基于供电企业业财协同形式的“营财一体化”分析

现阶段,我国供电企业的整体运营环境呈现出不断变化的趋势,经济下行、大用户交易、输变电价改革等因素直接对供电企业的有序运营造成了一定影响,加之受到“增质提效”等工作理念的引导,使得供电企业的工作难度大大增加。由此,财务及营销的一体化项目成为促进企业进一步发展的主要手段。基于此,本文从供电企业业财协同形式的“营财一体化”的现实意义入手,分析其实现方式与组织分工,并提出创建“营财一体化”的具体措施,深入分析其实际成效,以期实现业务延伸、业财协同,对整个业务开展进行全过程监管,保证其规范性、系统性,进而提高供电企业的社会效益及经济效益。

基于县级供电企业“营财一体化”的全过程风险管理实践

现阶段,"营财一体化"的发展格局也已经初步形成,本文便以县级供电企业为研究对象,从项目流程、主要策略、具体实践以及初步成效等四个方面,论述供电企业在进行"营财一体化"战略过程中,风险管理的相关实践。

浅议营财一体化背景下供电企业的电费风险管理

近些年来,我国社会经济的蓬勃发展,社会主义经济建设对于电力能源的需求量在逐年提升。而相关企业为了能够给予社会充足的电力资源,以及实现持续的进步发展,必须要运用科学的技术手段、多样化的管控电费结算方式。可以说,供电企业电费结算方式存在着一定的风险特点,原因是传统的电费结算方式需要上门收费。在此过程当中,明显存在着资金安全风险。而近些年来,运用智能电表设备虽然能够通过预付收费方便资金管理,但是设备运行存在一定风险。对此情况相关企业必须要高度重视营财一体化建设、不断探寻营财一体化发展背景下供电企业强化电费风险管理的相关举措,这样才能够保障电力企业形成持续发展,并为社会主义经济建设提供更加优越的、充足的电力资源,本文则在此方面进行了论述与分析,希望本文的论述能够为相关企业健康蓬勃的发展,提供一些帮助与借鉴。