金蝶举行“集团企业管控高层论坛”首站活动

2008年6月，由金蝶公司主办的、以“管控风险稳健扩张”为主题的“全球化时代的中国管理模式系列论坛”之一——“集团企业管控高层论坛”在广东省东莞市隆重举行首场活动，现场汇聚了来自广州、深圳、厦门、佛山、东莞、武汉、长沙及南宁等10多个城市的200余名大型企业集团的高层管理人员。金蝶举办该系列论坛旨在与企业管理者们共同探讨在新时期、新形势下集团企业总部管控的成功之道，分享优秀集团企业的成功实践经验，帮助集团企业建立一套完善集团内控和风险管理的机制。

企业集团集约交互式预算管控模式探析

企业集团作为重要的市场经济参与主体,面临着复杂多变的外部环境、日趋激烈的竞争态势和迭代更新的技术变革。这就要求企业集团转变经营管理理念,创新预算管控措施,以集约交互式预算管控模式为立足点和突破口,发挥全面预算管理对人财物的综合调度功能及统筹平衡作用,进而推动企业发展方式从粗放式的广种薄收转变为集约式的精耕细作,有效助力企业集团稳健经营和长远发展。

资金集中管控在集团企业中的应用研究

在当代企业管理中,资金集中管控作为一种重要的财务管理手段,对于提升集团企业的资金使用效率、降低财务风险以及提升协同效应和战略决策力具有显著意义。然而,资金集中管控在实际应用中也面临一系列问题,包括管理复杂性的增加、子公司自主性的受限、内部资金分配的不均衡以及法律和税务上的问题。为了有效地应对这些问题,集团企业需要采取一系列策略,包括建立有效的内部控制系统、平衡集团中心与子公司之间的关系、优化资金分配机制,以及灵活应对法规和税务问题。

对企业集团资金效率管控与提升的探讨

当前,我国社会主义经济正处于高速发展阶段,经济的高速发展为企业集团经营与发展提供了有利的客观条件,同时企业集团所面临的市场竞争也在逐渐加剧,一定程度上限制了企业集团的发展。在企业发展过程中,充足的资金支持与帮助,如果企业集团资金短缺或资金链断裂等情况发生,将对企业的发展乃至生存产生毁灭性打击。鉴于资金管控对企业生存发展的重要性,如何开展资金管控工作和提高资金管控效率成为企业集团发展的重中之重。基于此,本文从阐述资金管控的内涵和提高资金管控效率的重要性出发,归纳出影响企业集团提升资金管控效率的因素,最后具有针对性地提出提升企业集团资金管理效率的方法,以期为企业集团资金管控工作有序开展提供参考。

集团企业资金集中管控平台构建探讨

本文从当前集团企业资金管控中存在的问题入手,阐述了构建资金集中管控平台的重要意义,并针对如何构建集团企业资金集中管控平台提出了一些建设性的策略。希望能为相关集团企业如何构建资金集中管控平台提供一些思路和借鉴,从而更好地提高集团企业资金管控效率,为集团企业的发展壮大保驾护航。

大数据时代集团企业资金管控分析

本文分析了大数据对资金管控的影响,探讨了集团企业资金管控工作存在的问题,提出了在大数据背景下集团企业完善资金管控的对策,以期集团企业在大数据时代能更好地应对资金管控问题,促进集团企业的高质量发展。

大数据时代的企业集团财务集中管控研究

大数据技术对企业集团财务集中管控产生了深远影响,提供强大的数据分析和决策支持工具。通过集成大量异构数据,实现对财务流程的实时监控、预测性分析、风险评估和决策优化。这些技术提升财务报告的准确性,增强企业对市场变动的响应速度,同时带来诸多挑战,包括数据处理的复杂性、技术基础设施的更新以及数据治理等问题。随着技术的不断进步,企业需要不断创新和适应,以维持竞争优势并实现可持续发展。

企业集团集约交互式预算管控模式研究

企业集团是当前经济社会环境下非常重要的市场经济参与主体,在其发展运营进程中,面临着复杂多变的外部环境和日趋激烈的竞争态势。在这种情况下,企业为实现自身的可持续发展,要求企业集团能够及时转变经营管理理念,创新预算管控措施,以集约交互式预算管控模式为立足点和突破口,发挥全面预算管理的统筹平衡作用,进而推动企业发展方式获得根本上的转变,为企业集团的长期性和持续性发展提供保障。基于此,文章主要围绕企业集团集约交互式预算管控模式进行分析和探讨。

大数据时代的企业集团财务集中管控研究

大数据时代的企业集团财务集中管控对于提高公司的经济效益、降低风险、优化资源配置等方面都具有重要的意义,在风险管理和预测分析及监管等方面的作用突出。但大数据时代背景下,企业集团财务集中管控建设及创新发展仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题。对此,还需立足现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,推进企业集团财务集中管控工作体系完善,使其紧跟时代发展步伐,切实发挥应用价值。

关于建立国有企业集团财务数智化管控平台的研究

国有企业集团须以资金集中和金融资源信息集中为重点,以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标,推动构建一套能够实时监控和统筹调度集团财务与金融资源的管理体系。国有企业集团在国有资产监管的大背景下,结合集团内部对财务职能转型升级的要求,打造“业、财、税、资、档”一体化财务数智化管控平台已成为推动企业集团高质量发展、提升财务治理能力的必由之路。通过平台建设实现了财务数据的全级次互联互通,形成了集团标准化数据资产。

国内集团管控研究的热点问题及演进趋势

集团管控体系作为集团企业持续发展的基石,是企业效益和竞争力的动力来源.以2002—2023年CNKI数据库收录的与国内集团管控相关的期刊论文为样本,利用信息可视化软件CiteSpace分析有关集团管控的研究主题,梳理近二十年的研究和不同阶段研究的特点,研究发现国内集团管控研究群体正处在高速发展时期,集团管控研究机构主要集中在大型国央企、研究院所和高校,研究热点集中于集团治理结构、集团公司战略管理、集团公司内部控制、集团公司管控模式与机制、集团公司创新管控五个方面,研究视角趋向多元化,并呈现多学科交叉的趋势.在新形势下,企业集团的数字化管控和国际化管控是值得关注的方向.

财务共享能降低成本粘性吗——基于集团管控的视角

本文基于数字技术环境下“集团管控”的视角,对财务共享是否及如何降低企业集团的成本粘性进行研究。研究结果显示,财务共享能够显著降低企业集团成本粘性,主要表现为:降低运营成本粘性,而非生产成本粘性;降低子公司运营成本粘性,而非母公司运营成本粘性。从作用机制而言,企业集团可以通过财务共享降低代理成本,或提升资源调整效率,进而降低成本粘性。从集团管控视角的拓展分析发现,当子公司产权性质为民营,盈余质量低,实施进攻型战略时,其资产、收入、利润占比越高,集团的管控动机越强,利用财务共享中心来降低成本粘性的作用越显著;当集团存在内部兼任、类型为产业型集团、多元化程度较低、内部资本市场配置效率较高时,集团的管控能力越强,利用财务共享中心来降低成本粘性的作用越显著。本文不仅丰富了财务共享与集团内部资源配置的研究,而且为数字技术与企业集团内部决策互动的研究提供了独特的视角与证据。

企业集团资金管理的若干问题及对策探讨

一、前言资金是企业集团生存和发展最为关键的因素,因此对集团资金的管控成为财务管理的核心内容。目前,不少集团型企业的各成员单位的收付款账户独立支配,总部并未充分管控,从而造成了大量的资源浪费,资金的分散程度较高,比如有些子公司资金缺口较大却需要支付较高成本去筹资,而有些子公司资金富余却闲置不用,故企业集团应加强自身的资金管控和调控能力,实现集团内部资金的有序调配,以提高资金的利用率。

管理会计视角下集团企业成本管理与控制研究

管理会计属于组织机构会计的一种,其与财务会计相对,服务于组织机构内部。本文站在管理会计视角,首先简单介绍了管理会计、集团企业成本管控的概念;然后讨论了集团企业成本管理与控制当中融入管理会计的必要性;接着讨论了目前集团企业当中成本管控存在的成本管理意识不足、成本管理信息化低、缺乏专业管理会计、成本管控制度不全等难点,并在这一基础上形成了具体对策,旨在提升集团企业成本管理效率,为该类企业的发展做出些许贡献。

练好“硬功夫” 算好“精细账”——北大荒集团黑龙江前锋农场有限公司加强“过紧日子”管控工作纪实

随着农场企业化改革的深入推进,曾经的前锋华丽转身、轻装上阵,在现代国有企业制度的框架下,以前锋农场有限公司的新身份加速向前,不断精雕细琢内控管理机制,时刻把北大荒集团、建三江分公司加强“过紧日子”管控的阶段战略部署作为重要落点,为构建高质量发展的新格局寻找突破口。

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

本文基于企业集团资金集中管理模式的概念以及重要性,简要阐述了结算中心、内部银行以及财务公司三种企业集团常见资金集中管理模式,并针对三种资金集中管理模式的优势与劣势进行分析,以期丰富该领域研究成果,提高企业集团资金管理质量。基于此,本文对企业集团资金集中管理模式选择及优劣势展开分析,具有一定研究价值与研究意义。

市场经济新视角下集团公司预算管控模式

集团总部对下属企业的管控模式是按照总部不同的集权与分权程度,通常可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。其中“操作管控型”是一种强管控形态,对下属公司进行全方位的管理;“战略管控型”恰好相反,会给下属组织较大的空间,只对战略性事项进行管控;财务管控是介于“操作管控型”、“战略管控型”之间的一种管控模式,在实务中较为常见,而财务管控实施时,需要若干战术性管理工具,其中:预算管理是一种十分务实、高效的手段。

集团企业加强资金集中管控的策略研究

对于集团企业而言,现金流是其经营发展的重要基础,需要保证其运营、管理、整合与控制的科学性和有效性,以此来推动集团企业的可持续发展。近些年来,随着我国集团企业的快速发展,其资金集中度也得到了明显的提升,管理效率也有所提高。在现代企业的资金管理中,资金集中管控已成为一种主要模式。在集团企业的资金管理中,需要从分散模式逐渐转变为集中模式,并统一管理资金,使资金的利用效率得到提升,增强集团企业对风险的抵抗和管控能力,使企业的市场竞争力得到提高,促进集团企业的健康发展。本文针对集团企业的资金集中管控展开分析,介绍了资金集中管控效能,探讨了集团企业资金集中管控现状,并提出具体的管控策略,希望能够对相关研究人员起到一定的参考作用。

传媒企业人力资源集团化管控模式探索

针对国内各媒体单位纷纷成立传媒集团,拟打造各自基于媒体深度融合发展的多元化产业集团经营格局。本文以重庆广电传媒集团为研究对象,针对其在集团化人力资源管理方面出现的问题,通过引入集团人力资源管控模式三维定位模型进行研究,确定其全资及控股的11家公司人力资源管控模式,并给出具体建议。