“走动式管理”走向哪里?

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？

“走动式”管理促安全生产

安全生产难就难在"落实",主要表现为安全管理上下脱节,安全目标逐级打折,违章作业屡禁不止,低级错误频发.笔者认为将"走动式"管理引入生产管理能收到很好的效果.

把“走动式”管理落到实处

“走动式”管理的含义很多，到工作面检查工作，排查隐患，处理问题，是生产“走动式”管理；平时，深入到基层项目、队，走访职工群众，掌握其思想动态，是政工”走动式”管理。眼下，个别职能部门在下发一个文件或者一张通知时，就给基层打电话，有时为了一件琐事或一项安排，就把基层单位的领导召集起来开会，显得有些兴师动众，

“走动式”管理在安全生产管理中的应用

安全生产难就难在'落实'两个字,表现为安全管理工作上下脱节,安全目标逐级打折,违章屡禁不止,低级错误频发.笔者多年从事电力运行管理工作,认为将'走动式'管理引入生产管理能起到很好的效果.

浅谈“走动式”管理模式对于办公室工作的意义

作为一个沟通上下、联系各方的综合管理机构，办公室要善于统筹兼顾，围绕工作中心，充分发挥办会室系统的协调功能．提高其协调能力。在现有人员的背景下如何高效高质量地完成工作，是摆在我们基层办公室管理人员一个紧迫而重大的课题。为此我们必须不断创新工作的方式方法的基础上，运用科学合理的“走动式”管理模式来提高工作效率和服务水平。

风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”

浅析人力资源管理的方法

人力资源管理,是企业发展的巨大动力。国外人力资源管理的方法很多,我国的企业经营管理者和人力资源管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。

周调研日——充满阳光的走动式管理

“走动式”管理最早是由管理学大师帕斯卡尔提出的，其本质是讲求一种和谐的非正式的沟通氛围，是一种加强管理者、员工和顾客三方沟通的管理。它主要是指管理者不再局限于办公室，高高在上，而应该深入基层，体察民意，了解真情，破解难题，共创佳绩。

国外的人力资源管理方法

国外经济学家认为,西方的工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我国的企业经营管理者不妨结合我国国情和自身发展特点,从中有所借鉴和创新。

西方人力资源管理“五绝”

“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理——