“老三论”何以错失“后人类”:类比误用与范式转型

后人类理论日益成为文艺学领域的前沿和热点,但人们似乎遗忘了其所建基的信息论、控制论和系统论,正是在中国20世纪80年代短暂的“方法论热”中,被广泛引进和探讨的“老三论”。不同的是,西方学界这三种理论递进发展,与人文学科逐渐会合,来到了我们今天所热议的后人类阶段;而“老三论”则往往被当作“以科学治人文”的失败尝试,近乎被遗忘。西方控制论等诸理论,在类比的意义上与人文学科诸理论携手,共同转向反人文主义、反本质主义和反主体性哲学的范式;而中国的“老三论”之所以错失后人类,是因为将似是而非的“科学”话语类比到传统的文艺理论,重复回答着人文主义范式的基本问题。

大数据技术与会计工作关系探究——基于“老三论”视角

大数据技术是当前信息技术发展的一个重要领域,有助于生产力的提升,而在会计领域,大数据技术的深度应用更是完全有必要且十分迫切的。大数据技术可以提升会计工作效能,有助于会计信息系统的风险控制,优化企业运营系统结构。文章以信息论、系统论和控制论为研究视角,就会计工作如何嵌入大数据背景下的现代信息技术进行研究探讨。研究认为:若想使大数据与会计工作结合,需要从结构上整体革新现有会计管理系统,并实施过程控制,建立以“云会计”模式为范例的适合企业自身战略的会计信息管理系统。

试论国有企业改革中“老三会”与“新三会”的关系处理

针对国有企业中“老三会”与“新三会”的矛盾 ,提出了可使二者协调发展的方法 ,即双向进入和否决制。

用现代企业制度的观点来看国企中“老三会”与“新三会”

"老三会"就是我国国有企业中的党委会、工会和职工代表大会;"新三会"就是现代企业制度中的董事会、监事会和股东代表大会。在我国推进企业改革特别是国有企业改革,加快现代企业制度建设的进程中,存在的一个突出问题或者说突出矛盾就是如何摆正"

“老三会”变迁小考

从＂老三会＂到＂新三会＂,我国企业结构治理发生了很大变化,这种变化是适应体制改革而来的,而制度的自适应能力远没跟上经济体制改革的步伐。在这样的背景下,＂老三会＂何去何从就可能被忽略。

“新三会”与“老三会”关系模式初探

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,是我国国有企业改革的方向,但是如何正确处理“新三会”(股东会、董事会、监事会)和“老三会”(党委会、职代会、工会)关系,规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,是目前现代企业制度改革中面临的新课题。一、“新三会”与“老三会”的关系模式及其依据国有企业实行公司制后,“新三会”与“老三会”如何运作?目前,无论是理论界。

“新三会”与“老三会”角色冲突及运作模式初探

在目前市场经济条件下,“新三会”与“老三会”这两种不同的企业治理结构同处一个企业之中,又同时产生作用,其角色冲突是难以避免的。为此,要进一步解放思想,转变观念,重塑和建设企业文化,并通过积极的制度创新,探索一套有效保护和激励国有企业人力资本合法权益、多元利益相互制衡的国有企业法人治理结构,以逐步实现“新三会”与“老三会”的有机融合。

试论公司制企业“新三会”与“老三会”的关系

国有企业实行公司制后,如何正确处理“新三会”(股东会、董事会、监事会)与“老三会”(党委会、职代会、工会)的关系,是建立现代企业制度中面临的新课题.笔者认为,必须按照现代企业制度的要求,以“新三会” 为主体,以提高劳动生产率和经济效益为目的,由企业按市场需求,坚持自主经营、自负盈亏的原则,组织生产经营;充分发挥党组织政治保证作用,保证监督党和国家的方针、政策的贯彻执行,组织职工参加企业的民主管理、维护职工的合法权益,共同实现企业的价值目标.之所以采取这种运作模式,其理由是:

浅谈草鱼“老三病”防治新办法

对草鱼"老三病"——肠炎病、烂鳃病、赤皮病的发病症状进行描述,并对草鱼"老三病"的防治提出相应的新办法,以期更好地指导草鱼养殖。

“新三会”、“老三会”关系的思考

如所共知,现代企业制度是一种以科学管理为标志的企业制度。而科学管理主要是通过公司治理结构表现出来的。由股东会、董事会和监事会、经理层这样三个层次所构成的公司治理结构,以其四个显著的特点展示在人们面前:一是人事权与财产权统一。不是人事权决定财产权,而是财产权决定人事权;二是所有者与经营者分离。不是谁有财产谁经营,而是谁有能力谁经营;三是决策、经营、监督“三权分立”;四是股东会对董事会、董事会对经理层“两层委托”,各司其职,各负其责,职责分明。由此使企业内生出一个相当合理的运作机制和科学的管理体系,让所有者放心,经营者专心,生产者用心。

国有公司新老三会关系论

正确处理新三会同老三会的关系是现代企业制度的重要问题。公司董事长兼任党委书记;职代会对董事会的报告可以采取与股东大会相结合的"复议制";在劳动者同董事会、监事会和经理人员之间的关系上,一方面,劳动者作为主人身份,通过职代会推选代表进入公司董事会和监事会,依法参与公司治理来体现主人身份;另一方面,劳动者作为被企业所雇佣的劳动者,必须在生产过程中接受管理者的劳动管理和服从指挥。

国有企业党建工作中如何处理好“新三会”和“老三会”之间的关系?

六盘水王德光问：我在国有企业从事党建工作，请问应如何处理好“新三会”和“老三会”之间的关系？

向“老三”学习

从前有个国王，有一只好眼，另一只是瞎眼，有一条好腿，另一条则是瘸腿。一天，国王请三个画家给他画像，画得好有赏，画得孬杀头。第一个画家，把国王的一只瞎眼和一条瘸腿照样画上，画得很像。国王看后很生气，便把他杀了；第二个画家把国王画的全是好眼好腿，画得很美。国王认为这是讽刺他，也把他杀了；第三个画家把国王画成在山上打猎的姿态，国王把猎枪搁在一块大石头上，一只瞎眼闭着，另一只好眼瞄准，一条瘸腿跪在地上，一条好腿弓在前面。国王看了很高兴，画家免于一死。

对新三会与老三会的几点想法

进行股份制改造的企业,都碰到了“老三会”和“新三会”的关系问题。面对“六会”并存的情况,不同的认识、理解、态度、做法便接踵而来。一是认为既然是现代企业制度,就应当按《公司法》建立“新三会”,取消“老三会”;二是认为中国自有其特殊性,对“新三会”缺乏热情,对“老三会”

与时俱进 切实推进“双向进入”模式的顺利实施

“双向进入”是现阶段理顺国有独资和国有控股公司领导体制的现实性选择。它能够比较好地解决改制企业中“新三会”与“老三会”的关系和矛盾。以新的内容丰富和发展了传统意义上的法人治理结构。在“双向进入”的具体操作过程中 ,应注意抓好四个环节的工作。

建立现代企业制度的探索

建立现代企业制度的探索苘茂兰，刘彤党的十四届三中全会提出了我国经济体制改革的总体思路。建立适应市场经济要求的现代企业制度，是建立社会主义市场经济体制的基础和中心环节。怎样理解现代企业制度？在我国建立现代企业制度的关键是什么？建立现代企业制度的难点有哪...