“贴牌”生产与加工出口的贫困化倾向——兼论欠发达地区开放应吸取的教训

一、“贴牌”生产：低附加价值的“中国制造” 中国强劲的出口增长中，由于缺乏核心技术和自主品牌，外资企业占据了中国出口产品6成以上的份额，特别是技术含量高的机电产品和IT产品，外资企业分别占到出口总额的7-8成。很多技术密集或高新技术领域，出口产品都由跨国公司以品牌、商标、专有技术、专利、销售渠道等方式占据。这样，“贴牌”生产和加工贸易成为中国对外贸易的重要特点。这一特点使得我们在贴牌生产和加工贸易的利益分配中，“在中国制造”和“由中国人制造”存在着很大差异，即“中国制造”的产品中所包含的“中国人制造”的附加价值非常低。

不做“贴牌”的文化产业

中国的文化产业还可以继续提升,但这其中很重要的、需要解决的问题是一直以来我们只是在加工别人的东西,缺少原创的产品。例如芭比娃娃,中国仅完成加工环节,只能获得2%的利润。

实现从“贴牌”到“创牌”的转变

自主品牌是企业赖以生存的基础,是企业的生命线。我国大多数企业都是采用贴牌生产,形成了对国外品牌的依赖。必须改变“制造大国”、“品牌小国”的现状,实现从“贴牌”到“创牌”的转变,着力培育和创建自主品牌,使更多的中国自主品牌走向世界。

“贴牌”热水器质量难保障

近日一批以“香港皇明”、“香港海尔”等堂而皇之的名头包装的热水器出现了很多问题，才让消费者关注到：这些热水器到底是不是皇明、海尔这些企业生产的呢。其实，这只是一些厂家打出的“擦边球”，目的就是为了误导消费者。

让政协委员的称号不再是“贴牌”

去年两会期间，笔者写过一评论“别逼巩俐参政议政了”。笔者认为，参政议政，首先要有热情，自己愿意才能参与进来；但光有热情还不够，还要有水平，肚里有货才能议论政治；有水平还不够；还要有利益，人只有对自己和对自己有关的利益，才能做到真切的关注。所以，有热情、有水平、有利益，才是政协委员的最佳人选。

垄断企业怎能肆意“贴牌”

电力公司生产电力设备，自来水公司经营水网设施，消防局经营消防器材．大医院生产医疗制剂．电信公司经营手机……参加十届全国人大五次会议的人大代表对这些司空见惯的现象提出了批评。他们认为．当前部分国有垄断企事业单位从自身利益出发．利用其资源．资金和政策优势涉足其他竞争性行业，不仅破坏了市场公平环境．也影响了行业的健康发展．并会造成国有资产低效运行或流失。

外贸出口从“贴牌”走向“创牌”

足球世界杯的脚步渐次远去，留在国人脑海中的除了精彩的比赛画面，还有世界的顶级品牌体育营销的弥漫硝烟。然而，从最直观的比赛场地围挡广告中难觅中国品牌影子，可以想见，中国品牌难从世界体育市场分得一杯羹，昭显的是中国品牌与世界顶级品牌之间的差距。

罗技 在贴牌与品牌间优美滑行 对话罗技亚太区总裁倪天意

按左键是无可争议的贴牌老大,按右键是全球最酷的电脑周边设备品牌。听起来,这像是另一个版本的格兰仕。从"制造"到"创造",从"贴牌"到"品牌",中国企业在激烈的商业竞争中索路前行,已"25岁"的瑞士罗技或可堪为借鉴。

从“贴牌”到“创牌”

创新是人类社会，也是中国发展永恒的主题。随着4月26日世界知识产权日的到来，中国政府也在知识产权的保护与研发方面不断的加大力度，不断强调中国的企业应该在自主创新的基础上走出去。我们可以看到，现今在国外中国的产品已是种类繁多，然而，在这些产品中我们能看到的大多都是“Made in China”即中国制造，却很难看到“中国创造”的产品。中国已经成为了世界制造业大国，是加工生产零部件的集散地，那么怎样使我国成为拥有强大“自主创新”能力的创造业大国是我们当前面临的问题。

文博文创的“贴牌”困局与应对方法

近年来，文博文创日益成为博物馆界关注的焦点，国家的政策引导与多家博物馆的成功案例使各类博物馆纷纷开启自己的文创之路。几年间，以往千篇一律、雷同乏味的旅游纪念品被带有博物馆个性特征的文创商品取代，仿佛博物馆所承载的丰厚历史文化资源迅速找到了创新传承的方法。然而，当我们仔细审视各博物馆推出的文创产品却会发现，文博文创的发展，似乎还需要更多文化、更多独创。

我国贴牌生产企业面临的困境与出路

近年来,我国越来越多的企业选择了“贴牌生产”方式,这种生产方式在为我国企业提供发展机遇的同时,也使众多处于成长中的中小企业面临种种困境。本文首先分析了我国贴牌企业所面临的种种困境及产生的负面影响,然后,提出实现从比较优势向竞争优势的转化是贴牌企业走出困境的惟一出路。

从“贴牌生产”到“创建国际品牌”

经过改革开放20多年的发展,中国企业在走向国际市场,寻求新的发展空间方面取得了初步成效。但我国的企业不能只满足作好"贴牌生产"的"世界制造大国",这不是企业的最佳选择。企业应当在国际市场积极创建自己的品牌。为此,企业要树立建立自有品牌的战略思想及坚定的信念,要学会有效地利用国际市场信息并抓住机会。在战略上要处理好"先难后易"与"先易后难"的关系,处理好出口与对外投资的关系以及企业各部门的关系。企业应发挥自己的优势,积极争取加入国际知名企业的价值链,灵活利用目标国代理机制及目标国优秀的代理商,逐步创建自己的营销渠道。

张光荣的“贴牌”垄断

“贴牌生产”在国际上被称为OEM，指掌握“核心技术”的委托方（外包商）委托代工商（受托方）生产制造产品，再贴上自己的品牌商标后进行再加工或销售。

白云山感冒清下架事件揭开药品“贴牌”内幕

近日，两款中成药在香港被查出西药成分，由于香港禁止中成药添加西药成分，包括白云山感冒清胶囊在内的两款中成药被回收。

梦碎“贴牌”

2014年12月29日下午，江苏省淮安市淮安区市民张先生想给妻子买件羽绒服，便在家打开电脑，登陆淘宝网浏览。很快，在一家店铺名为“谁与争锋羽绒服代购店”里，

何时摆脱“贴牌”产品的尴尬

2006年度可口可乐的品牌价值为675.25亿美元，位居世界第一；我国在近200种产品产量居世界第一，但出口产品中90%以上的是“贴牌”产品；中国企业如果继续给世界“打工”，会有沦为外国品牌附属特的危险。

地方广电网站:不做“贴牌”做“品牌”

作为传统媒体与新媒体融合发展的举措，近年来，地方广电也纷纷开办网站。但是，由于一开始就被定位成广播电视事业“必要的有益的补充”，而非“重要组成部分”，地方广电网站仅仅是广电“触网”的工具，而不是事业布局的新平台。因此，很多地方广电网站，都成了传统广播电视的网络附庸，缺乏独立的品牌形象和社会地位。有的网站干脆只有一个公告式页面，偶有零星的广电官方工作信息更新，沦落为妆点门面的摆设；有的网站只是多了些广播电视节目预告、主持人介绍和广电活动预告，成了网络版的广播电视报；有的网站只是把广播电视的节目整体搬到了网络上，供网民点播回看，成了网络版的广播电视台。

“贴牌”战略利与弊

“贴牌”战略不能从根本上解决我国企业缺少领先技术的客观状况，当务之急是趋利避害，通过OEM减低成本，不断积累资金，用于对技术研发的投入。