抓主要矛盾 促效益提高——靖江食品厂开展“质量品种效益年”活动的实践

在开展“质量、品种、效益年”活动中,必须抓住主要矛盾,才能使这个活动深入开展。江苏省食品公司靖江食品厂是以生产猪肉脯、红肠、牛肉干等出口产品为主的商办企业。在开展“质量、品种、效益年”活动的开始,就认真抓提高质量这个主要矛盾,逐步实现从数量效益型向质量效益型转变。具体做到以增强质量意识为前提,以强化质量管理为保证,以提高经济效益为目的。由于主要矛盾抓得准,措施有力,因而促进了上半年各项任务的超额完成。上半年实现产值1635.21万元,比去年同期增长52.94%;产品销售收入1767.

质量品种效益要成为经济工作的传统——国务院副总理邹家华就“质量品种效益年”活动发表谈话

最近,国务院副总理邹家华就开展质量、品种、效益年活动发表讲话。他说,自从国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”以后,国务院生产委员会和各地区、各部门做了大量的工作。特别是全国企业工作会议后,各地区、各部门对“质量、品种、效益年”工作抓得很紧。随着“质量、品种、效益年”活动的展开,一季度工业生产继续稳定增长,累计完成工业总产值5142亿元,比去年同期增长13.7%。一季度工交生产的主要特点:一是工业结构有所改善。全民所有制工业增长有所加快。

商业部关于商业部系统开展“质量 品种 效益年”活动的意见

为了认真贯彻国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知(国发[1991]6号)精神,现结合商业部系统的特点,提出如下意见: 一、目标和要求商业部系统(包括商业、粮食、供销社,下同)开展“质量、品种、效益年”活动,要结合行业特点和面临的市场形势,从本地区、本企业的实际出发,突出重点,抓住薄弱环节,从内部管理和主观上找原因,挖潜力,注重实效。总的目标和要求是:“三优、一增、

在开展“质量、品种、效益年”活动中加强企业设备管理

前不久,国家计委、国务院生产委联合发出通知,要求各地区、各部门在开展“质量、品种、效益年”活动中,加强设备管理,充分发挥设备管理工作在提高企业的产品质量、降低物质消耗、增加经济效益、保证安全生产等方面发挥积极作用。对加强设备管理提出了如下意见: (一)要进一步贯彻落实《设备管理条例》。国务院发布的《设备管理条例》中明确规定:企业设备管理工作的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质。

以抓“两扭两创”为突破口 认真开展“质量、品种、效益年”活动

今年初，国务院发出《关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知 》。随即，省委、省政府发出了《关于贯彻国务院开展“质量、品种、效益年”活动的实施意见》，对全省的“质量、品种、效益年”活动作了统一的部署，明确提出了我省开展这项活动的十项奋斗目标。按照省政府的工作部署和财政部《关于贯彻落实国务院<关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知>的通知》要求，我省各级财政部门对开展这项活动在思想上、工作上、措施上采取了积极的行动。省财政厅在广泛征求各市地、各部门意见的基础上，印发了《河南省关于加强企业管理，提高经济效益，认真开展“质量、品种、效益年”活动的通知》，要求各地把开展“质量、品种、效益年”活动的目标和措施落到实处，抓出实效。我们重点抓了以下四个方面的工作：一、以“两扭两创”为突破口，把经济工作的重点转到提高经济效益上来；二、选择重点，分类指导，进一步搞活大中型企业；三、开展“兴豫杯”活动，强化质量意识，创名优特新产品；四、抓管理，树典型，提高企业经济效益。

开展“质量、品种、效益年”活动的方法途径及保证措施

党的十三届七中全会提出：“要把全部经济工作切实转到提高经济效益的轨道上来，力争工业生产的质量、品种、效益有一个明显的进步。”国务院也决定1991年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动，这一重大课题的提出，是现实所必需，是历史所必然，事关国民经济的全局和长远。所以，如何从发展战略高度来深刻把握质量、品种、效益问题，成为我们整个经济工作的生命线。必须切实把它做为和现实紧迫任务和长期的战略任务摆到我们整个经济工作的中心位置上来，本文试就开展“质量、品种、效益年”活动的基本方法途径及其保证措施略述管见。

深入开展质量效益年活动扎实推进滦县经济持续跨越式发展

近年来，我县通过大力实施“改革推动，开放带动，科教拉动”经济发展“三动”战略，不断优化发展环境，狠抓发展第一要务，经济建设取得了令人瞩目的成就。到2004年底，全县区域生产总值达到75．9亿元，全部财政收入突破4亿元，比上年分别增长16.1％和50.5％，县城经济已经驶入了跨越式发展的快车道，为持续保持这一良好的发展势头，今年我县将按照科学发展观的要求，深入开展“质量效益年”活动，努力实现发展轨道的科学化，投入成本的最小化，产出效益的最大化。