基于“营消”概念的流通业发展创新

随着消费经济时代的到来,流通业在促进生产、引导消费、推动经济结构调整和经济增长方式转变等方面的作用日益突出。但我国流通产业整体发展滞后、竞争力不强和消费自觉性偏低等问题,迫切需要研究和破解。本文按照科学发展观要求,基于"营消"概念,构建流通业发展新的范式,为流通业的再造与发展提供理论上的支持。

管益忻:称雄市场的“营消”胜经

管益忻简介：著名经济学家 著名战略管理学家 《经济学家周报》主编 中国发展战略学研究会副理事长 2009年,是SNS元年;2010年是微博元年,几种社会化媒体的异军突起,使得广告、营销、公关等行业受到了极大的冲击。互联网带来的巨大变革,也改变了企业传统的营销模式,

培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者＂海尔＂等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式——牛克洪、崔涛《现代煤炭企业管理50法》解读

改革开放30年来,中国的市场经济正由传统的公司经济向客户经济过渡,整个运作发展的商业模式正由传统的以"营消"获利的形式向以"(经)营消(费)"的形式过渡。本文探讨了迈向"营消"企业的商业模式的全新运作的机理。

双星“营消”商业模式的经验

双星成功的实现了从"营销"到"营消"的转变,其经验有:大力推进理念改革,实现从流行思维向理性思维转变;打造微笑曲线,实现从"生产巨人+营销侏儒"到"生产巨人+营消巨人"的转变;大抓终端管理,从单纯的GE模式向GE+沃尔玛模式转变;突出使用价值,从打"价格战"为主向"价值战"为主转变;打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变。

培育“营消”型企业文化

从2001年至今年的9年间，作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造，后是大搞“外包”（即开始与外部企业价值链）的捆绑式重组流程再造，以至第三阶段发展到制造业服务业化，使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起，进行全新的非比寻常的集成流程重组。