“能者困境”的深层原因与破解之道

“能者”是一种稀缺资源,理应在关键处发挥作用,不该在“过劳”中无谓消耗。但由于工作要求与资源分配之间的错配、人力资源管理职能间的逻辑性割裂、公正与效率价值的相互挤出等原因,“能者困境”亟待引起各方重视。为此,应善用权变模式、平衡工具—价值理性、强化敬业激励,突破“能者困境”。

“能者多劳”的成因与“能者困境”的破解建议

“能者多劳”有三种现象值得反思:“能者多劳”变成“能者疲劳”,“能者多劳”变成“能者白劳”,“能者多劳”变成“能者多怨”。这使得“能者多劳”成为“能者困境”。从全局层面看,“能者困境”会形成“短板弱链”,不利于生成整体竞争能力;从管理层面看,“能者困境”会导致“鞭打快牛”,不利于提升科学管理效能;从团队层面看,“能者困境”会造成两极分化,不利于构建积极和谐氛围。破解“能者困境”,要忍得住别乱用,“多劳”应该有边界;大胆奖别糊涂,“多劳”应该有回报;推上去别小气,“能者”应该有接任。