关于民办院校课堂教学的思考——以“采购与供应战略”课程为例

为了提高民办院校课堂教学的成效,提升学生的综合素质,文章以'采购与供应战略'课程为例,首先阐述了民办院校课堂教学问题的提出,然后提出了民办院校课堂教学策略,即备课、授课、总结。

三位一体的课程思政探索--以《采购与供应管理》课程为例

《采购与供应管理》是物流管理专业的核心课程,主要研究供应链下采购管理的基本理论和运作流程,是一门实践性较强的应用学科。课程努力构建“课堂育人,实践育人,网络育人”三位一体的育人模式,坚持“理论+实践”结合、“课内+课外”结合、“线上+线下”结合,抓住课程建设“主战场”、课堂教学“主渠道”,辅以实践教学和网络信息化手段,稳步推进物流专业课程思政教学改革。

基于案例教学的采购与供应链管理课程改革与实践

文章以采购与供应链管理课程为研究对象,探讨了基于案例教学的课程改革与实践。首先,分析了案例教学方式在采购与供应链管理课程中的优势。其次,指出了基于案例教学的采购与供应链管理课程教学存在的问题,包括案例的选择和设计问题、教师的角色和挑战、学生的参与和困惑等。最后,提出了基于案例教学的采购与供应链管理课程改革与实践策略,包括选择与课程相关的优秀案例,引入思政元素;设计与课程相关的情境游戏,培养团队合作精神;利用网络资源和信息技术,拓展知识视野和国际视野;结合实际企业的需求和问题,培养创新能力和解决问题的能力等。

基于竞争战略的花卉公司采购与供应管理研究

采购与供应管理是影响花卉公司市场竞争力的关键因素,也是花卉公司做大做强国内市场、拓展国际市场应该关注的重点领域。然而,目前国内花卉公司的采购与供应管理仍然面临着一些问题,比如花卉采购需求预测管理方式粗放、花卉供应商合作机制不科学、物流运输缺乏核心技术支持、花卉采购与供应管理人员的培训力度不大等。因此,文章基于竞争战略理论,探究国内花卉公司采购与供应管理中存在的问题,针对性地提出优化建议,为国内花卉公司的持续良性发展提供参考和借鉴。

“大思政”背景下课程思政的构建与实施——以采购与供应商管理课程为例

文章介绍团队在采购与供应商管理课程思政改革建设中,坚持将专业特色、区域特色、职业特色和商科特色相融合的建设思路,构建了专业知识与育人目标相融合的总体设计框架,各教学模块专业知识与育人内容有机融合,同时构建了基于平台的多元全过程定量考核系统。

战略采购在供应链管理中的应用研究

一、前言随着我国社会主义市场经济体制不断完善以及我国企业参与国际经济发展程度不断提升,市场竞争日益激烈,企业生存和发展压力不断增加。采购成本作为企业成本支出中重要部分,直接影响企业经济效益和市场竞争力。现代企业为了实现高质量发展,对采购成本的重视程度不断提升,很多企业均已经将采购成本纳入供应链管理的核心环节,并在此基础上提出了战略采购的概念。战略采购相比传统采购模式简化了纵向层级设置,提升了采购效率,体现了以量换价的采购优势.

供应链管理中的集中采购与可持续采购

集中采购强调成本效益和风险管理,而可持续采购强调社会、环境和经济可持续性。企业将这两种方法结合起来,以实现综合的采购战略,既节省成本又有助于社会和环境可持续性。这对于满足消费者和利益相关者的要求,以及实现企业可持续发展都是至关重要的。集中采购与可持续采购概述。集中采购和可持续采购都是供应链管理和采购领域的关键概念,它们有不同的目标和方法,但都可以对企业的绩效和可持续性产生重要影响。集中采购:集中采购是一种采购策略,企业集中管理采购活动,通过集中采购部门或团队来协调采购决策,以实现多个目标,包括成本降低、供应链优化和风险管理。

基于采销分离下供应链全链数智化采购体系构建

本研究论述了在采销分离的情境中,建立一套全链数智化采购体系关键性及其实施策略。借助整合互惠、相互协作的采购智能化策略,重新构建采购管理的服务体系,创建以价值为导向的采购团队,增强成本细致管理,不断深化潜力挖掘与效率提升。此篇文章将主要集中于战术性采购、供应链伙伴监督、敏捷协同以及采购信息数字化处理等核心领域的探讨。策略性采购与供货商治理的目标是从深远的策略视角探索恰当的供货伙伴构筑牢固的供应网络,并改善供货商治理程序,以保障供应链的品质与连续性。敏捷协同的采购机制着重于迅捷反馈与适应性调节透过资讯互通与密切合作,达成供应链的有效运转。采购信息化治理及费用节制,构成了全链数智化采购体系的基石。借助对数据的洞察和费用管理策略能够有效提高物资采购的作业效能和对开支的监管力度。

供应链背景下海洋油气行业战略采购管理研究

文章为解决传统的采购管理中存在的诸多问题,基于供应链采购管理的特点,提出供应链背景下海洋油气行业的战略采购,进一步阐述了战略供应商关系、海洋油气行业供应关系管理等,为供应链背景下持续提升战略采购效能、优化资源配置、提高我国海洋油气行业的国际竞争力提供参考。

基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究

通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效。研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值。

战略采购导向对制造企业竞争能力的影响研究:供应商网络视角

战略采购已成为企业获取持续竞争优势的关键。本文从供应商网络视角出发,对战略采购类型进行区分,探索不同战略采购导向对提升企业竞争能力的影响。通过对238家制造企业样本实证检验发现,成本导向的战略采购直接作用于制造企业成本绩效的改进,整合机制起到部分中介作用;创新导向的战略采购则是通过整合机制作用于制造企业创新绩效的改进,整合机制起到完全中介作用。实证结果表明战略采购导向通过整合机制对两种竞争能力产生不同影响。

战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究

随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。

基于战略采购的供应商选择指标体系研究

在供应链环境下,战略采购的迅速发展给供应商选择带来了新的变化。正确、全面地评价和选择供应商,将会对战略采购的实行有着重要的现实意义。本文从战略采购的理论出发,通过对战略采购与传统采购的比较分析,从技术、合作和发展三个层面构建基于战略采购的供应商选择指标体系。

《采购与供应管理》课程教学改革研究

随着企业对采购认识的逐步深入,企业越来越重视采购的战略地位,对采购人才也提出了更多专业性要求。《采购与供应管理》课程重在培养学生对采购基础理论知识以及相关策略和技能的掌握和应用能力,基于该课程实践性强的特点以及社会对采购专业人才实践能力的要求,结合实际,在分析该课程教学中存在的问题基础上,有针对性地提出了以业务流程为主线优化课程体系等解决方案。

企业采购中供应源战略决策的影响因素分析

企业在采购中,应针对不同的采购目标和市场情况来选择合适的供应源战略。单一供应源战略下,与一个供应商的紧密合作可以降低间接成本;多个供应源战略下,多个供应商之间的竞争可以降低直接成本,而平行采购战略综合了单一供应源与多个供应源的优点,可通过调整各供应商间采购比例来降低采购风险。

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源。基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式。该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升。本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议。

电子商务供应链集成与战略联盟采购模式运行研究

国内外市场竞争越发激烈,企业要想站稳脚跟,必须尽力大幅降低自身运营成本,提高运行效率。与逐渐流行的供应链集成采购相比,传统的库存采购策略因效率低下而逐渐被淘汰,现代企业更倾向于以供应链整体利益最大化为目标进行供应链集成。而企业间通过建立战略联盟采购可以实现共赢,因此本文分析联合采购模式优势及运行现状和其中存在的问题,最终给出指导性解决方案。

战略采购与供应链绩效的关系——基于供应链关系资本视角的实证研究

本文对战略采购与供应链绩效之间的关系以及供应链关系资本的中介作用进行了实证研究,构建了以供应链关系资本为中间变量的战略采购与供应链绩效之间关系的理论模型,并提出研究假设,研究发现,战略采购对供应链内部绩效以及供应链稳定性有着显著的积极影响,对供应链环境绩效有着正向影响。最后,对实证分析的结果进行总结,提出实践中如何进行战略采购以及提高供应链绩效的建议。

基于战略采购视角的供应商关系管理研究

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。