钢转换经营机制建立现代企业制度始终立足于“精干主体，分离辅助”这一战略构想。精干主体，就是遵循“集中一贯”原则，对主体生产一厂矿进行人财物产供销一条龙管理。分离辅助，就是对依...

精干主体 分离辅助──重庆钢铁(集团)有限责任公司分流富余人员的做法

精干主体分离辅助──重庆钢铁（集团）有限责任公司分流富余人员的做法郭代仪重钢是一个有近６０年历史的老企业，在长期的计划经济过程中形成了“大而全”、“小而全”的不合理经济结构，企业冗员过多，加之生产规模相对较小，工艺技术装备水平不高，导致劳动生产率低，...

把“精干主体、分离辅助”的改革再推进一步

把“精干主体、分离辅助”的改革再推进一步房昭文伴随着深化国有企业改革，转换经营机制和建立现代企业制度试点的推进，在一批大中型钢铁企业中，以“精干主体、分离辅助”为主要内容的组织管理体制改革，正在积极稳步展开，取得可喜成果。据我们对３２户实施此项改革的...

武钢现代化管理创新成果

武钢在“精干主体、分离辅助,优化企业组织结构,改革经营管理体制”的过程中,为减少改革对职工队伍及社会的震动,本着“总体设计、分步实施、政策扶持,平衡过渡”的方针,有计划、有领导、有组织、有步骤地进行。

减员增效 提高企业竞争力

企业为建立适应市场经济需求的生产经营运行机制,必须降低劳动消耗,提高劳动生产率,增强企业实力和市场竞争能力。减员增效自然就是实现这一目标的必由之路。但是,这种改革是触及人们灵魂的大手术,问题十分多,难度相当大。当然,具有胆略和魄力的企业领导人是这项改革成功的根本保证。本文就武钢减员增效的改革有关问题、难点及对策,作一些参考性分析,供领导决策参考。一、"减员增效"的难点及问题企业减员增效的具体方法归纳起来无外乎三个方面的改革。一是实行提前退休、鼓励职工另谋职等办法减少职工人数;二是精干主体,分离辅助,提高实物劳动生产率;三是精简管理机构,理顺管理职能,提高管理工作效率。从减员增效的三个方面的改革来看,如果处理不当,可能导致许多不利于《办法》执行的问题而形成改革的难度。

规范母子公司体制 促进企业经济发展

随着社会主义市场经济的建立,企业成为市场的竞争主体,计划经济条件形成的"大而全"、"小而全",已成为企业走向市场的沉重包袱,为了卸下包袱,使企业轻装上阵,就必须实行"精干主体、分离辅助",使一些辅助性、服务性、社会性的单位从"母体"中分离出来,成立全资子公司。这是现代企业制度的要求,也是国有企业走上健康发展之路的要求。一个"大而全"、机构臃肿、人浮于事、效率效益低下的企业不可能在市场经济体制下生存发展下去。一些大中型国有企业的实践也证明了这一点。但是,"精干主体,分离辅助",建立子公司不是目的,目的是盘活存量资本,促进经济发展,提高企业的整体经济效益。

首钢矿业公司主业减员

首钢矿业公司大力进行组织结构的优化调整,精干主体,分离辅助,本着"先开渠后放水"的原则安置转岗分流人员,收到良好效果,主业减员2337名,无一人下岗待业。首钢矿业公司以建立现代企业制度为方向,以转换经营机制为核心,以提高经济效益和劳动生产率为目标,大力度地进行了以"精干主体、分离辅助、

搞好转岗培训为企业转轨变型服务

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,市场的竞争日益激烈,为提高企业的竞争能力.武钢于1993年在全国率先推出了精干主体,分离辅助的新举措。通过几年的实践,取得了明显的成绩。在推进这项举措中,重点是进行人员分流及提高主体厂人员的素质,既不能把冗员简单地推向社会,给社会增加不稳定因素,也不是主体厂人员的简单压缩,而是通过各种类型的转岗培训,合理安置分流人员,并不断提高主体人员素质,以提高企业在市场中的竞争能力。一、转岗培训与减人增效相结合,实施再就业工程1993年武钢实施"精干主体.分离辅助"举措时。