和佳:全面升级“适合中国国情的ERP”产品

在沉寂了两年之后,和佳成功举办了一届盛大的用户大会,也为业界展示了其先进的企业管理解决方案和快捷周到的服务理念。

如何选择适合中国国情的ERP

ERP选型是我国企业管理信息化面临的一个热点和难点问题,难在ERP选型耗时长、风险大,据有关最新统计,我国ERP项目67%的失败在于选型不当.我国在经历了20多年企业管理信息化成功和失败的实践以后,无论是ERP的企业用户,还是ERP供应商,甚至专家学者和政府主管,都不约而同地发出共同的呼唤,呼唤"适合中国国情的ERP管理系统".适合中国国情的ERP已经成为中国企业管理信息化成功的一大关键,成为新世纪初中国ERP市场的迫切需求.为了帮助企业选择适合中国国情的ERP,促进企业信息化建设的顺利进行,现将在协助企业进行ERP选型中的实践经验和操作方法介绍如下.

谈企业ERP系统选型

由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。

ERP在国内发展中遇到问题的理性思考

全方位分析了ERP在国内发展所遇到的问题,就如何把国外的先进经验与中国的实际情况相结合,走出适合中国国情的ERP发展之路,提出了一些建设性意见。

现代制造业管理系统——M3ERP

M3ERP系统是基于经典的MRP-Ⅱ/ERP企业管理理论、敏捷制造、客户关系、供应链管理思想的企业资源管理系统,在符合中国国情的基础上,充分吸收了国外成熟的大型ERP软件的设计理念与技术,并通过与几千家企业的应用实践,无论是在技术上还是在管理思想上都已形成独有的ERP风格.

打造易管理的新模式——访南京敏捷企业管理研究所所长张晓东

在ERP的争论依然没有停止的今天,我们听到了另一个声音:ERP或许并不符合中国国情,ERP在中国的前景并不那么光明。江苏省“土生土长”的软件公司另辟蹊径,研发出区别于ERP的方法论,并在江苏省中小企业的应用中取得了阶段性的成功。

制药企业信息化、智能化之路(下)

智能制造的建设正在如火如荼地进行——但仔细观察下来会发现,当前建设的集中点是在ERP、仓储、自动化管理方面,其实还是从自动化和信息化的层面来考虑的,这也是目前中国国情的实际状态.

ERP在中国的误区

企业的信息化建设(e化)近来已经受 到各界的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言,多数企业e化的过程走得并不顺利。为什么会如此呢?因为其中的管理误区太多! 误区一:在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。 分开来看,这两句话都有一定的道理,但放在一起,就立即显现出矛盾。作为企业的领导人,面对这样自相矛盾的说法,当然会对ERP的适用性产生疑虑。 其实在大多数的情况下。

物流成本控制从采购分析入手

在以网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下,传统制造企业的供应链正面临着严峻的挑战。对此,企业、理论界有着各种看法,但在本期主题中,我们更为关注的是在新经济条件下,做为泊来品的电子商务是如何面对来自中国国情的挑战的。一般来说,供应链有三个阶段,第一是企业内部的业务整合,即完成典型ERP构架;第二是建立企业社区,优化供应商之间的供应链;第三是完成从上游供应商到客户的所有业务流程协同,实现供求关系的结合。北京八佰拜互动技术有限公司是国内较早开展电子商务的企业,其高端礼品业务一直在国内市场占有较高的份额。作为一家电子商务公司,总裁张毅更为注重从供应链的上游来控制企业的物流成本……

外贸企业如何进行电子商务与信息化建设

应用ERP管理软件要考虑中国国情 国外有许多好的管理软件,但是拿到中国来后多数都不太适用。有些企业就是勉强用了效果也不理想。究其原因,主要是中国的企业管理水平和现状很难与国外软件的标准管理模式融合。企业花了很大的代价,花了很长的时间,实施的结果是弃之不舍,留之难用。