ZXWK公司的“阿米巴经营”实践

“阿米巴经营”是指将组织分成小的集团,即小“阿米巴”,通过与市场直接联系的独立核算制展开运营,培养具有管理意识的领导,使全体员工参与经营管理,从而实现全员参与的经营方式。文章以ZXWK公司为例,阐述了其采用“阿米巴经营”模式的实践路径,以供参考。

以“阿米巴经营”理念建构校本研训体系

“阿米巴经营”随着稻盛和夫的极大成功和稻盛哲学的推广，成为管理界最为流行的词语之一。“阿米巴经营”就是根据产品、工序、客户或地区的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团，全员参与经营，发挥每一位员工的积极性和创造力，完成经营目标，实现飞速发展。①学校的教学研训管理也需要充分调动教师的自觉性和积极性，本文尝试探讨以“阿米巴经营”的理念建构校本研训体系的有效做法，让每个集备组成为自主成长、充满活力的“阿米巴”，每一位教师成为校本研训体系中的主角，能根据自己的个性特长，结合集备组的工作实际状况，有效参与校本研训，实现教学实践、培训提高、教学研究三方面的有效结合，促进教师团队的专业成长。

“阿米巴”经营模式在邮政企业的应用探讨

"阿米巴"经营模式成就了3家世界500强企业,我国不少企业也在积极尝试引入"阿米巴"经营模式,文章就"阿米巴"经营模式在邮政企业中的应用进行了探讨。

管理会计帮助企业实现“阿米巴”经营

"阿米巴"经营模式是日本被称为"经营之圣"的稻盛和夫创立的一种企业柔性管理模式。稻盛和夫凭借"阿米巴"经营模式不仅使他自己创立的京都陶瓷株式会社和第二电电公司在他有生之年进入世界500强,还使频临破产的日本航空公司在不到半年的时间内扭亏为盈,创造了一个又一个的经营神话。这个经营模式的两个核心就是经营哲学和经营会计。本文就我们实践"阿米巴"经营模式过程中有关经营会计的经验进行总结介绍。

“阿米巴+OKR”经营管理模式的应用研究——以Y科技公司为例

全球科技现代化的快速发展,是这个时代的主旋律,如何通过企业经营管理模式创新,提高企业生存适应能力,是企业家和学者们共同面临的问题。本文研究的"阿米巴+OKR"经营管理模式就是在这方面的探索,Y科技公司是一家中小民营高科技IT成长企业,若能成功通过构建和实施"阿米巴+OKR"经营管理模式来提升企业创造力和总体经营效率,增强企业生存适应能力,将为高科技企业的经营管理改革提供一定的经验和借鉴。

浅析“阿米巴”经营在项目管理中应用的问题和措施——以上海仪电（集团）有限公司为例

转型后的上海仪电集团以智慧城市综合解决方案提供商与运营商为战略,业务模式多以智慧城市建设项目存在,仪电集团在这场先行先试的改革中,正在探索一套行之有效的项目管理方法,本文根据“阿米巴”经营模式的部分重要的思想,就企业在项目管理中引用“阿米巴”经营模式存在的问题加以明确,从而提出我国企业在项目管理中运用“阿米巴”经营模式的优化策略,希望能够为企业核心竞争力的提升做出贡献,进而推动我国社会经济的发展。

基于“阿米巴”经营理念的企业全员赋能管理提升策略研究——以临沂中联水泥有限公司为例

2018年,临沂中联水泥有限公司开始导入“阿米巴”经营模式,成为水泥行业首个导入“阿米巴”经营的实践者。实现了“以经营理念为支撑,以部门结算制与考核激励为内核,以培训和能力塑造为保障”的基于“阿米巴”经营的全员赋能管理提升,大幅降低了生产经营成本,提升了盈利能力和抗风险能力,带动了公司循环经济产业链的快速发展。

卓越绩效管理模式下的“阿米巴”经营机制研究

本文通过文献资料和典型案例分析了当前我国面临的经济形势,阐述了新时期企业探索新型管理模式的趋势,特别是对卓越绩效管理模式和"阿米巴"经营机制进行了研究和论证,试图将卓越绩效管理模式与"阿米巴"经营机制进行融合,从而构建卓越绩效管理模式下的"阿米巴"经营理论框架,旨在探讨新时期卓越绩效管理的发展趋势。

基于“阿米巴”经营哲学的招聘管理——以DM集团为例

本文从外部招聘入手,重点研究决策者导致的招聘问题,尝试将阿米巴经营哲学中自主经营、自负盈亏、独立核算,即自我负责制应用于人力资源的招聘中。以DM公司为例,成立阿米巴招聘小组,并推行充分授权制、完全责任制,使招聘部门成为一个自我负责的经营团体,设置相对应的考核办法,监督招聘全过程,解决招聘管理人员工作积极性低,责任意识弱,招聘风险高、成本高、效率低等问题。