人力资源管理者的任务是建立“赛马”机制

在市场经济条件下,人才的重要性越来越突出,已被作为企业的第一资源而存在。文章从人才促使企业的组织形式和运营形态发生的变化入手,论述了杰出性是人才永恒的基本特征,其潜能需要得到不断释放,这就为人力资源管理者提出了一项任务,即弘扬人才优势、发掘人才潜力、激发人才活力。海尔的"赛马"机制无疑是一个可资借鉴的成功案例。

关于建立和完善“赛马”机制的几点思考

努力营造公开、公开、竞争、择优的选人用人氛围,建立和完善"赛马"机制。坚持用生产经营成果作为检验"赛马"效果的唯一标准,促进公司各项生产经营目标的顺利实现。