“跳出”财务看预算管理

预算管理中涉及较多的财务专业知识,因此预算管理员基本都是由财务专业人员担任,造成在一定程度上预算工作的"过度财务化".笔者认为在一个以技术为主导的单位,不应把预算工作财务化更应该是业务化、通俗化.因此需要通过"跳出"财务术语建立预算科目;通过"跳出"单一财务维度增加管理维度;通过"跳出"数字表面深入业务实质;通过"跳出"标准核算体系开展凭证"补录"工作;来实现建立一种业务-财务无障碍沟通的精细化预算管理体系.