“以学生为中心”的阿米巴管理模式在耳鼻咽喉科教学中的应用

目的 探讨基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式在耳鼻咽喉科临床教学管理中的教学效果。方法 选取2021年3月—2021年5月哈尔滨医科大学2017级临床医学专业216名学生为研究对象,将其随机分成试验组、对照组,各108名。试验组使用基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式进行教学,对照组则使用传统的面对面式教学方法。在完成规定的教学课程后参加考核,比较2组理论成绩、技能成绩、期末总成绩,教学满意度。结果 试验组在期末理论考试成绩、期末实践考试成绩和总成绩等方面均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),且试验组的课程满意度、学习主动性和学习效果均优于对照组,差异有统计学意义(P <0.05)。结论基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式教学提高了耳鼻咽喉科本科生的自主学习能力及实践动手能力,激发了学生学习的积极性和主动性,最终获得良好的学习效果。

浅析阿米巴经营模式对提升石化企业管理绩效的作用

X公司以石化企业技术咨询服务为主营业务,在经历快速发展之后,原绩效管理方式不再有效。引入阿米巴经营模式的绩效管理方式后,项目经理的自我认可度快速提升,员工的工作绩效做到了量化,工作积极性不断增强,公司管理绩效明显改善。

基于阿米巴经营模式的企业绩效评价机制探析

近年来,阿米巴经营模式被诸多企业引进。为确保该模式得到真正落实,最大化发挥其价值,企业应考虑自身实际情况,基于阿米巴经营模式,构建适配有效的绩效评价机制。概述了阿米巴经营模式的含义和实施关键点,分析了阿米巴经营模式与绩效评价的联系,探究了基于阿米巴经营模式的企业绩效评价机制建立策略。

阿米巴模式在现代企业管理会计中的应用

阿米巴作为当前较为流行的管理模式,其管理哲学和管理思维都得到了企业主体的高度关注。管理会计作为会计体系的另一个重要分支,能够有效堵塞财务会计漏洞,提升企业经营管理决策水平。阿米巴模式和管理会计存在融合的可能性。本文对阿米巴模式和管理会计的内容进行阐述,梳理了阿米巴模式在现代企业管理会计应用中存在的问题,并从多个角度提出了对策。

阿米巴经营管理模式在国有煤炭企业应用的可行性研究

国有煤炭企业作为国家能源经济的重要组成部分,面临着三项制度改革的问题与挑战。部分煤炭企业通过推行经理层任期制和契约化管理,探索企业员工差异化薪酬分配办法,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,推动企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等模式,不断提升企业内部管理水平[1]。近年来,阿米巴管理模式在国内部分国有企业的应用中取得了一定的效果,介绍了阿米巴管理体系的内涵、体系架构以及在国有煤炭企业的应用方法,论述了该管理模式在国有煤炭企业应用的可行性及潜在的应用效果[2]。

阿米巴模式下的制造企业成本管理探讨

在竞争激烈的市场环境下,企业应持续创新内部管理模式,合理引入阿米巴经营模式,扩展成本管理范畴,划分阿米巴单元,优化成本管理效果,促进企业稳健发展。基于此,文章将以阿米巴模式为中心,围绕制造企业成本管理展开研究,在分析了阿米巴模式对企业成本管理的影响的基础上,解析阿米巴模式下制造企业做好成本管理工作的相关策略,旨在发挥阿米巴模式优势,提高企业成本管理水平。

阿米巴模式下高新技术企业存货成本控制优化策略

阿米巴经营模式是一套系统的、完善的经营管理体系,不仅能运用在存货成本管理方面,更适用于企业管理的方方面面。出于本研究的需求,在本章阿米巴经营模式优化方案设计中,主要聚焦于对存货成本管理的应用,降低库存以及存货成本,提升存货成本管理效率,实现企业成本领先以及可持续发展的战略目标。在高新技术企业导入阿米巴模式前,通过对存货成本控制的定性分析,同时结合阿米巴模式实施所需的支撑体系,使企业更清楚地认识到新模式下的机理和方法,从而为顺利实施提供保障。

经济萧条环境下,制造企业阿米巴经营模式的应用研究

本文旨在探讨在当前的经济萧条环境中,制造业企业如何运用阿米巴经营模式来提高生产效率和降低成本。通过对国内外多家企业的案例分析,发现阿米巴经营模式可以有效减少库存、提升生产率以及优化供应链管理等。同时,还提出了一些改进建议以应对未来可能出现的挑战。最后,我们得出结论:阿米巴经营模式是一种有效的方法,可以在经济萧条时期帮助企业实现可持续发展。

阿米巴模式下企业财务BP体系的构建

为进一步提高企业财务管理水平,构建财务BP体系是一个可行方法。文章采用文献总结、案例借鉴等方法,介绍了采用阿米巴模式的目的和优势,指出企业财务BP体系常见的问题;从优化组织机构、强化财务控制、建设信息系统等方面,详细阐述了阿米巴模式下企业财务BP体系的构建方法,并结合典型案例进行分析。希望通过本文,为企业财务管理工作提供参考,助力企业构建优质的财务BP体系,推动企业高质量发展。

阿米巴经营模式在加油站经营管理的相关运用探索

阿米巴经营是一种企业经营的管理模式,随着近些年外资不断涌入成品油的零售市场,加油站竞争尤为激烈,在经营管理方面应用阿米巴经营模式,可以有效提升管理效率,降低运营成本,提升竞争力。基于此,简单概述阿米巴经营模式,分析国内加油站经营管理中存在的问题,探究阿米巴经营模式在加油站经营管理中的具体应用。

阿米巴模式下的财务BP团队结构建设

阿米巴管理模式被称为“零”成本的激励模式,其核心理念是“随机应变”。因此,管理模式是一切围绕符合企业及其内部组织生存,适应社会发展而进行的。随着中国市场的不断完善和健全,财务BP(Business Partner)时代已经到来。财务BP团队对公司内部组织及整体发展负责,依据公司内部组织及整体发展战略,提供财务、税务、资金全面支持,有效控制财务风险、优化成本等管理策略成为热点问题,研究阿米巴模式下财务BP团队工作职责与团队结构建设成为解决以上问题之本。

阿米巴经营模式在成品油销售企业中的应用

“阿米巴经营”就是根据企业的不同的经营方式,把其分成一个个独立的小阿米巴组织,通过“赋权”与“考核”的互动,使每个阿米巴充分利用自己的积极性,从而达到全过程的市场经营的目标。这种方式可以很好地展示出实行全过程市场化核算特有的吸引力,对于目前成品油供大于求,竞争激烈的销售企业来说,也是一件值得借鉴的事情。本文通过剖析销售企业内部在面对市场时所遇到的一些问题,并针对如何引入“阿米巴经营”促进公司的高质量发展,给出了相应的策略和意见。

阿米巴核算模式在国有企业财务管理中的运用和难点

随着市场经济的发展和国企改革的深入推进,财务管理在国有企业经营管理中扮演着愈发重要的角色。阿米巴核算模式的核心理念在于将企业划分为若干个小单元,通过这些小单元间的相互竞争与合作,实现最优的资源配置。在实践过程中,国有企业借助阿米巴核算模式准确地了解了各个业务单元的盈亏状况,为企业财务决策提供科学依据。尽管如此,国有企业运用阿米巴核算模式仍然面临着一系列问题与难点。为此,本文将深入剖析阿米巴核算模式在国有企业中的应用,探讨阿米巴核算模式对于国企财务管理的价值,并结合在实践中面临的难点提出相应的解决对策,以期为国有企业财务管理的创新发展提供有价值的理论和实践参考。

浅谈阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新

在行业竞争不断加剧的当代社会,不同的行业为了获得更大的发展空间不断研发各种新技术和产品。虽然竞争对于行业提升有促进作用,但是竞争的激烈程度不断增加引发了环境的剧烈变化,过于激烈的环境也会造成消极的后果,为了更好的在行业中生存并获得更多的经济效益,企业不断改变自身经营方法,为时应环境做出了各种积极的改变。实践中的案例证明,阿米巴经营管理模式可以有效快速提升企业内部的管理水平,通过发挥人和组织的潜能来创造附加价值,对于企业内部出现的问题及外部环境发生的变化,能够及时有效地做出应对,使企业在日益激烈的市场环境中实现生存与发展。对于企业而言,在阿米巴经营管理模式与管理会计相融合的基础上,实现进一步的创新,可以显著提升管理效率,增强企业应对内外部风险的能力,且对于实现企业的长远发展具有重要作用。本文对阿米巴经营管理模式进行简要阐述,并具体探讨了阿米巴经营管理模式与管理会计的创新与融合。

“党建+阿米巴”经营模式在装备制造企业班组建设中的应用探索

推进公司治理体系和治理能力现代化是国有企业顺应时代发展需求,提高企业核心竞争力的必然选择。构建完善全员新型经营责任制,对提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平至关重要。本文以中国石油集团渤海石油装备制造有限公司为例,通过分析“党建+阿米巴”经营模式在装备制造企业班组建设中的应用实践,总结出当前国有企业应用阿米巴经营模式面临的问题,并提出对策建议。

阿米巴经营模式在服装连锁门店的落地与影响

本文以《阿米巴经营模式在雅鹿的落地》为研究案例,探讨了阿米巴经营模式在企业中的实施过程和效果。阿米巴经营模式是一种将企业划分为小团体,通过独立核算和全员参与经营来提高效益的管理模式。本文在介绍阿米巴经营模式起源和发展同时,着重对雅鹿运营推行阿米巴经营模式进行了分析和评估。

物流企业在“阿米巴”经营管理模式下的提质增效策略

物流是实体经济的“筋络”,它连接着生产和消费,是畅通国民经济循环的重要一环。物流成本水平是国民经济发展质量和综合竞争力的集中体现,有效降低全社会物流成本,对促进产业结构调整和区域协调发展、培育经济发展新动能、提升国民经济整体运行效率具有重要意义。2023年底召开的中央经济工作会议明确提出“有效降低全社会物流成本”今年《政府工作报告》再次提出“实施降低物流成本行动”。对于从事油品、化工品公路运输的物流企业,近年来由于多种因素的综合影响,物流成本激增,给企业带来了较大的经济压力,亟需提质增效,解决物流成本问题。“阿米巴”经营管理模式将企业管理分解到小组或单位,工作重心着眼于小组制、利润中心制和资源配置机制。本文将“阿米巴”经营管理模式与提质增效相结合,提出几点物流成本控制建议,助力物流成本控制,提升运输效益,致力于化解公路运输中的各类矛盾。

阿米巴经营管理模式在中小企业的应用

随着全球化和市场多样化的不断发展,中小企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。在这种背景下,阿米巴经营管理模式因其对组织灵活性和员工主动性的独特作用而受到了广泛关注。阿米巴经营管理模式通过将企业划分为多个自主运营的小单位,不仅提高了决策的速度和效率,还增强了员工的主人翁意识。本文探讨了阿米巴经营管理模式在中小企业中的应用情况,通过自身的践行实施来陈述和解答如何在中小企业应用阿米巴经营管理模式。

加油站采用阿米巴经营模式的效果及实证分析

为提升加油站效益,中国石油集团在加油站开展阿米巴经营模式试点工作。本文通过问卷调查和微观计量方法,对阿米巴经营模式对中国石油集团试点站绩效的影响进行实证检验。结果显示,阿米巴经营模式显著提高了试点加油站的经营效率,增加了加油站利润,提高了汽柴油销量和非油业务毛利率,取得了非常显著的效果。

企业运营模式比较——基于阿米巴、市场链、人单合一、海星模式的分析

本文对阿米巴、市场链、人单合一、海星模式的基本内涵、运行路径、基本特点等进行对比分析,找出它们的相同点及差异性,为企业运营管理提供可资借鉴的思路。